煤炭企业内部控制浅析

文章通过对煤炭企业内部控制与规章制度建设及日常管理相比较,分析出煤炭企业内部控制的主要途径。     

项目管理在煤炭实际生产中的作用

企业的持续发展,关键在于管理创新.煤炭企业更有多达50%的工作可以以项目的形式进行计划、组织、控制,因此项目管理是煤炭企业创新发展的平台.通过项目管理,可以使企业有针对性地进行资源配置,完成煤炭企业发展应完成的各项工作.     

我国上市公司内部控制环境探析

内部控制是现代企业管理的重要内容.控制环境是内部控制框架的基础,控制环境的有效性、健全性直接关系到整个内部控制的发挥.由于目前我国上市公司内部控制体系建设尚处于初级阶段,决定了其内部控制环境呈现出固有弊端.分析我国上市公司内部控制环境现状及成因,以期能对我国内部控制的完善起到一定的作用.     

完善科学管理机制 提高煤炭企业人力资源管理水平

现代煤炭企业就要走快速发展的路子,职工队伍的管理和素质的提高是决定企业发展的根本因素。建立完善的人力资源科学管理机制,对煤炭企业长足发展是十分必要的。在此,文章结合煤炭企业人力资源配置的实际情况,就煤炭企业如何完善科学管理机制,提高煤炭企业人力资源管理水平进行探讨。     

完善科学管理机制提高煤炭企业人力资源管理水平

现代煤炭企业就要走快速发展的路子,职工队伍的管理和素质的提高是决定企业发展的根本因素.建立完善的人力资源科学管理机制,对煤炭企业长足发展是十分必要的.在此,文章结合煤炭企业人力资源配置的实际情况,就煤炭企业如何完善科学管理机制,提高煤炭企业人力资源管理水平进行探讨.     

浅谈对内部控制的认识

文章以内部控制的涵义为起点,对内部控制的发展阶段和我国内部控制的建设进行了阐述从三个方面提出我国应建立和完善内部控制.     

浅谈对内部控制的认识

文章以内部控制的涵义为起点，对内部控制的发展阶段和我国内部控制的建设进行了阐述从三个方面提出我国应建立和完善内部控制。     

关于企业内部控制的探讨

简述了内部控制的概念、作用,指出了国有企业内部控制存在的问题,探讨了强化企业内部控制的措施.     

关于企业内部控制的探讨

简述了内部控制的概念、作用,指出了国有企业内部控制存在的问题,探讨了强化企业内部控制的措施。     

浅析山西省国有煤炭企业人力资源管理存在的问题及对策

文章从研究山西省国有煤炭企业人力资源管理现状入手,着重分析与研究国有煤炭企业在发展中人力资源管理中存在的问题,并就这些问题提出自己的一些粗浅看法,以便为国有煤炭企业不断提高人才的管理水平提供有益的指导。