浅谈国有企业经理激励机制

阐述了在企业管理中激励的重要性与激励契约的设计,针对现行国有企业经理激励机制的主要弊端,提出了完善国有企业经理激励机制的建议,主要包括改革激励机制主体、改进国有企业货币报酬激励机制和加快国有企业经理市场化和职业化的进程等.     

浅谈国有企业人才激励机制

分析了国有企业激励机制的现状和存在的问题,归纳和介绍了国内外企业界现有的一些在制度激励、企业文化激励、精神激励方面的成功经验,结合国有企业激励机制创新的难点提出国有企业人才激励机制创新的措施.     

试论国有企业员工激励机制

我国国有企业在面对激烈的市场竞争中,人力资源管理需要加大改进的力度,而运用好员工激励机制能够使企业提高竞争力,创造更多财富。     

试论国有企业的激励机制

激励己成为现代管理的重要组成部分,就现阶段中国的国有企业制度而言,每个成功的企业各有各的成功奥妙,而每个失败的国有企业的失败原因几乎都是一样的,似乎都出在企业激励机制上。     

国有企业薪酬激励机制研究

在总结有关薪酬激励机制相关论述的基础上,结合国外企业经营者薪酬机制的特点,分析了国有企业薪酬激励体制存在的问题以及改进措施。     

国有企业经理内生激励机制解析

现实中的国有企业经理控制权激励机制存在着很多的弊端。为此,提出了一种全新的激励机制;将与经理人力资本产权相称的那部分企业所有权授予经理人员,以此激励他们提高努力水平,因此为这种激励是内生于企业家人力资本产权的,所以将其称之为内生激励机制,并认为这一机制乃是解决国有企业经理激励问题的治本之举。运用内生激励机制的分析框架,建立了一个数学模型,指出了内生激励机制在现实中发挥作用的两具前提条件。     

论国有企业的薪酬激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键性因素。企业实行激励机制的最根本的目的在于正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去，可以说激励机制运用的好坏在一定程度上决定着企业兴衰。通过对收入分配公平的探讨，提出了在国有企业应建立和实施多跑道、多层次的激励机制。     

论激励机制在国有企业中的运用

介绍了激励管理的内涵,并就国有企业如何建立和运用高效的激励机制,调动员工的积极性,提高企业的劳动生产率,增加企业的经济效益进行了分析探讨。     

对高科技企业技术人员的考核与激励机制的探讨

在企业的人力资源管理中,对技术人员的绩效的考核、评估是比较困难和重要的。我们可以用销售部门的销售额、生产部门的生产成本与生产量等量化指标来考核这此部门,行政、财务等部门也可用考勤制度和服务质量来监     

试论国有企业高级技术人员的薪酬改革

指出了国有企业高级技术人员大量流失，严重制约企业进一步发展和核心技术力的突破的原因，提出薪酬改革应充分体现对员工报酬的公平性和对员工行为的激励性，实现外部公平和内部公平，将短期激励和长期激励有效结合。     

论国有企业如何建立有效的员工激励机制

为了提高国有企业的竞争力，实现人力资源的最优化，国有企业应更新观念，引进灵活的用人机制，制定和推进员工发展计划，建立必要的奖励措施和沟通与反馈机制，以此最大限度地发挥员工的才能和创造力，保证较高的工作绩效。     

转轨经济下国有企业激励机制刍议

转轨经济下我国国有企业其内部治理机制体现出内部人控制企业、股权高度集中、激励约束机制与绩效评估机制弱化等特征。信息不对称导致激励机制扭曲，带来效益损失。1999—2005年的管理数据的检验结果表明外在的显性激励因素对于激励目标的作用不大，必须在激励机制的设计中重视内部潜在的激励因素的作用从而建立起平衡的激励体系。     

国有企业知识产权激励机制研究

<正>"知识"是一种无形财产已是不争的事实,而"知识"产品是一种无形财产,不像有形物品可以为人们所实际控制。生产知识产品需要投入大量的物力、财力和人力,如果没有一种制度保障知识产品生产者的利益,将会极大挫伤人们创造知识产品的积极性,不利于知识财富的生产、积累,也不利于知识创新。激励机制是知识产权制度的核心,它通过赋予知识产权人一定时期的市场垄断经营权,激励发明及其利用,对科技和经济的巨大促进作用已经为发达国家近300年的经济发展史所证明。进入20世纪80年代以后,发达国家更是通过不断强化知识     

浅谈事业单位专业技术人员档案管理的启示

本文阐述了事业单位专业技术人员档案管理的内容、特点及作用。     

浅谈专业技术人员职业生涯规划的方法

合理的专业技术人员职业生涯规划对于科研单位的发展具有重要的作用,科研单位需要通过积极合理的专业技术人员职业生涯规划,促进专业技术人员与单位的和谐关系,防止科研人才的流失。针对目前我国专业技术人员职业生涯规划的不足,我们需要从职业生涯规划的内容和步骤方面促进职业生涯规划的实际运用,实施合理的职业生涯规划。     

经济转型期国有企业高管人员激励机制研究

完善国有企业高管人员的激励机制对于深化国企改革意义深远。基于薪酬激励方面的理论,在对22家省属国有企业的实地调研和资料分析的基础上,探讨了国有企业高管人员激励机制的现状和存在的主要问题,并针对性的提出了相应的完善意见和对策。     

运用激励理论,合理构建国有企业激励机制

研究企业激励理论,通过构建激励机制提高企业经营效益,减少企业治理成本是当前经济学和管理学研究热点之一。文章通过分析当前国有企业激励机制中存在的主要问题和激励理论在企业中的应用,针对我国国有企业治理结构现状,提出构建国有企业经营者及员工激励机制具体措施和建议。     

医院设备维修技术人员激励机制探讨

本文讨论了如何激发医疗维修人员的工作积极性,为医院节省维修费用的问题。作者提出:维修技术人员通过努力钻研维修好医疗仪器,从而为医院节省维修费用,节省的费用按照一定的比例给予技术人员提成奖励。这种激励机制办法不仅为医院节省了大量的医疗设备维修费用,同时也增加了技术人员的收入,创造出良好的经济效益和社会效益的多赢格局。     

关于国有企业经营者激励机制的思考

对我国国有企业经营者激励机制的现状进行了分析，指出现行激励机制中存在的问题与不足，并就如何完善国有企业经营者激励机制进行了积极的思考和探索。