浅谈建筑施工企业项目管理创新

本文以温州江滨西路某安置房工程为例,探讨了建筑企业进行项目管理创新的主要实施过程。通过施工项目的进度管理、质量管理和成本管理三个主要方面对建筑施工企业的管理方法进行论述。     

浅析建筑施工企业项目技术管理创新

建筑施工企业工程项目技术管理是一个复杂的体系,需要不断总结经验。对建筑工程项目技术管理进行创新,不断深化施工管理体制改革,可以有效提供建筑企业在建项目的效益,并为企业生产力的可持续发展提供坚实的基础。本文就建筑施工企业项目技术管理的主要方面、管理中存在的问题以及技术管理创新等几方面进行了阐述和分析。     

浅谈建筑施工项目管理及创新

建筑工程管理是根据经营战咯和企业内外条件，按照企业实际情况运行，通过生产诸要素的优化配置和动态管理实现项目目标。本文通过建筑工程项目施工管理中存在的问题，阐述了施工项目管理创新的必要性，提出了创新的要求和方法。     

对建筑工程施工项目管理创新的探讨

建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理化。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,积极创新,通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。     

浅析建筑施工企业项目管理体制

本文运用项目管理的基本理论,结合自身在工程实践的中的一些经验,首先从项目管理体制创新的必要性出发,阐述了项目管理体制创新的基本条件,接着从项目定额核算体制、项目集中采供体制、项目审计监督体制、项目惩制机制四个方面讲述项目管理体制创新的实践,最终认为在项目管理体制的创新中最好要结合公司战略、文化等特征进行探索,不要为了创新而创新,最终是以适应生产力发展、市场经济的需要、企业品牌效应的提升为宗旨进行创新。     

建筑施工企业质量管理的创新

质量管理在企业中起着至关重要的作用,它关系着企业的生死存亡,因而创新施工企业的质量管理,势在必行.     

浅谈建筑施工企业工程项目管理

文章简要介绍了建筑施工企业的工程项目管理内容,包括合同管理、质量管理、进度管理、成本管理和风险管理等方面。     

建筑施工企业项目中的风险与控制

文章就目前施工企业项目管理面临的主要风险入手,对项目风险管理进行了分析,面对竞争日益激烈的建筑行业,提高抵御风险能力,是目前建筑施工企业必须具备的基础条件,加强企业管理,增强防范风险意识,在激烈的竞争中得以生存和发展。     

国有大型建筑施工企业项目成本管理的现状和对策分析

随着经济一体化的发展,施工企业项目管理越来越受到人们的关注,如何提高国有大型建筑施工企业竞争力,最关键的问题是如何控制施工企业项目成本。本文就从国有建筑施工企业项目成本管理的现状入手,详细探讨了关于完善项目成本管理的对策。     

浅谈建筑施工企业对项目成本的控制及管理

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。     

浅谈建筑施工企业工程项目管理

在解释施工项目管理概念的基础上,指出施工项目管理者应从质量管理、安全管理入手,做好施工企业的工程项目管理。     

加强建筑施工项目管理的思考

施工管理工作意义重大,管理者应不断深入地研究和探讨,加强建筑施工项目管理。本文分别从安全管理、施工现场管理、施工管理创新和后期施工管理等方面探讨了如何加强建筑施工项目管理。     

建筑施工企业项目成本管理

建筑施工企业的成本管理，主要是工程项目的成本管理。项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和，包括直接成本和间接成本．项目成本管理是对工程项目建设中所发生的各项成本，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。     

建筑施工企业项目管理机制系统优化研究

运用唯物辩证法的观点指出了建筑施工企业项目管理机制系统优化的目的,分析了建筑施工企业项目管理制系统一定要与建筑施工企业的生产力状况相适应,以及系统优化的总体趋势。在兼顾局部利益和整体利益的情况下,系统要去适应建筑施工社会化大生产方式下的生产力状况并初步提出了社会化大生产方式下的企业与项目”协作双赢”形态的基本运作方式。     

建筑施工企业工程项目施工管理的创新探讨

随着我国建筑市场的不断发展,对于建筑施工企业的要求也越来越高。建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中取得一席之地,就必须加强工程项目的创新管理,以创新的管理措施提高工程项目的施工质量,进而提高建筑施工企业的经济效益、社会效益以及生态效益。本文主要针对建筑施工企业工程项目施工管理问题进行探讨,得出施工创新管理的策略,以为工程项目施工管理人员提供一些参考。     

浅谈建筑企业施工项目管理

组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。     

浅析建筑施工企业项目成本管理

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一。     

浅析建筑施工企业管理创新

在建筑施工企业中,管理是一项艰巨且复杂的工作,管理好坏直接关系到建筑施工企业的生存与发展,因此受到建筑施工企业高层领导的关注与重视。如何创新管理,提升企业整体管理水平是建筑施工企业管理工作中的当务之急。本文结合我国建筑施工企业管理的实际情况,探讨建筑施工企业管理的创新措施。     

浅论建筑施工项目管理

现行的项目施工是一个独立的项目班子，为了使施工项目有一个好的工程质量，履行舍约，产生效益。无疑项目经理就必然要对施工项目进行全权负责，所谓全权负责就是对施工工地的工程质量、材料、安全、资金及劳动力的调配，进行全面控制和管理，相应地公司管理的重点也就应该围绕着施工项目进行管理。     

略论施工项目管理的重要性及施工项目管理创新

项目管理是为使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调,主要是用系统工程的观念、理论和方法进行管理。项目管理的目标就是项目的目标。施工项目管理是对施工过程的全面管理,面对新时期的建筑环境,我们只有充分认清项目管理的重要性,并紧随社会的需求需做好施工项目管理工作的创新,争取打造一支优秀的施工队伍。