医院成本核算管理的探讨

医院是保障人民健康、提高人民身体素质的福利性事业单位.长期以来,受计划经济体制的影响,我国的公立医院不计成本,管理较为混乱.随着市场经济的逐步完善,外资、合资以及民资医院的成立,这些医院对国有医院形成很大的冲击.国有医院只有适应市场需要,加强成本管理,才能在激烈的市场竞争中不断发展壮大.     

加强成本核算 规范医院管理

本文就成本核算探讨在规范医院管理中作用。     

浅谈医院实行成本核算管理的必要性

由于医疗卫生体制改革的不断深化,使得医疗市场呈现出日益激烈的竞争现象。医院应在坚持社会效益第一的前提下增收节支．用最低的成本提供最好的服务。市场经济条件下,为了加强医院管理,增强竞争能力,医院必须实行行之有效的成本核算管理。通过成本核算管理,使医院诊疗护理工作做到技术适宜、经济合适、成本最小、效益最高。本文分析了开展医疗成本核算的必要性,这对于改善医院管理工作,激活医院内部经济活力,全面提高经济效益和社会效益,具有重要的现实意义。     

医院的成本核算与管理

医院的成本核算是医院在市场经济条件下管理工作必须关注的问题,对医院的发展有着重要意义,本文从医院成本核算的原则与任务、成本费用的控制和各项制度的健全等方面,谈了医院的成本核算问题.     

浅谈医院经济管理中的成本核算

成本核算是医院经济管理工作的基础,是提高医院经济效益的重要保障。本文主要从医院成本核算的意义、医院成本核算的现存问题、做好医院成本核算的具体途径几个方面对医院经济管理中的成本核算问题进行分析。     

浅谈医院成本核算

成本核算目前仍存在一些问题,比如实物管理不规范,内部控制制度缺失,缺少理论和制度上的支持,核算方法单一等.如何解决这些问题,笔者仅谈谈自己的粗浅看法,以供参考.     

医院开展成本核算的意义和难点

通过成本核算在医院管理中的应用，总结医院开展成本核算的意义，分析开展成本核算过程中遇到的难点，寻找解决难点的方法，从而更好地发挥成本分析评价和成本控制的职能，达到降低医疗服务成本和医院运营成本的目的，构建低成本经营优势。     

医院成本核算现状及分析

本文针对医院成本管理的现状进行分析，指出医院成本核算中存在的问题，并进一步提出了加强成本核算的建议。     

浅谈医院成本核算管理与控制

介绍了如何建立完整的医院成本核算体系,并就医院成本核算控制管理方面应正确处理好的几种关系作了阐述。     

成本核算在医院管理中的应用

成本核算和成本管理的关系极为密切，成本核算是成本管理的一个组成部分，为成本管理提供必要的核算资料，是医院经济管理的基础工作。成本管理包含成本核算，二者相辅相成、互相促进，其根本任务是共同为降低医疗服务成本服务。成本核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效，而开展成本管理和核算应以财务会计成本核算为主。只有严格按照财会制度归集、分摊成本，才能保证医院财务成本的真实性、合法性和可比性。强化科室成本核算与管理亦是医院经济管理的基础。在此，本文针对我国医院医疗成本核算的方法、医疗成本核算的重点及医院成本核算存在的问题做些相关的探讨。     

ABC法在全面质量管理中的应用

质量和成本都是企业必须考虑的问题.实施全面质量管理是企业获取竞争优势的关键之一,它致力于以最为经济的方法生产出用户满意的产品.而ABC法作为一种新的成本计算方法,它能准确地计量产品的成本.在全面质量管理过程中应用作业成本法,可以兼顾质量和成本,优化生产作业链,从而实现企业价值最大化的目标.     

浅谈医院档案的集中统一管理

介绍了医院档案集中统一管理中遇到的问题，阐述了改善病人资料档案存放条件的紧迫性与必要性，提出了病人资料档案分库管理的方法。     

精益管理会计中价值流成本核算

伴随着精益生产方式的广泛应用,精益管理会计应运而生。精益管理会计的核心内容是价值流成本核算。对精益管理会计主要特征进行了分析,对价值流成本核算主要思路和核算过程进行了探讨,指出价值流成本核算通过持续地改进价值创造过程,可最终实现企业价值最大化。     

关于企业实行责任成本管理问题的探讨

着重论述了建筑施工企业实行责任成本管理的具体作法，并结合实例加以论证，目的是找出企业取得最佳经济效益的途径。     

ABC法与EVA结合下的项目成本控制方法探讨

介绍了一种新的项目成本管理系统，该系统是基于价值创造的ABC成本核算系统。不仅把一切与项目有关的合理间接费用列入成本核算范围，而且着重考虑了项目的资本成本，从而更有效地进行项目成本控制。就ABC-EVA成本核算系统的核算方法以及其对项目管理的作用等几方面进行了探讨。     

浅谈提高医院科学管理水平的有效措施

指出在全国开展的医院管理年活动是推进医院管理科学化、提高医院管理水平的重要契机,介绍了广东南方医院以科学管理促发展的先进经验,阐明了医院管理者应具备的基本素养和应掌握的基本方法。     

抓好项目管理实现企业跨越式发展

加强项目管理是企业创新管理理念，实现企业跨越式发展的关键。结合企业实际。全面深刻地分析了目前项目管理中存在的不足和问题。对今后如何抓好项目管理提出了具体观点与思路。     

基于作业成本的顾客获利性分析

利用作业成本对顾客所消耗的企业资源的核算，结合顾客的收入贡献，计算顾客获利性，提出了一系列判断顾客获利性的相关指标及其计算公式，利用计算结果对顾客获利性和企业盈利状况进行了深层次的分析，并用它指导企业的日常生产经营管理和战略决策。     

现代医院管理的技术创新与服务创新

文章以医院医疗保险为案例，阐明了医院技术创新与服务创新的原则及手段。     

工序成本法在现代企业中的应用

介绍了企业成本计算的现状,阐述了工序成本法,分析了工序成本法在无锡威孚高科技股份有限公司的应用,提出了工序成本法在实际运用中遇到的问题与解决方法。