新产品价值谋划，你可能不知道的“星”路历程

中国每年推出的新产品上万,但是真正脱颖而出成为“明星”的总是凤毛麟角。为什么企业辛苦推出的产品还没冉冉升起就已经陨落？福来认为,选好一个新产品是万里长征一小步,塑造新产品才是改变命运的一大步。     

试谈现代企业成本管理的变革

现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益，必须加强企业的成本管理。因此，在建议现代企业制度中强调成本管理十分重要。长期以来。在高度集中的计划经济体制下，国家通过指令性计划直接对企业进行调控。所以，企业的成本管理观念比较淡薄，即使讲成本管理，也主要是从降低消耗、节约费用考虑，侧重干对产品成本的核算，不注意所耗成本能得到的市场价值，不在提高产品或服务的质量和功能上做文章。在社会主义市场经济体制下，企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化，传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要。企业为了能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须进行成本管理的变革，变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理，把成本管理贯穿干生产经营的整个过程。与传统的成本管理相比，战略成本管理具有明显的优越性。     

试析如何科学管理企业的生产经营

阐述了企业的经营管理及其目的,分析了当前我国企业经营管理模式中存在的问题,提出了新时期对企业经营管理的要求,指出我国企业要适应新的环境,在激烈的竞争中必须进行企业战略创新、组织结构创新、经营管理技术创新及管理观念创新。     

企业入世怎么打“法律牌”

疑问: 入世后企业面临着国际化经营的思考,对于经营的思考,正如美国的安索夫在《企业战略论》一书中指出的那样,我们“关心企业外部胜于企业内部”。面对入世后陌生的外部环境,企业如何在练好内功的同时看清外面的精彩世界,以免在国际竞争中被“狼”吃掉呢? 建议: 中国加入WTO大局已定,企业入世应当拿起“法律”武器,实施法律化经营战略,提高国际化经营水平,打好“法律牌”,拓展国际市场,“与狼共享”全球利润。由此一个经营新课题——法律化经营摆在了人们面前。     

经济学在国有企业实施战略性人力资源管理中的应用

笔者认为企业人力资源战略的实施必须与企业价值观保持一致,并提出了科学规划、战略匹配、以人为本、加大投入、夯实基础、协同创新等六项措施,对国有企业人力资源进行管理与开发,以提高企业人力资源管理的内部一致性以及与企业经营战略的匹配度,从而确保企业人力资源的一切活动都能够创造价值,以获得可持续发展的竞争优势与战略能力。     

浅谈如何加强新时期企业文化建设

企业文化是企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范。企业文化在社会主义市场经济活动中发挥着越来越重要的作用。进入知识经济时代,企业之间的竞争实际上是企业文化层面上的竞争。企业文化以价值取向、道德观念、行为规范和企业精神等内涵来激励和调动职工的积极性、主动性和创造性,从而实现企业的有效管理,完成生产经营任务     

成功与失败企业的管理比较分析

世纪之交的风云际会’99上海财富论坛牵动了全世界的目光,这次盛会如今虽然曲终人散,但企业的成功和失败这一世纪性话题却依然让人回味。大凡成功的企业均有其内在功力和外部的机缘,比如超前的经营理念,适时的企业战略,合理的人、财、物等资源的优化配     

如何加强建筑施工企业合同管理

合同是商品经济的产物,是商品交换的法律表现形式。建筑企业合同管理是行业管理中的一种重要方法,是经济手段法律化的形式之一。建筑企业合同管理,对于企业改善经营,实行经济承包有着广泛而普遍的适用意义,建筑经济合同制的实行也已经成为充分体现建筑企业经营责任的最好形式。因此,实行合同管理是整个建筑企业全部生产经营管理的核心与关键所在。     

入世后如何去找钱——中国企业在国际上的融资战略

疑问入世步伐越来越快,发达国家的大公司们都将进入中国市场,中国企业面临着前所未有的竞争压力。中国的中小企业入世后能否获得融资,生存和发展下去呢? 建议随着入世步伐的加快,很多对加入WTO有疑虑的人开始高喊“狼来了”,“中国要引狼入室了”,要“与狼共舞了”,但却很少有人讲中国企业也有很多机会在竞争中求发展。就是说,入世是双向的,利弊也是双向的。从长期来看,WTO带来的是新的市场游戏规则、新的理念、知识、技术、资金、人才和全球的庞大市场。虽然中国13亿人口的消费全体对全球     

“我只能教你如何写出好故事” 听好莱坞编剧教父罗伯特·麦基讲课

如果没有好故事,没有人类普遍认同的价值观和文化取向,中国电影就无法真正走向世界。在中国很多编剧手中,罗伯特·麦基的《故事》一书都被翻烂了。为了证明这一点,剧作家芦苇与麦基在盛大文学新经典举办的创作论坛上见面时,拿出了自己阅读钻研多年的《故事》,书中画满了红蓝两色横杠、圈点符号和旁注的阅读心得。     

如何做好企业档案管理工作

<正>档案是社会实践活动的真实记录,同时又是新的社会实践可靠的凭证和依据。档案工作是记录历史、传承文明、服务社会、造福人民的重要事业。对于企业而言,档案是在企业生产经营管理等各项工作中形成的、具有保存价值的、各种形式和载体的历史记录,是决策的依据、工作查考的凭证,也是科学研究和基础设施、设备建设的可靠资料。档案管理工作对建立现代企业制度起着     

好企业为啥会变坏？

症状许多知名公司都曾在过去取得过优异的战绩,但随着时间的推移,又有许多公司逐渐销声匿迹,被淘汰出局。这些被淘汰的公司为什么会由好变坏呢?诊断惯性造就失败企业有些人会认为这是由于企业对市场变化反应麻痹。恰恰相反,在处于剧烈变化市场环     

21世纪企业经营新潮流

近年来,为适应经营全球化、网络化的市场竞争新要求,许多发达国家企业积极革新传统的企业经营方式,在他们的不断创造下,企业经营新方式不断问世,并形成了代表21世纪前进方向的企业经营新潮流。这些成功的实践,为后来企业提供了最新经营战略的基础知识。     

浅谈如何做好公路工程招投标工作

长期以来。我国的建设工程实行的是计划经营体制,改革开放后才接触到市场经济和竞争问题。公路工程的招投标工作,在经济的快速发展下应运而生,而工程投标作为企业管理的初始步骤．工程投标过程中的一个非常关键的环节,除了受到了人工、材料、机械、技术、工程位置等等多种因素的影响外,还与各种外界因素紧密相连。但是我国的招投标工作应该是随着经济的发展,越来越健全。招投标工作的核心,就是根据企业的施工水平,编制出一套优化的施工计划方案以及合理的项目施工报价方案,从而达到通过公平的竞争而取胜的目的。     

浅谈如何发挥财务管理在医院经营中的重要作用

财务管理在企业经营活动中的重要作用已得到社会各界的认同，同样地，随着我国对医疗卫生事业体制各项改革工作的深入开展，医院越来越有必要适当地借鉴现代企业的经营经验，加强医院财务管理工作，发挥其对医院经营的重要作用。本人以为为改善医院的财务管理，应努力做好以下三个方面的工作。     

面向市场竞争的企业专利申请战略选择与布局设计

在经济全球化环境中．企业面对的竞争越来越激烈．很多跨国公司都高度重视运用专利战略来赢得市场竞争的优势。专利战略是企业利用专利保护作为武器,提高企业竞争能力的总体谋划和策略,是企业经营战略的重要组成部分。专利战略的起点是专利申请战略,只有将符合企业总体竞争战略需要的研究成果申请了专利、获得了专利权,才能为企业运用专利战略赢得市场竞争提供基础。并不是任何技术成果申请了专利后都能身价百倍而独占市场。     

对新形势下如何实现企业思想政治工作创新的思考

<正>在市场经济发展和企业不断深化改革的新形势下,员工的思想观念、价值取向、道德规范、行为导向等发生了很大的变化。面对新形势、新情况,开展思想政治工作,必须结合企业战略发展的形势和任务要求,致力于创新。广大思想政治工作者要更新观念,开拓思路,适应时代的要求,把思想政治工作融入企业生产经营管理的各个环节,进而达     

如何体现企业员工双赢的投资回报

培训是企业回报率最高的一项长期投资。如何用最低的培训成本实现最大的人力资源价值？如何将员工单个技能的短期提升和全面素质系统长期的积累相辅相成？如何建立一个“内外互补、持续有效、重点突出、层次分明”的培训体系？这些都是企业人力资源部门迫切需要研究的课题。对于企业来讲,人力资源开发战略与管理离不开培训体系的建立,为员工做好职业发展规划、建立与员工双赢的培训体系在被越来越多企业接受的同时,也成为员工选择企业的重要条件。