企业集团集中采购问题探讨

企业集团如何规范物资设备采购行为,降低企业采购成本,提高企业经济效益,已成为当务之急.本文在分析企业集团集中采购模式的基础上,探讨了如何完善集中采购工作的措施.     

谈工程机械设备的采购管理

工程机械设备是工程施工的物质基础,其质量优劣十分关键,同时采购价格也关系着工程施工成本,因此,加强采购管理十分必要.工程机械设备采购需要遵循公开透明、民主决策、防范风险、优质高效的管理原则,强调合规、注重效益,为主营业务发展提供保障支持.施工企业工程机械设备的采购是企业的重大决策行为之一,同时也是一个企业重要的大额支付,而一个系统科学的采购决策流程,对采购工作的顺利进行及开展很有帮助.本论述通过对采购环节的需求定位、商家选定、采购方式确定、采购合同签订、安装验收、售后服务等七个方面对施工企业购置机械设备的重要过程和关键环节进行了总结,对从业者有一定的借鉴意义.     

建筑材料采购管理探析

建筑施工企业材料管理的四大业务环节即采购、运输、储备和供应,采购是首要环节,没有采购,就没有材料供应,就没有施工生产的顺利进行,因此采购是决定其他三项业务环节的基础因素。材料采购就是通过各种渠道,把建筑施工所需用的各种材料购买进来,保证施工生产的顺利进行。     

浅议设计与采购

成本控制是企业经营的关键环节,对企业的经营效益产生直接影响。通常采购成本在企业经营成本中所占的比重高达70%以上,而采购成本的70%左右又取决于设计技术水平,因此,设计环节和采购环节是成本控制的重中之重。     

流通业态的采购管理模式及进化

在业态管理模式下，流通企业对商品采购的要求日益提高，不仅要求保质保量和做好购销环节的衔接，而且要根据企业经营形成的要求，做好组合采购的问题，如采购渠道、品种搭配、品牌结构等核心环节。本文叙述了流通业的采购管理发展趋势，对采购模式及进化进行了探讨，最后提出了优化采购管理及模式进化的途径。     

企业采购中供应商的管理分析

企业采购活动是企业管理工作中十分重要的环节,在采购过程中对供应商的管理很重要。本文首先从供应商的定义和供应商管理方面阐述企业采购中供应商管理的重要性,然后对企业采购中供应商的管理内容详细研究,提高企业采购部门的供应商管理水平,保证企业正常生产活动。     

采购资金管理与降低企业材料成本

本文从采购资金管理的几个方面,如集中管理、健全制度、订货方式及资金支付等环节,论述了降低企业成本的措施.     

浅议降低采购成本的途径

分析了企业采购环节中存在的问题,提出了降低采购成本的途径。     

石化行业采购管理工作浅析

高效的采购管理是企业降低成本、提高竞争能力的一个重要手段,可以为企业的业绩做出重大贡献。如何对采购的各个环节进行有效的控制,使采购成为企业价值链中控制成本和进行价值增值的重点环节,是保持与加强企业的市场竞争优势、促进企业发展的重要内容。     

物资采购过程中常见问题和应对措施

企业物资采购供应工作的好坏直接影响着工程质量、建设项目的成本及日常的安全生产,加强对物资采购环节的管理与监督,是确保采购物资质量、降低采购成本的重要手段。本文针对物资采购过程中易出现问题的环节进行分析,结合多年物资管理经验,提出一些加强物资采购监管的具体措施和方法,和同仁们共同探讨与交流     

新形式下高校物资采购管理中存在的问题与对策

高校物资采购存在制度不健全,运作不规范,采购人员的专业化水平不高等问题。要解决这些问题,可采取以下措施:完善规章制度．形成相互制约机制;加强采购环节管理,实施采购阳光工程;严格基础数据管理,逐步推进网络采购;强化采购人员培训,提高思想业务素质。     

浅谈企业采购内控管理要点及控制策略

采购业务是企业生产经营的重要组成部分,也是企业成本控制的关键环节。该文在分析企业采购业务中存在的问题的基础上,对企业采购业务的内控管理要点进行了阐述,认为只有加强采购流程重点环节的内控管理,才能有效的提升企业采购业务的运作效率与管理水平。     

考虑采购、供应和选址的网络供应链优化设计模型

以现实中分布式多工厂、多产品、多客户环境下企业或公司的供应链为模型,分析了综合采购、供应和销售三个环节,并包含选址问题的供应链网络结构,提出了基于该网络结构的多级控制（采购、供应和选址）模型.     

基于工作流的物流采购系统的建模设计

讨论了物流管理学科的发展、应用、类型和核心体系,对工作流技术进行简单介绍,采用工作流技术对企业物流管理中的采购环节进行了基于Petri网的模型设计.解决了物流采购系统中存在的团队协作中遇到的问题,使得系统操作更加简便有序.     

电力企业物资管理探讨

电力企业中物资管理是企业管理的重要内容,加强电力企业生产过程中所需各种物资的选购、运输、储备、供应等物资管理．对提高全局的经济效益和社会效益,都有着积极的意义。主要阐述了电力建设中物资管理的重要性及如何完善和规范物资管理体系。分别从物资计划管理、物资采购管理以及物资采购合同管理三个环节,分析了新形势下做好电力企业物资管理工作的途径。     

基于价值链管理的采购成本控制策略

本文在分析企业价值链的基础上,分析价值链在采购环节中增值的问题,寻找传统采购存在的问题和弊端,试图从增值的角度来实现采购中的成本控制管理,一方面通过管理供应链上的合作企业来为企业实现增值,另一方面探索企业本身在采购中实现价值增值的措施。     

物资采购计划管理的分析

我国企业的采购管理水平与国际一流跨国公司相比差距十分明显,如不尽快改善与创新,仅采购环节就将在激烈的市场竞争中处于劣势。为此,我国企业如何学习、吸取先进企业采购管理理念和经验,改革传统的采购管理模式,加强采购管理,是当前我国广大企业普遍关注和有待解决的热点问题。同时,加强采购管理也是企业降低成本的关键环节,是保证商品质量的重要手段,是提高企业敏捷性的重要前提,是增强企业核心竞争力的重要途径。     

设备采购全过程审计中的信息综合利用

本文通过对建筑企业在实行工程总承包模式下开展采购全过程审计的环节进行展开,分析每一工作环节监督的重点及可以收集的信息,利用整理加工后的信息建立采购审计数据库,通过软件提高采购全过程审计的效率与效果。     

浅谈如何加强高校物资采购的审计工作

随着教学制度的不断改革,教学投入项目不断增加,使教学物资采购资金逐年增加。部分高校由于自身采购制度的不健全、计划性不强、不能够严格把控验收环节,合同签署没有真正失效意义,以及轻视一些重大采购项目等诸多原因,造成了不规范采购,采购设备不合格达不到教学要求等问题,给学校造成损失。文章针对物资采购中存在的问题,提出了加强物资采购审计监督的对策。     

ERP在物资供应系统中的应用

通过ERP系统的实施，推进集团型企业优化和规范物资采购流程，促进物资供应管理体制建立，实现公开透明、专业化、集中采购，以保证企业生产建设物赘供应、降低采购成本为中心，为企业利润最佳化、股东回报最大化服务。