关于公共人力资源管理创新的研究

首先对公共部门及公共人力资源进行了界定,并对公共人力资源管理创新的必要性进行了分析,在此基础上提出了公共人力资源管理创新的内容以及未来发展的趋势。     

浅谈公共部门人员激励

知识经济的到来,对我国公共部门人力资源管理提出了新的挑战。在此背景下,人力资源的开发,成为公共人力资源管理的中心环节。而激励问题在人力资源开发有着特殊的重要性。公共部门激励机制建设是改善公共部门人力资源管理,提高公共部门管理效率的基本途径。     

公共部门人力资源管理问题研究

公共部门的人力资源管理是以公共部门发展战略需求为指导,以全面核查现有人力资源、分析部门内外部条件为基础,以预测组织对人员的未来供需为切入点,内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等,基本涵盖了人力资源的各项管理工作,人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。     

公共部门人力资源管理刍议

21世纪是一个快速变革的时代,各种非盈利组织的兴起使公共管理的主体日益多元化,政府与市场关系的重新定位也使政府面临管理职能的嬗变。基于此,人力资源管理的理念、制度和模式的转变成为公共部门改革的一个重要内容。而目前,我国公共部门人力资源管理客观上存在一些不足。因此,以现代人力资源管理思想为指导,建立与之相适应的管理制度和方法成为中国公共部门人事管理发展的必然趋势。     

攀钢人力资源开发的思考

人力资源是企业最重要的资源之一，是一切财富中最宝贵的财富。在中国加入聊D后，攀钢占据国内市场的领先地位，而且在国际市场也要有优势。攀钢必须以创新的观念打造企业核心竞争力，而人力资源是企业核心竞争力的重要组成部分之一。做好人力资源的管理和人力资源开发是攀钢做强做大、参与国际竞争的基础和根本保证。本文通过调查研究攀钢人力资源管理和开发的现状，论述人力资源开发对攀钢发展的重要性，提出攀钢人方资源开发的思路：首先是现有人力资源的开发；第二是建立符合时代要求的人力资源信息库；第三，配合人力资源开发建立人才使用与管理的激励约束机制，探索挖掘人力资源潜能的途径。     

如何培养和开发公共部门人力资源的献身精神

中国的政府部门自古至今就一直在提献身精神,谈无私奉献。但是总是只有一些泛泛的提法,没有一些具体的措施;只有一些空洞标语,没有实际的方法和步骤。本文借鉴现代企业人力资源管理的一些成功经验和理念,从公共部门人力资源开发的角度,对当今政府工作人员献身精神的缺失作了细致的分析,并在此基础上提出一些实际的、能够切切实实培养公共部门献身精神的一些具体理念和方案。     

公共部门人力资源的危机管理初探

<正>近些年来,由于社会上对人力资源知识的普及,人们对公共部门人力资源愈加重视,一方面表现在公共部门人力资源在学科上逐渐从向企业人力资源的借鉴走向独立;另一方面表现在从政府部门到普通群众对公共部门人力资源的关注度提升。我国公共部门人力资源管理的缺陷和危机在聚光灯下被扩大,成为民众关注的焦点。近些年来,所谓公共部门"精英淘汰"、"逆向淘汰"的观点被民众认同,公共部门人力资源管理危机频现。     

公共部门对人才的吸纳效应

公共职位的稀缺导致了公共职位的供与需之间的矛盾,而公共职位因其自身特殊性所在吸引了愈来愈多的人才涌入到这些部门,这一现象便是公共部门对人才吸纳效应的表征。解决这一问题的途径在于公共职位的大众化转向,建立并完善社会保障制度,以及大力培植市场主体以承担人才的分流作用。     

中国式EAP:科技创新人才激励的新视角

工作与生活的平衡是科技创新人才人力资源开发不可回避的重要课题。中国式EAP丰富了人力资源管理的时代内涵,开辟了工作与生活平衡的崭新视角,具有发展等直接功能和凝聚等间接功能,通过EAP的价值激励、成长激励、减压激励和人文激励,能形成促进科技创新人才工作生活平衡的内在长效机制。     

党政领导干部经济责任审计机制创新研究

实行党政领导干部任期经济责任审计,是促进领导干部廉洁勤政、依法行政的一项基础性机制。我国经济 责任审计机制的现实缺陷主要包括立法层次较低,独立性严重缺失;审计标准不规范;执业人员素质偏低;事后处 理难;其机制创新在于加快法制化建设进程,建立合理可行的审计规范体系;实施人力资源开发战略,培养高素质 的审计专门化人才;客观和公正使用审计成果,努力提高经济责任审计的功效等方面。     

辽宁省旅游行政管理部门人力资源开发初探

辽宁省旅游人力资源尤其是旅游行政管理部门人力资源开发滞后,严重影响到辽宁省旅游资源的开发和旅游产业的发展。辽宁省旅游行政管理部门应根据“中国旅游业‘十五’人才规划纲要”中的工作原则要求,从健全辽宁省旅游人力资源管理与开发系统、建立旅游人力资源市场体系与考试培训体系、构建学习型管理组织与竞争激励机制、规范旅游行政管理人员的在职教育以及建立有效的宏观调控与监督机制入手,解决辽宁省旅游行政管理部门人力资源开发滞后的问题。     

国有企业人力资源管理现阶段存在的问题及其对策

人力资源是第一资源,实现科技进步,实现经济和社会发展,关键都在人。新机遇、新挑战、新科技、新发展,对人力资源的开发提出了新的要求。国有企业现阶段人力资源管理停留在传统的人事管理阶段、人力资源管理队伍素质亟待提高等问题,需要企业管理层和人力资源部门积极应对,充分发挥人力资源部门的专业技能,努力建立起一套有利于国有企业改革与发展,能够吸引人才,留住人才,合理使用人才,培养和开发优秀人才的管理新机。     

中职学校人力资源管理若干问题研究

中职学校人力资源工作的目标是通过开发人力资源,优化人力资源配置,发挥人力资源的作用,达到人才强校的目的.中职学校人力资源的基本内涵是以人为本,这是区别于传统人事管理的重要标志.中职学校可以从建立人才发掘机制、健全人才使用机制、优化人才开发机制、完善人才激励机制等方面来实现人力资源的全程管理.     

论绩效考核方法在人力资源管理中的应用

面对经济全球化、信息化的时代浪潮,人力资源的开发和利用在企事业中起着越来越重要的作用.企事业单位必须借鉴国内外人力资源管理的理论和方法,建立起以人为本、体现人与知识价值的、高绩效的人力资源管理模式,建立起能够参与外部人才竞争的人才使用和开发机制.     

对高职院校人力资源管理的几点思考

通过对高等职业院校人力资源管理的发展现状分析,针对目前高职院校人力资源管理中存在的问题,提出转变人力资源管理观念、建立人才开发机制、建立科学激励机制等多项对策。     

落实国家战略部署，优先开发企业人才

9月中旬,首届中国人力资源发展论坛在京召开。国家主管部门政府官员、知名学府有关专家学者、国内外知名企业高层管理者等近400多位与会者围绕“创新与科学发展——企业人才优先开发战略”的主题展开了深入讨论。论坛的成功举办为政府创新、完善企业人才开发政策提供了决策参考;为企业提高竞     

试论领导者如何构建优化人才成长的组织环境

人力资源较自然资源、资本资源和信息资源相比是最具价值的资源,因为一切资源都必须在人力资源的作用下,才能创造出财富。作为领导者要树立人才资源是第一资源的理念,抓好人才工作的观念创新、政策制度创新、体制机制创新,抓住人才开发的环节,完善人才工作体系,加大人才建设的投入力度,深刻领会"人才是关键"的现实意义。     

现代企业优秀管理人才初探

企业的竞争归根到底是人力资源的竞争,＂人力资源是第一资源＂,人力资源起着主导作用。残酷的现实迫使企业人力资源管理必须建立现代机制,以更好地吸引、留住、开发、激活人才,因此当今企业的发展的强大动力是人才的拥有,特别是对优秀管理人才的渴求。     

知识经济时代高校的人力资源开发与管理

知识经济时代对人力资源的开发管理体制提出了新的要求。高校作为增强我国综合国力的重要人力资源库，必须重视现代人力资源的开发管理，明确责任和任务，围绕培养创新人才狠下功夫。     

关于企业人力资源价值核算体系研究与实践

在中国经济快速发展的今天,企业要打造百年常青基业,就必须适应新的形势任务,突出人力资源战略与核心技术优势,积极培育企业核心竞争力,走科学发展之路。人力资源战略研究开发应用是企业改革发展的重点,技术先进、人才优秀是企业发展的资本。如何建立一套科学合理的选人用人新机制,尤其是各类人才技术水平发挥的价值衡量评价体系,探索科学合理的人力资源核算方法,已成为企业人力资源开发的首要任务。现就企业人力资源价值核算体系研究和实践浅谈几点理解和认识。