公路工程监理与工程项目管理关系的思考

公路工程建设是国家一项重要的基础设施建设,为了保证公路工程的质量,一般采用“企业自检、社会监理、政府监督”的质量保证管理模式,其中社会监理是这一体系的重要组成部分。本文从目前公路工程监理的主要工作内容和发展现状入手,详细分析了公路工程监理与工程项目管理之间的关系问题,力求对公路工程监理的发展方向提供一些建议。     

工程监理与工程项目管理的关系

工程监理有利于提高建设工程投资决策科学化水平,有利于规范工程建设参与各方的建设行为,有利于促使承建单位保证建设工程质量和使用安全,有利于实现建设工程投资效益最大化。随着我国经济体制改革的深化工程监理已经形成一定规模,取得了明显的社会效益和经济效益。随着基建的越来越宏大,内容日趋复杂,迫使业主必须寻求较为完善的项目管理企业,按照市场运行规律,工程监理企业必须向工程项目管理靠拢。     

工程监理与工程项目管理关系的思考

分析工程项目管理的内涵、工程监理与工程项目管理的关系以及当前工程监理与项目管理的差距及原因，初步探讨了建设监理企业逐步走向成熟的工程项目管理企业过程中可能存在和应注意的问题。     

工程项目管理与工程监理的关系浅析

工程项目管理与工程监理在业务内容、单位特点、服务对象、发展现状、行业准入等方面有所不同。     

工程监理与工程项目管理关系的研究

工程监理经过十几年的发展已形成了一定的规模,取得了明显的社会效益和经济效益。随着建筑市场的进一步发展,也出现了很多问题和误区。按照市场运行规律,工程监理必然要向工程项目管理发展。文章探讨了工程监理与工程项目管理之间的关系,以及发展过程中应具备的条件。     

工程监理的发展与工程项目管理

目前制度推动型的工程监理业在发展过程中暴露出许多问题,使其发展受到限制。工程项目管理采用系统管理方法,对工程项目全过程进行动态管理、综合协调和优化,是一种经过实践验证的科学管理方法。工程监理向全方位全过程发展的趋势应该就是对工程项目实行全面项目管理。     

工程监理与工程项目管理的关系

文章重点探讨了工程监理与工程项目管理之间的联系与区别，以及监理企业如何向工程项目管理企业转变等问题，并提出了自己的看法，可供参考。     

工程监理与工程项目管理的研究

工程监理已形成了一定的规模取得了明显的社会效益和经济效益．随着建筑市场的进一步发展,也出现了很多问题和误区。按照市场运行规律．工程监理必然要向工程项目管理发展,文章探讨了工程监理与工程项目管理之间的关系,以及发展过程中应具备的条件。     

工程项目管理与工程监理之间的关系评析

我国推行工程监理制其本意就是推行工程项目管理,也就是对业主委托的项目进行全过程、全方位的策划、管理、监督工作.目前虽然监理事业发展势头较好,制度越来越完善,作用越来越明显,但与真正意义上的工程项目管理企业尚有较大差距.     

工程项目管理与工程监理的比较研究

近年来,随着我国经济发展,人们的生活质量上升,为了满足社会发展需求,人们对建筑的要求越来越高,在工程建设过程中,要提高项目管理与工程监理工作,提升建筑质量.文章内容从工程项目管理与工程监理的现状出发,找出其存在的问题,并提出科学的解决措施.通过调查可知,需要从相关管理人员的综合素质,工程质量,监督流程等出发,不断创新,...     

工程监理与工程项目管理的比较——引发的工程监理发展向工程项目管理转化

文章首先分析了当前建设监理行业的现状,介绍了工程项目管理的业务领域,对工程监理和工程项目管理的差异和联系进行了比较,引发了相关的几点建议。     

试论监理企业开展工程项目管理的可行性

本文结合工程项目管理的特点和工程监理企业的特点和优秀，并从实际出发，探讨监理企业开展工程项目管理的可行性。     

工程项目管理与工程监理的比较研究

随着经济全球化的发展,市场竞争日益激烈,各大企业为了在市场上占有一席之位,都不断自我提高,自我完善,加快脚步快速发展,建筑行业就是其中之一。在工程管理中,项目管理与监理工作,两者之间存在一定的差异,将工程监理向相关管理发展是建筑行业主要的方向。本文对工程项目管理与工程监理之间的区别进行比较,并探讨工程监理向工程项目管理发展的有效途径。     

路桥工程项目监理工作初探

路桥工程项目的监理工作,是对建设全过程的监控、督导及评价,也是使其实现质量安全达标、进度符合预期、投资经济合理的三大目标的重要保障。本文结合笔者多年的实践经验,从工程监理的质量控制、进度控制和投资控制出发,分析了监理工作的重要性,并提出了提高监理工作效率的几点可行性措施。     

关于工程监理与项目管理的关系思考

本文介绍了工程项目管理、工程建设监理的含义,进行了两者的概念与范畴的对比分析,对两者的关系进行了深入的思考。     

公路工程监理的思考

本文总结工作经验和体会，初步探讨公路工程监理中的关键问题，包括监理的作用、组织机构及人员、工程质量控制、工程进度控制、工程费用控制。     

公路工程项目管理探索与实践

工程项目管理是以尽可能有效的方式取得预期成果的过程.工程项目管理的目标是完成工程项目任务,文章论述了公路工程项目管理的成本、质量以及进度三大目标.     

工程项目管理

工程监理经过十几年的发展已形成了一定的规模,取得了明显的社会效益和经济效益。随着建筑市场的进一步发展,也出现了很多问题和误区,按照市场运行规律,工程监理必然要向工程项目管理发展。文章探讨了工程监理与工程项目管理之间的关系以及发展过程中应具备的条件。     

公路工程施工质量监理

探讨了公路工程施工质量监理工作，包括制定监理实施细则与技术交底，施工准备阶段的监理以及施工阶段的质量控制。     

公路工程监理探讨

围绕公路工程监理的“三大控制”,即质量控制、进度控制、费用控制和三者之间的关系,结合监理工作的实践,对各个监理环节的工作重点及注意事项进行了总结和探讨。