人才租赁——一种新的用人方式

人才租赁最早出现于美国和日本，目前在英国、澳大利亚、新西兰、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚、荷兰等国家得到了很大的发展。     

人才租赁中心两类雇员规模优化问题

研究人才租赁问题中人才租赁中心的雇员规模优化问题. 租赁中心有两类雇员, 其中一类具有复合技能, 能够替代另一类雇员进行工作, 基于获利期望最大准则, 给出了替代策略下人才租赁中心两类雇员规模的离散随机优化数学模型, 用边际分析法证明了最优解的存在性和最优解的必要条件, 并提出求最优解的搜索算法.     

高校人才租赁的利与弊

文章概述了人才租赁的基本概念、特征,系统剖析了高校实行人才租赁的好处以及存在的问题及相关对策.     

人才租赁在国企中的利弊

随着社会的发展,国有企业人才的缺口日益增加,从人才中介机构中租赁相关专业性人才,成为解决国有企业人力资源压力一个新方法。人才租赁作为一个新生事物,成为社会的潮流趋势。然而,国有企业引进租赁员工利弊共存,每一个新生事物的出现都有一个被人们逐渐接受的过程。文章以人才租赁的理论知识为基础,结合国有企业(电力行业)的实际现状,对租赁人才的利弊进行了分析,针对被租人与用工单位双方所存在的优劣势进行了阐释。     

人才租赁在国企中的利弊

随着社会的发展,国有企业人才的缺口日益增加,从人才中介机构中租赁机关专业性人才,成为解决国有企业人力资源压力一个新方法。人才租赁作为一个新生事物,成为社会的潮流趋势。然而,国有企业引进租赁员工利弊共存,每一个新生事物的出现都有一个被人们逐渐接受的过程。文章以人才租赁的理论知识为基础,结合国有企业(电力行业)的实际现状,对租赁人才的利弊进行了分析,针对被租人与用工单位双方所存在的优劣势进行了阐释。     

浅议企业人才战略

通过对我国企业人才战略的现状的分析，提出了要结合自身实际，走出一条“开放培养“重点引进”“强化激励“联合研究”的人才发展战略。     

租赁会计——中外租赁会计比较

租赁的本意是指资产（财产）的所有者（出租人）以取得一定的租金为条件．在一定时期将其所拥有的资产（财产）让渡给他人（承租人）支配和使用的一种经济行为。一、中外租赁业务的相同点（一）都采用了经营租赁和融资租赁的两种形式。（二）经营性租赁一般都将租金支出计人有关的费用帐户，并予以费用化。融资租赁一般都将租金予以资本化。（三）融资性租赁承租人租人的资产，在租期内视为承租人自有资产进行管理，并采用视为自有资产的折旧政策。（四）融资性租赁的租期都明确规定是估计经济寿命的75％以上，承租方承担租人资产的所有风险…     

企业的人才管理

21世纪以知识经济为主导,核心是人才。随着市场经济的发展,人才可以自由流动,企业和个人有了双向选择的机会。在相对宽松的人才流动制度下,企业如何对人才进行科学的管理,是当前的重要课题。企业人才管理是指把企业员工作为企业财富的一个重要组成部分,以一个整体来分析和规划,使其潜能得到发挥的全部管理活动。     

浅析租赁企业的租赁形式及内部分配形式

推行并完善租赁制是增强企业活力的最佳选择。文章重点介绍了全员租赁形式的四大好处，并提出了租赁企业内部的几种分配形式，原则是既要避免差别过大，又能克服平均主义     

科研专制类企业人才结构优化途径浅析

企业的竞争,表面上看是技术、管理、资本的竞争,但归根到底是人才的竞争。人才是企业最重要的资源,是管理的主要对象,是企业发展壮大的最可靠的保证。企业人才资源结构优化是将人力资源转化为人力资本所必须要研究的课题。本论述从企业内部管理、外部环境的角度,结合科研专制类企业实际特点,分析了企业优化人才结构的途径,提出了企业要实现可持续发展,必须因地制宜、内外兼修,不断挖掘现有人才潜能,最大限度地发挥各类人才的聪明才智,从而实现企业人才资源效益最大化。     

新世纪企业人才开发对策

在知识经济时代,保持经济发展的论,并探讨了新世纪企业人才开发和利用的途径.     

人才关乎企业存亡

管理栏目热点话题:人力资源背景:人力资本是企业发展的不竭动力,尤其在知识经济时代,人才已成为决定任何一个企业或组织命运的稀缺性战略资源。而现在很多企业尤其是国有企业人才流失极为严重。随着今年企业面临并购重组,提高竞争力的紧迫环境,人才问题不得不被企业重新思考。     

论企业销售人才的开发与管理

阐述了在市场经济时代，企业销售人才开发与管理的重要性与必要性，并介绍了企业销售人才的开发途径，包括企业自我培养、企业与高校和专业培训机构联合培养以及通过社会招聘等。在此基础上，提出了构建企业销售人才管理体系的有效措施。     

建筑企业应实行机械租赁

提出了建筑施工企业在设备管理中存在的问题，分析了建筑企业实行机械租赁制的优点。并提出了租赁方式、机械租赁费的计算，以及面临的困难和解决办法。     

关于建筑施工企业人才缺乏问题的探讨

大多建筑施工企业所面临的问题有很多,发展战略问题、市场规划问题、品牌问题、技术问题等等,但最主要的问题还是资金和人才两个问题,其中人才缺乏问题又是根本性的问题,这也就形成了企业发展的最大瓶颈。我们在这里主要集中讨论建筑施工企业,目前正处在快速发展,进军国际市场的时机,企业面临人才缺乏瓶颈问题。本文重点从人力资源系统规划的角度,来探讨一下如何解决人才缺乏的根本性问题。     

汽车租赁企业经营管理研究

随着国民收入的提高,人们消费观念的转变和汽车工业的高速发展,人们对汽车的需求量越来越大,但因交通拥堵、环境污染等问题,国内一些大中城市采取了尾号限行、购车摇号等方式来限制公众的汽车购买力。同时,网络的不断完善、金融信用体系的不断发展、国家政府的大力扶植都为汽车租赁企业提供了有力的支持保障。汽车租赁企业更因其无须办理保险、无须年检维修、车型可随意更换、管理成本较低等优点,越来越被大众所认可接受。但在其快速发展的同时,也面临着诸多现实问题,本文系统阐述了汽车租赁企业经营存在的问题,并借鉴国内外的先进经验和管理理念,提出了解决这些问题的对策。     

建立与企业战略并行的人才储备战略

企业在高速发展的过程中,其人力资源管理常常无法跟上企业的发展速度,主要表现在企业缺少合理、高效的人才储备战略.因此,建立企业人才储备战略,并使之与企业总的宏观发展战略相吻合,使企业战略与人才储备战略牢牢相扣,是解决企业人才短缺的一个有效办法.     

如何充分发挥人才在企业发展中的重要作用

分析了企业人才流失的现状及其原因,指出企业管理者应善于认识和发现人才,通过培训来开发人才,科学合理地使用人才,千方百计地留住人才,这样才能充分发挥人才在企业发展中的重要作用,为企业创造出更大的效益。     

企业创新&人才战略

<正>企业创新厚街镇:实现外资企业内设研发机构零的突破厚街镇大力引导外资企业加快设立研发机构推进转型升级,已取得了实质性的进展。今年,首批申报成功的外资企业研发机构陆续投入运行,告别了在厚街镇的