提高中国大型企业国际竞争力的思考

指出了我国企业国际竞争力的差距，探讨了我国企业缺乏国际竞争力的内在原因，并从7个方面提出了提高企业国际竞争力的措施。     

入世后中国企业如何留住与吸引人才

进入二十一世纪,世界正在经历着深刻的变革,经济全球化不断深入,科技进步日新月异,知识经济快速发展,世界范围内产业结构调整步伐也在加快,知识创新、科技创新在经济社会发展中的作用日益重要。经济发展和社会进步,需要物质资源作基础,更需要人的知识和能力作支撑。在中国,入世带来了大量外来资本,同时也面临着外商和外资的大量涌入造成的优秀人才流失。众所周知,企业是民族振兴和国家富强的脊梁。国际竞争、企业竞     

企业技术创新与企业竞争力

<正>随着国内与国外市场融合程度的进一步提高,我国企业已从国内竞争转向国际竞争。面对激烈的外部竞争环境,国内的企业要想与国外公司论伯仲、比高低,必须在技术创新方面寻求出路。技术创新涉及到经济、管理、行政、社会等多个学科,它是企业应用创新的知识和新技术、新工艺,采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品质量,开发生产新的产品,提供新的服务,占据市场并实现市场价值。经济的发展是通过经济体系内在的创造性来实现的,而技术创新是科技与经济的结合点或中间环节,因此它既是一种技术行为,也是一种经济行为。     

国际战略联盟与中国企业跨国经营

<正>20世纪80年代以来,西方经济进入了一个复苏和相对高速增长时期,尤其是与新技术革命的产业化,推动着经济全球化进一步深化。西方跨国公司为提高竞争优势,除大力推进以跨国并购为特征的国际直接投资外,还广泛缔结国际战略联盟,进行联合竞争,许多跨国公司有50%以上     

如何提高中国企业国际竞争力

20多年来，中国企业总体上有了长足的发展，但我国企业的国际竞争力与发达国家相比仍有很大差距。面对经济全球化与中国加入WTO，提高我国企业界的国际竞争力已迫在眉睫。     

浅析如何避免人才流失

介绍了人才的定义,提出了解人才需求、树立员工榜样、让员工有归属感和尊重感是留住人才的基本方法,并提出树立正确的激励是企业避免人才流失的必要条件,包括情感激励、奖酬激励、公平激励、信任激励。     

浅谈在企业管理中人力资源所起的作用

人才是企业管理的核心,是企业赢得竞争优势的“里程碑”.     

浅谈煤矿企业如何加强人力资源管理

分析了影响煤矿企业吸引人才的因素,提出了煤矿企业吸引人才的措施和加强煤矿企业人力资源管理的措施。     

走向海外，中国企业如何获胜“知识产权诉讼仗”？

依靠技术、实力,和不懈的努力,终于打入国际市场、占有了一席之地;但还没来得及欣喜,外国同行的一纸诉状就将你送上法庭,破财又费神的维权拉锯战就此展开……     

树立企业竞争的新观念

在市场经济条件下,企业竞争不可避免,以什么态度对待竞争对手,以什么方式参与竞争,反映了不同企业的竞争观念和商业道德。竞争是企业发展的动力,企业不应消灭对手,而应树立企业竞争的新观念,善待对手,公平竞争,合作竞争,超越竞争,使企业在与对手的竞争中发展壮大。     

创新技术创新-解读国际大企业技术创新模式变革轨迹

西门子、爱立信、贝尔等国际知名大公司，在研究、开发和工程设计上的投入比例大多在10%～20%，许多国际大公司都有多个技术中心构成的自主创新体系，技术人员不但数量多而且比例高，并不断吸收拥有新知识的技术创新人才。贝尔实验室有20000多名员工，其中博士1000多人还有7位诺贝尔奖获得者；     

中小型IT企业知识型员工流动效应分析

IT企业是技术和知识密集型高新技术企业，人才特别是关键技术人才，是IT企业核心能力的载体，吸引、发展和凝聚高层次人才是国际领先IT企业获得持续竞争优势的首要的、基本的先决条件。IT企业知识型员工的流动是一把双刃剑，一方面对组织之间明言知识和难言知识的有效转化提供了可能的条件，另一方面又造成组织知识的流失，对组织的发展不利。     

我国企业人才应对国际竞争的思考

1、人才争夺远比物质资源的争夺更为激烈和复杂。人才是有多重复杂性的唯一活的资源，人才资源的争夺不仅依靠经济，而且更多的是依靠人才长远的发展环境和人才成长制度，通过优化环境才能真正吸引人才、留住人才。如有的跨国公司不仅重金招聘、猎头挖掘，更为重要的是通过支持办学、设立奖学金等形式从人力资本形成期     

全球化条件下中国企业价值链战略

一、经济全球化与新型国际分工 经济全球化本质上是跨国公司生产和营销的全球化。跨国公司设在其他国家的子公司或分公司所控制和管理的产品和服务的一体化国际生产和营销是经济全球化过程中的核心。推动跨国公司生产和营销全球化的动力是越来越激烈的国际竞争环境、跨国公司在全球范围内寻求资源和利用各国的成本优势、