梁昭贤,放下"屠刀"

很多人可能并不了解梁昭贤,但不可能没有听说过格兰仕. 也许从小受到父亲梁庆德的熏陶,抑或自幼沉浸于不事张扬的岭南文化,梁昭贤有着广东商人行事沉稳低调而又不失强硬手腕的共同点.     

粤商精神的代际传承及发展

粤商以其独特的粤商精神、创业模式等特色吸引了众多学者的研究。而关于粤商精神的传承和发展,学者的关注较少。本研究以格兰仕集团梁庆德、梁昭贤父子及长实集团李嘉诚、李泽钜、李泽楷父子为例,探究粤商精神是如何经由创始人传承给企业接班人并加以发展的。     

中国企业优势何在

随着中国正式入世,如何提高中国企业的核心竞争力这一话题极度升温。以规模大打“价格战”的格兰仕集团时下充满了困惑,是做生产基地?还是提高竞争力,生产更多技术含量的产品?这是两条截然不同的战略抉择。令格兰仕担忧的是,入世后国外的家电“巨头”完全可以在格兰仕的旁边一样建厂,也一样享受同样的政策和资源,而且他们在国际市场的整合分销能力又叫格兰仕望尘莫及。     

开栏寄语

珠三角涌现一批专业镇,他们是镇级经济的明星。象古镇的灯饰,小榄的五金,大沥的铝型材、摩托车,西樵的纺织,张搓的针织,桂洲、容奇的家电,虎门的服装等,成了集产销于一地的全国驰名商品交易市场。他们之所以有今天,除有一定基础外,就是靠党的改革开放政策,政府的扶持,市场的推动和干群一拳一脚实干与创新出来的。     

格兰仕规模的效应

俞尧昌说,格兰仕就是个“美食城”今年夏天,格兰仕举办夏季空调促销活动,凡购买价格2680元的格兰仕空调赠送价值2880元的手表,此项活动一经推出引发了很多争议。抛开争议不论,单就空调的生产模式而言,格兰仕所用的手法与其赖以成名的微波炉同出一辙。其空调生产线集中了美、欧、日、韩等8个国家的     

开栏寄语

珠三角涌现一批专业镇，他们是镇级经济的明星。象古镇的灯饰，小榄的五金，大沥的铝型材、摩托车，西樵的纺织，张搓的针织，桂洲、容奇的家电，虎门的服装等，成了集产销于一地的全国驰名商品交易市场。他们之所以有今天，除有一定基础外，就是靠党的改革开放政策，政府的扶持，市场的推动和干群一拳一脚实干与创新出来的。     

典型案例：格兰仕的绿色营销

2003年以来，格兰仕集团推行“以旧换新”活动，即消费者手中任何品牌的废旧家电，均可根据情况折换现金，用于购买格兰仕部分产品的优惠，同时，格兰仕联合专业环保公司对回收的废旧小家电进行环保处理，为绿色奥运作出自己的贡献；2006年，格兰仕在北京、山东、福建、辽宁、云南、吉林、重庆等10多个城市开展的“绿色回收废旧家电”活动，     

格兰仕技术突围

一个市场占有率高达76％的企业正为安全问题积极寻找出路,这听起来或许有点杞人忧天的感觉,但这是真的。随着入世的来临,世界第一大微波炉制造商格兰仕正加紧在技术方面的开发,目的是在原有的规模优势上再筑起一道技术防线,这样做不仅是为巩固格兰仕在微波炉领域的地位,更是为了抢占更多的市场份额,在格兰仕看来只有不断地进攻才是最安全的     

空调业打出健康新标尺 格兰仕光波空调面世

“世界第一”战略逐步推进继四面威风系列空调之后.世界第一台光波空调前不久在格兰仕美国研究中心问世。业内有关专家分析指出.一系列拥有多国专利的世界首创产品是格兰仕空调通向“世界第一”的高能引擎。格兰仕是一个定位于“全球制造”的企业.图谋将空调做成继微波炉、光波炉后的第三个“世界第一”的产业,近年来她在空调行业的发展已引起业界的高度关注。     

格兰仕：空调不走微波炉路线

尽管都是规模竞争的模式,但格兰仕在空调上走的是与微波炉截然相反的道路做了一个微波炉世界第一,还想来一个空调世界第一,这种感觉在格兰仕执行总裁梁昭贤的身上暴露无遗。这位世界最大的微波炉企业的当家人,很不习惯排在他人之后,所以当他在广东中山买下3000亩地,打造世界最大的空调基地的时候,没有多少人感到惊奇,因为这就是格兰仕的风格。望着巨大的——比广州刚刚建成的新白云机场还要大的工厂,以及新招聘的上万名     

开始质疑“格兰仕”

大规模、低成本、价格战是格兰仕立足世界的法宝。随着“以人为本”科学发展观的提出,靠降低劳动力成本获取价格竞争优势的做法必然遇到挑战,我们不禁担心——格兰仕模式还有多大的生存空间?     

格兰仕何以成为“价格屠夫”

从1995年至今,格兰仕一直雄居微波炉国内市场第一位,市场份额达60％以上,其使用的招数几乎都是降价,被业界称为“价格屠夫”。令我们奇怪的是,格兰仕为何总能降价,奥秘何在?     

广东格兰仕集团有限公司

企业简介广东格兰仕集团有限公司创立于1978年,是一家世界级品牌家电制造企业,在广东顺德、中山拥有两个制造基地,总面积达300万平方米,研发和生产微波炉、空调、冰箱、电水壶等家电产品。目前,格兰仕拥有员工4万多人,其产品已出口到世界170多个国家和地区,和200多家跨国公司进行经贸合作。2009年,     

格兰仕集团:巧用TRIZ原理妙解创新攻关难题

走进格兰仕集团的产品展厅,不经意间您就会发现一排类似UFO的"怪物"(如图1),不由得会联想起外星人降临的电影场景。其实不然,这款由格兰仕集团全新设计的圆形微波炉(UOVO),彻底颠覆了微波炉60多年来传统的方形外观设计理念。同时,它在产品功能、操作方式、节能技术和使用体验等方面都有创新,将行业发展推     

深入探究多元化经营战略的有效实施条件

本文在相关理论的学习和研究的基础上,结合格兰仕、海尔集团等多个案例的分析,总结出企业应用多元化经营战略的实施条件。     

企业战略浅析与探究——以格兰仕公司为例

本文以格兰仕集团为例,分析企业的公司战略,竞争战略和职能战略等企业战略对企业生存发展起着至关重要的影响。     

中国企业海外研发遇到的主要问题和对策建议

中国企业海外研发的基本特点 中国企业开展海外研发始于20世纪90年代初期。当时，有些企业开始尝试在国外设立合资或独资的研发型企业，但海外研发并未形成气候。进入20世纪90年代中后期，我国的家电业巨头（如格兰仕集团、康佳集团、海尔集团等）纷纷在国外设立研发机构，引领了一股海外研发投资热潮。2000年以来，华为、联想等企业建立和完善全球化研发网络，IT及通信等高科技行业成为中国企业海外研发投资的主导行业。中国企业的海外研发经过十几年的发展，呈现出4大特点。     

开往德黑兰的地铁

1995年,就在海尔、格兰仕等国内大型企业大张旗鼓地喊着“走出去”的口号,大举向海外发达国家开拓市场的时候,中信却将眼光瞄向了一个发展中国家——经过几年的项目调研和谈判,它在国际性的竞标角逐中最终胜出,与伊朗签订了总承包德黑兰地铁项目,合同金额为2.93亿美元。另辟蹊径历史的机缘巧合总是让人感慨,公元前119年,汉武帝派张骞率300余人的使团出使西域,途中曾经路过了一个名叫安息的地方,这就是今天的伊朗。从此,一条“丝绸之路”把这两个国家联系在一起。两千多年后,伊朗首都德     

吹不大的气球

今天,好朋友小鹏告诉我,把气球套在饮料瓶里吹,不可能吹大气球。我不信,可惜当时要上课,没能当场做实验。     

上海复旦微电子股份有限公司总经理施雷谈香港创业板上市的酸甜苦辣

前两天和新上市的复旦张江和交大慧谷的老总在一起,他们问了我很多在做企业过程中遇到的问题,问我当时遇到了没有?我说我当时遇到了,只是没说而已。今天借这个机会与大家交流高科技企业上市的酸甜苦辣和心得体会。主要是谈两个方面。