论房地产开发企业的工程造价管理

在国家宏观调控下,激烈的市场竞争使得房地产开发企业必须对项目投资实施全过程有效的成本控制和降低房地产开发过程中的工程造价,提高其经济效益和市场竞争力。本文以房地产项目开发建设程序为主线,对房地产开发企业如何加强在投资决策、项目设计、招标、施工建设以及竣工验收等阶段的工程造价管理进行了有益探讨。     

房地产开发项目的成本控制

房地产开发企业要想在激烈的市场竞争中获得更高的经济利润，就要不断加强成本管理，实行成本控制。房地产开发项目成本控制贯穿于项目建设的全过程，本文通过对引起项目投资失控的因素分析，分别针对项目投资决策、设计、招投标及施工等阶段提出控制成本的相关措施。     

探讨21世纪房地产开发企业的管理

随着社会发展,对房地产开发管理越来越重要。本文着重从房地产项目的可行性研究、项目建设全过程管理、品牌战略和人力资源管理等方面入手,对21世纪房地产开发企业管理进行了深入探讨。     

西安房地产市场调查报告

作者多年来一直从事房地产开发、项目管理方面的工作,对现行房地产行业的政策、法规有着深入了解和全面学习。在对西安市房地产公司及在售楼盘调查摸底的基础上进行分析、总结,全面介绍了西安房地产行业的现状、发展趋势、开发特点、政策法规、城市建设对房地产行业产生的影响、项目成本、楼盘售价等信息,提供了第一手资料及数据,无论对业内人士进行市场研究及普通消费者了解西安房地产市场行情,均有一定的参考价值。     

房地产项目工程造价的重点控制对策

本文从房地产开发项目工程造价控制存在的问题出发,对房地产开发项目在各阶段的工程造价管理和控制提供一点见解,主要包括项目开发的前期工作阶段,建设实施阶段,竣工结算阶段等的工程造价控制措施.通过本文对房地产开发阶段工程造价控制的探讨．希望能为房地产开发企业在工程造价控制工作方面提供借鉴和参考。     

房地产开发项目造价控制的方式探索

造价控制工作贯穿于房地产开发项目的全过程,其质量的高低不仅影响着房地产开发项目的整体建设,同时还会影响房地产企业的经济效益。而就目前房地产开发项目造价控制的现状而言,采取什么样的方式才能提高造价控制的效率和质量,这是众多房地产企业必须要关注的问题,也是本文研究的重点。     

房地产开发项目的造价控制

在当今这个竞争激烈的市场经济大潮中,如何求生存、求发展是摆在房地产开发企业面前的一个重要课题。在相同的开发环境中,除了开发适销对路的适应市场需求的产品外,最重要的是价格,尽可能地减少成本,降低产品市场价格,最大限度地提高企业的投资收益,这一点一直倍受众多房地产开发企业的热切关注,如何降低成本,提高企业投资收益?有效地控制造价是关键。开发项目的造价控制工作贯穿于项目建设的整个过程。在不同的阶段,造价控制工作的重点和效果是完全不同的。1项目投资决策阶段开发企业可根据建设规划、技术要求、技术经济协作条件等资料对各…     

项目总控模式在经济适用房建设中的应用

为了解决经济适用房政策从制定到实施的十来年所暴露出来的一些亟待解决的问题,采用引入项目总控模式的方法,解决了经济适用房的"不适用"、"不经济"、"物业管理水平跟不上"等突出问题。研究结果表明:项目总控的引入,可以弥补政府和房地产开发企业之间信息不对称的缺陷,提高政府监管的专业化水平和效率。该模式能够协助政府部门更好地做好经济适用房建设工作,使其更务实地实现政府的惠民效应。     

宏观调控下的房地产开发策略

合理确定自己在房地产市场运行中的角色,是政府对房地产市场实施有效管理的关键。对于一个完善的房地产市场而言,市场的自由运作非常重要,政府的政策不能过分参与及干预房地产市场的自由运作。但对于特殊情况下的房地产市场,宏观调控也非常重要。文章论及了当前宏观调控的主要体现以及房地产开发企业采取的相应策略。     

论房地产施工项目管理

随着社会主义市场经济体系的不断发展,建设施工项目招标制度的完善和项目责任承包制度的不断深化,运用现代化管理方法,以提高施工管理水平,取得最大的经济效益,已成为房地产开发企业面临的巩固、生存和发展的一个十分重要的课题。作为一个集房地产开发、建设、装饰、物业于一体的企业,实施建筑施工是一个十分重要的组成部分。     

住宅项目选址决策模型

从影响房地产住宅项目选址决策的评估指标入手,构建了选址决策模型:首先根据具体房地产项目的特点,确定该项目的评估指标,辅以模糊数学、层次分析法(AHP)对拟建地点进行筛选;其次因房地产开发企业通常取得多个地块的开发权,在对拟建地点进行筛选后,再次运用AHP法对通过筛选的拟建地点进行排序,选择最适合的地点进行建设.通过该模型的运用可以为房地产开发企业提供一个科学、合理的选址决策结果.     

房地产开发项目成本费用控制对策

房地产开发项目成本费用控制贯穿于项目建设的全过程,必须在组织、技术、经济和合同等措施上予以高度重视,通过加强成本费用管理、控制成本费用支出,在工程项目整个周期内全面监控其建造成本和营运成本,这样才能降低房地产开发项目的总成本,以达到提高房地产企业经济效益的目的。     

全过程工程造价管理与控制的探讨

房地产项目投资巨大,成本的有效控制成为房地产公司关注的焦点。房地产项目的全过程工程造价控制与管理,是企业为实现房地产成本管理目标而进行的成本控制、计价、定价的系统活动,全过程控制由决策阶段的设计、招标、实施、结算阶段的动态管理组成。房地产公司要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须加强对开发项目的工程造价管理和控制,减少商品住宅建设成本,力求取得最大的经济效益。     

建筑业的航母——陕西建工集团总公司实现产值、收入“双百亿”

陕西建工集团总公司是一个有着57年光荣历史的老企业，是我省唯一具有房屋建筑工程施工总承包特级资质、经省政府授权经营的国有大型集团企业。集团现有企事业单位33户，其中企业23户，具有承担各类建设工程勘察、设计、土建、安装、装饰、路桥、钢结构工程施工及建设监理、房地产开发、科研等综合能力。     

把握2004年政策风向标

“政策对企业发展的影响可谓无处不在,但到底有多大的影响,却很难描绘清楚。让我们看看通用汽车吧——国家开发浦东时,通用把上海项目做得有声有色;国家号召开发西部时,通用进入柳州五菱项目,由此还博得了政府有关部门的表扬;眼下国家提出了要振兴东北工业基地,通用又开始着手对沈阳金杯大幅度调整。通用汽车,这个中国汽车市场的后     

试论房地产开发项目的成本控制

本文根据项目管理的有关理论,并结合开发建设的多个房地产项目的具体实践,通过分析房地产项目的成本来源,并经过多方调查及研究,对房地产项目成本控制问题进行探讨。     

房地产开发项目工程管理问题及对策研究

项目管理是近年来在工程项目里运用最广泛的一种管理手段，它对工程项目的整体效益和竞争力的提升有重要的推动促进作用。本文主要阐述了当前房地产开发项目工程管理存在的主要问题，并在此基础上就如何加强和改善房地产开发项目工程管理进行了纵深的思考，提出了切实可行的对策和建议，希望对房地产开发建设企业有参考和借鉴意义。     

房地产项目成本控制

成本控制可以说是房地产开发项目中企业最重要的管理工作。作为房地产开发企业而言，除了提出自身的知名度之外，企业最终的目的是从每一次的房地产开发项目中获取最大的净利润．而净利润的获得必须通过正规的、合乎法律的运作方式获得，目前房地产行业的市场竞争也日趋激烈。作为房地产企业要想在如此激烈的竞争环境中立于不败之地     

浅谈房地产开发成本控制

房地产开发成本控制涉及到前期策划、规划、设计、施工、销售等开发全过程环节,因此房地产企业的成本控制,就是要在项目开发的全过程中,对上述主要成本中的变动费用进行的控制。针对不同时期具体成本费用提出了控制措施。     

当前房地产行业社会责任履行存在问题及对策

根据当前房地产行业实际情况,基于利益相关者的角度,分别在项目融资、开发建设、市场销售三个方面分析提出其企业社会责任履行方面存在的主要问题,从企业、行业、政府、社会四个层次分析其社会责任缺失的原因,就建立四位一体的动态协同体系为房地产行业社会责任的提高提出对策。