现代企业库存管理方法的探讨

本文通过介绍两种不同的库存控制管理方式,指出准时制方式是降低库存的最有效方法。然后通过进一步探讨如何实现准时制的生产方式．最后提出MRP与JIT相结合是最好的库存管理方法。     

浅谈库存管理和控制库存成本的方法

介绍了库存管理的内容及库存成本控制的重要性，对如何进行库存成本的控制提出了合理化的建议和具体实施措施。     

单向替代产品的多周期库存管理问题

针对产品之间具有单向可替代性质的特点,提出了以保证用户服务水平为目标的订货点确定方法.设计了嵌入仿真过程的模拟退火算法以求解各产品的最高库存水平.利用可替代性,可以在保证一定服务水平不变的情况下降低库存系统的订货点,降低订货点意味着降低平均库存量以及订货频率,以减少库存总成本.通过改变订货费用、服务水平和库存费用,分析了影响库存总成本的因素以及影响机理.当订货的固定费用增加或库存费用降低时,库存系统会增加订货次数和单次订货量,此时可替代性对总成本的正面影响会减弱.     

工程项目物资库存管理模式探讨

针对传统项目管理模式下库存管理问题,提出建立供应链管理模式,并分析其益处,给出基于供应链的工程项目库存管理方法和途径。     

供应链管理中的联合库存控制

如何设置和维持一个合理的库存水平，以平衡存货不足带来的短缺风险和损失，以及库存过多所增加仓储成本和资金成本成为一个企业必须回答的问题。通过比较各种库存控制模型，结合实际工作中所碰到的库存控制问题，吸收并应用供应链管理下多级库存、联合库存等控制方法。提出库存控制的最优化目标不仅是供应链环节中某一个或几个节点企业的库存最优化，而是整个供应链环节有机、协调地一体化库存的最优化。     

纺织企业库存管理研究

本文探讨了纺织企业库存管理的任务、发展现状与发展方向，概述了库存管理中用到的相关技术。     

供应商管理库存模式下库存优化研究

供应链环境下的库存优化是降低整体成本的重要手段,介绍了供应商管理库存（VMI）的基本概念,研究了由供应商和分销商构成的VMI模型下的库存决策模型,并论述了动态规划方法在该问题上的不足之处以及强化学习方法在该问题上的优势,同时介绍了马尔科夫决策模型（Markov）和半马尔科夫决策模型（semi—Markov）的概念,最后通过一个算例对强化学习方法的过程进行了具体的说明。     

基于供应链的库存控制新模式探讨

介绍了供应商管理库存的产生背景、基本思想及多赢性,在此基础上对供应商管理库存系 统进行了概念性框架和功能模块设计、分析,并提出实现供应商管理库存系统的相关技术。     

库存管理方法浅议

从库存控制的表现入手,分析了库存控制的必要性。并探讨了库存控制的几种方法,ABC分类法,供应细分法,关键因素分析法,分析了这三种方法的优点和适用性。     

电子商务环境下的库存管理问题研究

在电子商务环境下，供应商，分销商以及客户基于因特网有机地连接在一起，他们之间的联系也正在发生着重大变化，信息的共享使供应商除定货的历史数据，分销商采取的存储策略，分销商的随机需求概率分布以外还能够通过电子数据交换及时掌握分销商现有库存等信息，这里节一个供应商和多个分销商构成的供应模式，研究了分销商采用（s,S)存储策略和客户对产品随机需求概率分布已知情况下，如何确定最优库存水平和制定生产计划的问题，并与未采用电子商务的情况进行了分析比较，最后，通过一个简例对算法进行了进一步验证。     

库存路径问题的一个新策略

文章针对一个配送中心,n个确定性需求的需求点的供应链系统,建立其数学模型,提出了一种新的配送策略--单周期的整数策略,将POT策略的2的指数倍推广到任意的整数倍率;并且基于matlab给出了该算法的测试,将该算法与POT进行比较,结果表明该算法是较优的.     

浅议零售企业库存管理

在零售行业竞争高度激烈的今天,如何通过实用、高效的库存管理技术来建立竞争优势并赢得顾客青睐成为这些企业关注的核心。     

供应链中库存管理的研究

通过对供应链的本质和供应链流程的研究,分析了供应链中所存在的库存类型,并结合实际提出供应链管理中的种种库存问题,吸收并应用供应链管理下的供应商管理库存(VIM)、联合库存管理(JMI)以及第三方物流等控制方法,提出库存管理的最优化目标——并不是使供应链环节中某一个或几个节点企业的库存最优化,而是整个供应链环节有机地、协调地、一体化库存最优化.针对供应链库存系统中的信息不对称情况作简单分析.     

诺基亚的库存管理应用

库存管理对于生产制造型企业的发展至关重要,诺基亚正是将先进的库存管理理念与自身企业特点相结合,打造出一套有诺基亚特色的库存管理模式,从而达到库存最优。     

关于最优库存问题

本文给出了需求量与存储量取离散值时的最佳订货量(或最佳存储量)的若干不等式。     

供应商管理库存（VMI）在电子制造业原材料库存管理中的应用

根据电子设备制造商在原材料库存管理方面的特点和所面临的挑战,提出将VMI模式运用到原材料库存管理中的具体方法。介绍了VMI的基本定义、实施条件和实施价值,并详细阐述了VMI在电子设备制造商原材料库存管理中应用的具体步骤以及VMI信息系统的构建。分析了VMI在应用中可能遇到的风险。     

供应链库存管理模式应用效果探讨

针对延用了20 a的很多供应链库存管理模式是否真的减少了供应链上的库存问题,通过对GINTER J和LALONDE B的调查结果的分析,提出了只有当供应链上的企业之间建立了真正的双赢的合作关系后,这些供应链库存管理模式才能真正地起到减少供应链上库存的作用。     

医院药品库存管理浅论

提高医院药学库存管理水平,促进药学服务.运用成本管理理念,采取多项措施,促进医院药学库存的科学管理.医院药学库存的科学管理是提高医院药学服务水平的重要一环.     

关于供应商管理库存实施与改进的探讨

VMI是一种先进的库存管理模式,本文在分析了供应商管理库存模式的基础上,探讨了VMI改进措施以及第三方物流引进VMI库存管理模式来适应需求和发展的问题.