国有企业改革和发展的关键到底是什么？

自从党的十五届四中全会做出《国有企业改革和发展的决定》后,有的经济学家认为国有企业陷入困境,关键在负债过多;1999年10月14目《人民日报》桂世铺的文章;有的认为是政企未分开,(《企业之友》1999年4期阴松涛的文章);有的认为是体制问题,(《企业管理》第9期中国企业联合会课题的报告)。那么,国有企业陷入困境的关键到     

河南省重点国有企业财务管理状况透析

河南省重点国有企业财务管理应尽快在实现政企完全分开，确立企业的市场主体地位的前提下，建立健全激励机制，拓宽筹资源道，加强对上市公司的监管等。     

产权理论与我国国有企业改革

一、引言 当前，我国正处在经济体制转轨和企业制度变迁时期，国有企业改革是这一时期最为迫切需要解决的问题。要做好当前的国有企业改革工作，实现国有企业的脱困目标，必须要有一套合理的体系作指导。产权理论就是在国有企业改革陷入困境的情况下，从国外借鉴的一套用来指导我国国有企业改革的理论体系，并为国内外大多数学者专家所接受。它在促进我国国有企业从传统的计划经济体制向市场经济体制转化、明晰企业产权、理顺政企之间关系等方面发挥了巨大的作用，使企业逐渐成为市场的主体。     

走进新天地——滨化集团股权多元化和结构优化工作纪实

近些年来,国有企业股份制、企业制改革的一个重要经验教训,就是凡是没有形成多元投资主体、转为国有独资公司的,都很容易形成“翻牌”公司,这样的公司难以按规范的现代企业制度运作,规范的公司法人治理结构难以形成,职工对公司的关切度不高,政企无法真正分开,一些企业因此陷入困境。党的十五届四中全会决定指出:股权多元化有利于形成规范的公司法人治理结构。可见,实现投资主体多元化,对国有大中型企业的改革至关重要。决定同时指出了国有企业结构优化和产业升级的重大意义。对于国有企业,投资主体多元化与结构优化、产业升级之间是否有一定的内在联系?滨化集团将投资主体多元化与优化结构、产业升级作为最关键的两方面工作来抓,运用二者的辨证关系,走出了一条新路,使企业从国家政策限制的行列挤身到国家政策扶持的行列,取得了突破性发展,其经验值得借鉴。     

企业政工干部队伍建设的问题浅谈

企业的政企干部队伍是一个企业思想政治工作的组织者。而企业的政企干部队伍的建设直接关系着企业的经济效益能否达到最大化,实现企业的价值。而思想政治的工作能否进行有效达的实施,就必须加强企业的政工干部队伍建设,提高企业的政企干部的整体素质和能力,这样才能保证企业实现平稳、健康的发展。在本文中,主要对政企干部队伍的基本情况以及在建设政企干部队伍过程中出现的问题进行了探讨,并在对这些问题的探讨上提出一些如何有效提高企业政企干部队伍的整体素质的措施,通过这些有较强针对性的措施从一定程度上解决目前存在的政企干部队伍建设中的问题,为企业在改革的道路中持续的进行发展。     

郑周永和他的儿子们

董事长的自杀,让韩国现代集团再次成为世人关注的焦点。 拼命扩张、盲目追求市场份额的行为,造成现代集团什么都有,就是没有利润。其庞大臃肿、债台高筑的企业群,成为随时可令韩国经济步入冬天的原子弹;而企业领导人因为政企错位,做着本该政府做的工作,更是将企业拖入崩溃的边缘。 企业的职责是什么?韩国现代集团的没落让我们发出这样的询问。 韩国曾经的第一企业——现代集团的悲剧在让我们扼腕叹息的同时,也成为中国一些大型企业的前车之鉴。 以邻为鉴,是我们报道现代集团沉浮的目的。     

中美在信息高速公路建设中的政府职能的比较

在信息高速公路建设中,政府的职责是什么?中美两国政府在这一问题上的看法有何异同?本文从一个全新的角度对此进行了初步探讨,以期抛砖引玉。     

新书推荐

《较量》自2004年6月起,一场有关中国国有企业改革前途与命运的话题在中国思想理论界引起空前论战。这场论战是所有经济理论课堂上学不到的,是超越课堂教学、直接把理论结合到实践当中去的千载难逢的历史讲坛,《较量》将这场论战的经典集结成篇。“何谓国有企业改革?”、“为什么要改革国有企业?”、”选择怎样的改革路径才能为国有企业带来美好明天?”这些问题一直存在于整个改革进程之中,它是一个不断地解放思想、科学地走向实事求是的演进过程。专家学者们对此见仁见智,但唯有关注了国有企业背后庞大的工人群体,我们才能领悟,答案蕴含于问题本身。李开发/主编中国水利水电出版社出版     

浅析营口港的合作与联盟战略

近年来,随着我国市场经济体制的建立和完善,企业为了在市场竞争中求得生存和发展,陆续开展了企业发展战略研究。从港口企业来看,由于长期受着国有企业政企合一的影响,企业战略研究一般偏重于港口的整体发展和港口之间的竞争研究。     

试从"企"的角度划分政企关系

理顺政企关系的前提是对政企关系中"政"与"企"进行全面的认识,重点在于对"企"的把握,关键在于对政企关系的划分.应在对政企关系认识的基础上,深入分析政企关系中"企"的部分,并试在"企"的角度对政企关系进行划分,以合理的划分为处理政企关系做好铺垫.     

工会组织在国有企业改制中的作用

在国有企业改制过程中,工会组织应注重源头参与,以求真务实的精神履行维权的基本职责,积极探索企业在改制过程中以及改制后工会工作遇到的新情况、新问题,寻找应对措施和解决方法,充分发挥工会在国有企业改制中的重要作用。     

三亿饭碗谁来造

谁来投资——鼓励有产者为有劳者造饭碗靠国有企业投资来创造就业机会?1996年国有企业亏损18个亿;1997年国有企业盈亏相抵又是净亏损,净亏损293亿;1998年1～9月又是净亏损,478亿。靠外资帮我们造饭碗?中国不是新加坡,单靠外资来增加就业机会是很有限的。靠政府投资安排就业?     

浅议"四层授权经营"的竞争性国有企业改革模式

在诸多竞争性国有企业改革的理论模式中，“四层授权经营”模式较有影响。四层授权是指：全国人民代表大会、国有资产管理局、国有控股公司、国有企业内部之间的授权。该模式具有不少新意，但也有以下几个问题须慎重考虑：人民代表大会职责、代理成本及信息成本、国有资产评估的公正性、企业内部治理结构等。     

增强员工责任意识实现矿区安全发展——湘煤集团湘永矿业公司开展"两个大讨论"活动纪实

"三违"能消灭吗?我如何做到不"三违"? 工作上我尽责了吗?我的责任有哪些?我如何更好地履行自己的职责? 今年下半年以来.湘煤集团湘永矿业公司围绕上述问题的两个大讨论,席卷矿区大小角落,每一次讨论都深深地震撼着干部职工心灵,每一个问题的提出都来自内心的反思与拷问,而每一步前进哪怕是微小的进步都是自我扬弃的结果.     

广东政企对接的现状、成因与对策研究

政企对接问题一直是政府、学术界和企业家们普遍关心的社会热点,但对如何解决政企对接难题目前尚没有形成统一的观点和认识。基于这种情况,通过利用文献资料法和实地调研法,对广东政企对接现状及对接不畅通的原因进行深入分析,结果表明,信息不对称、对接机制不健全、政策执行效率偏低及企业响应政策不积极是造成政企对接困难的主要原因,最后从政府、企业和社会角度提出了相应的对策建议。     

企业"大技术"创新论

近些年来．一些国有企业通过技术创新重获新生，实现了跨越式发展。一些企业却在技术创新中浪费了大量的人力、物力和财力，没有获得应有的效果。造成这种后果的深层次原因是什么?或者说，究竟什么是技术?“技术”概念自产生以来发生了哪些变化?什么是技术创新?“技术创新”随着社会的发展被赋予了哪些新意?在实施东北老工业基地振兴战略中，国有企业技术创新应汲取哪些经验教训?     

论员工满意度与国企管理水平的提高

21世纪是以知识和信息为基础的知识经济时代,人力资源管理的重要性愈加凸显,劳动力是企业生存和发展的关键。面对国有企业在行业竞争中落后局面,企业应如何转变思想观念?如何合理利用人才?以中航工业西控公司为例着重从员工满意度方面研究企业的人力资源管理,最终提高国有企业管理水平。     

欧盟项目：use me

欧盟2004年启动的USE-ME.GOV项目，是一个多国政企学合作项目，探索构造一个多运营商多渠道开放源代码的移动政务平台，以方便各地公共服务部门短时间、低成本将服务延伸到更多渠道。     

国资新政的困惑

当前,《企业国有资产管理暂行条例》已正式公布实施,但围绕国资改革的难题仍没有彻底解决:地方政府代表国家履行出资人的职责,怎样履行这种职责?在国资转让中,用什么样的标准来界定“国有资产流失”?在新一轮国资改革中,是国退民进,还是有进有退?国资委是做老板还是既做老板又做婆婆?国资企业的管理层如何激励?这些问题解决得彻底与否,将直接关系到国资改革的成败。     

关于加强对国企领导人员监督的思考

国有企业是国民经济的支柱,是全面建设小康社会的重要力量。那么,如何加强对国有企业领导人员的监督?笔者认为,为了从深层次和根本上解决这些问题,必须以“三个代表”重要思想为指导,与时俱进,通过深化国有企业改革,从体制、机制和制度上加以解决。一、深化体制改革,科学配置权