企业家众生“秀”色

海尔的成功,是产品的成功,更是品牌经营的成功。一句“真诚到永远”,曾经打动过多少人。真诚的企业,真诚的品牌,真诚的企业家,张瑞敏若能把真诚进行到底,可谓海尔内涵的完美阐释。有人说,若把中国知名企业家组成一个“黄金团队”的话,柳传志适合当战略指挥家,足见业界对其战略谋划能力的推崇。柳传志非凡的管理哲学还表现在其选择接班人上,“分槽喂马”的创意让联想事业更加蒸蒸日上。     

做优“秀”的企业家

从某种意义上讲,中国不乏明星企业家,但真正意义上的“明星精神”却在中国企业家的群体中相对缺乏每一个成功企业的背后,都有一个出色的企业家。DELL的戴尔、微软的比尔·盖茨、GE的韦尔奇、搜狐的张朝阳、万科的王石、海尔的张瑞敏以及联想的柳传志等,他们的一举一动都代表着企业的形象,传播着企业、品牌给公众带来的信息或者利益。按照爱屋及乌的理论,如果     

外秀篇：做优“秀”的企业家

每一个成功企业的背后都有一个出色的企业家，DELL的戴尔、微软的比尔·盖茨、GE的韦尔奇、搜狐的张朝阳、万科的王石、海尔的张瑞敏以及联想的柳传志等，他们的一举一动都代表着企业的形象，传播着企业品牌给公众带来的信息或者利益。按照爱屋及乌的理论，如果你对一个企业家有好感，也会对其公司的产品和服务有好感，反之亦然。     

中国企业家的内省与外秀——内省篇：20岁我们何得何失？

在中国人的眼里，春节才意味着新年的真正到来，所以岁末大家习惯总结。而过去的2004年对很多中国企业意义非凡。比如海尔、万科、联想、春兰、娃哈哈等企业都走过了第20个年头，而TCL则更长一点。经历了就会有很多话要说，就有很多事情要反思。听听张瑞敏、柳传志、王石、李东生这些老帅的感悟，也许会抄不少近路。     

柳传志在香港

1996年4、5月间,香港联想公布1995-1996财年业绩,亏损1．9亿港币,另外,还有不少死库存,导致香港联想股票由1．33元跌至0．295元。此时此刻。如果银行对香港联想失去信心,不仅不再给予其贷款,反而来逼债的话,香港联想的业务资金周转都会成问题。香港联想处在恶性循环,最后破产倒闭的边缘。曾茂朝．柳传志到中国科学院“求救”。周光召和严义勋两个人亲自陪柳传志去中国银行,以科学院的名义担保。让联想拿股票抵押。贷款6千万元,再加上中国银行的特别支持,一共解决了一个亿资金。带着这些钱,柳传志匆匆赶到香港。     

20年我们何得何失?

在中国人的眼里,春节才意味着新年的真正到来,所以岁末大家习惯总结。而过去的2004年对很多中国企业意义非凡。比如海尔、万科、联想、春兰、娃哈哈等企业都走过了第20个年头,而TCL则更长一点。经历了就会有很多话要说,就有很多事情要反思。听听张瑞敏、柳传志、王石、李东生这些老帅的感悟,也许会抄不少近路。而新一代的企业家如张朝阳、潘石屹们则在新的市场条件下,逐步熟练地“秀”着自己独特的舞步,实践着与老一代企业家与众不同的推动思路。对他们也不能缺少必要的关注。所以岁末的这期人物栏目我们特意安排了这场“群英会”,变个体为群体,既“温故”,也“知新”。     

杨元庆,想象无限

联想在中国的新经济中的地位非比寻常,而柳传志一手经营的联想品牌也是中国IT圈的一只领航的大船。2001年,柳传志将淡出联想电脑,令柳传志能安心将自己苦心经营的电脑业务和盘交出的,就是这位个子甚高,但略显单薄的年轻人——杨元庆,2月13日,联想公布第三财季的业绩,杨元庆信心十足地说:“联想今年的电脑销售目标是250万台。” 杨元庆十分感激柳传志,在他眼里,柳传志是计划体制过度到市场体制中最出色的管理者,“因为他恰到好处地处理了市场与计划之间的矛盾,非常成功地解决了体制问题,让我这些年轻人能够尽情发挥我们的能力。”一提起柳传志,杨元庆的双眼尽是感激和崇敬。或许是报答柳传志的知遇知恩,杨元庆一到联想,就表现出过人的才智。1994年,29岁的杨元庆就成为了联想PC部的总经理,掌控了联想的命脉。     

海尔的创新战略

“他山之石,可以攻玉。”我们将张瑞敏创新事例和策略整理成文,旨在希望中国众多中小企业能够从海尔的成功经验中得到启迪,找到适合自己企业行之有效的运作方法,从而使中国优秀企业的队伍不断壮大,不断前进。     

中国式管理十字路口上的抉择——20年来中国企业管理实践的自省和批判

1984年,马胜利出任石家庄造纸厂厂长,以推行承包而闻名全国。自此之后,偌大的960万平方公里成为了企业改革的实验田。值得祝贺的是经过20多年依然健在的优秀企业,这是一些大家耳熟能详的名字:海尔、联想、万科、四通、科龙、正泰……但他们时下也面临着成长的烦恼,海尔频遭外界非议,联想遭遇战略困惑……我们同样不能忘记的是在这20年中倒掉的企业,沈阳飞龙、三株、巨人、托普、德隆……这个名单可以列得很长很长。20年后的今天,我们需要反思:在这成功和失败的背后是什么因素起了主导作用?曾以“搭班子、定战略、带队伍”带大联想的柳传志解…     

切莫忽视“看不见的战线”

近读《领袖商论》一书,其中被誉为“全球最受尊重的企业家”之一的海尔集团总裁张瑞敏的商论颇为令人警醒。他说:企业现存的最大的弊病:从各级领导一直到下边,看有形的太多,看无形的太少。哪一位上级领导来检查大多是看利润多少,生产多少,很少有人注重企业文化。张瑞敏如此看重无形,看重企业中“看不见的战线”,不能不令人深长思之。读罢海尔总裁的这段商论,不禁使人联想到这样一个问题:为实现国有企业近快脱困的目标,尽管国家出台了一系列政策,很多国企也很努力,然而,不少国企要真正走出困境进入持续发展的快车道仍是一个字:难。这     

"海鸥"相机后的哲学--关于魏德运和张瑞敏的一个故事

这帧张瑞敏的照片是1998年7月魏德运用一台价格仅500元的国产相机拍的。这次拍照竟然成为引爆“海尔”总裁张瑞敏经营思维的一束火花。魏德运对张瑞敏说:“一般人看到我用500元的国产相机拍照都会笑,但相机贵贱对我并不重要.重要的是我用心、用思想、用感情去创作,我每一瞬间都全身心地投入,去赋予相机生命力,务必要使我的每一幅作品都充满了活力。”     

站在张瑞敏的光环之外反省海尔

海尔在人们心目中是一个优秀的企业,但近一段时期以来,海尔在一些方面遭到业界和媒体的质疑,海尔公布的2001年营业额、海尔的市场策略、海尔的国际化扩张、海尔的企业文化、海尔的人才流换等问题均被提及,这不得不让我们重新关注和审视一下海尔的掌舵人——张瑞敏,他能否带领他的企业大船冲破艰难险阻顺利前行?     

张瑞敏：名牌就像海上冰山露出的一角

不久前,海尔再次蝉联中国电子信息百强企业之首。面对如潮的赞誉,海尔集团首席执行官张瑞敏依然冷静如往常。张瑞敏说：评价和赞誉是用户和社会各界对海尔的肯定,但它是对海尔过去的做法的肯定,我们有一句话,叫做从不回头欣赏自己的脚印。     

联想天空中杨元庆位置在哪儿?

自去年4月20日,杨元庆从柳传志手中接过联想帅旗,已经一年多的时间了。杨元庆用“10亿港元纯利”证明了自己的业绩与实力。不久前杨元庆又向外界透露了联想今后业务发展的三大走向:一是信息终端服务,通过PC机、掌上电脑、无线通讯、家庭数码产品等构建信息终端平台;二是后台产品业务,如服务器、网络安全设备等;三是IT服务业务,主要为政府或企业提供咨询、应用、网络建设、维护等各种服务,其目标是向国际大型IT企业迈进。而柳传志在接受媒体采访时则强调:“联想交班交得好。杨元庆有闯劲。我习惯于踩20步再跑,杨元庆是踩5步就跑。其实,把路踩得过实也是危险。他的部署和运作我还是很有感触,有眼光。”     

声音：倾听消费者声音最重要——CEO谈品牌建设

惜别联想,柳传志连称放心“我向关心联想的人说一声再见。“6月8日,联想集团有限公司创始人柳传志满怀感激地挥别了他奋斗了20多年的公司。他表示此次是完全退出联想集团而专注于资本运作。作为联想集团和神州数码的母公司联想控股,其董事长一,职一直由柳传志担任。     

柳传志“两不投”:先留退路 先想“分肉”

联想投资公司完全不受国内外风险投资“寒流”的影响,成立半年多以来投资了8个项目,柳传志表示在未来的一两年中,投资速度还会加快。 “从今年成立以来,联想投资已经投资了8个企业,并且在今后的一两年中,我们的投资速度还会加快。”这是联想集团董事局主席柳传志日前透露出来的消息。     

风雨联想20年

企业发展过程中的每一个动作,踩下的每一个脚印,都决定着企业个性的形成与企业发展的方向。海尔有海尔的轨迹、TCL有TCL的路径,联想同样也不例外。我们梳理联想20年发展历程,只希望能从联想发展的片断式梳理中找到其发展     

期权制能否终结国企顽症？

去年夏季,联想、四通两大企业率先在中关村发起以股票期权制为主要内容的产权制度改革,备受名界关注。年终,两大企业的8位董事相继减持公司股票套现1.2亿元港币,再度成为轰动一时的热门话题。据介绍,从去年12月13日起,联想公司4位董事柳传志、李勤、曾茂朝、马雪征分别将手中的联想股票抛出15万、80万、20万、70万股套现,其中     

No.2企业的吕不韦

企业的No·2(2号人物)一般不太容易引起人们的重视,关注一个企业,特别是成功的企业,人们大多关注的是企业的No·1。在多数人看来,企业的成功,主要是No·1的作用,其他员工只是贯彻执行No·1的战略路线而已。但实际并非如此,一个成功的企业,除了有一个能干的No·1外,必然还有一个合格No·2,如微软帝国除了比尔·盖次外,还有一个鲍尔默。联想亦如此,除了柳传志外,还有一个“总理”——李勤。如果微软没有鲍尔默,联想没有李勤,不能说就没有微软和联想,但很难说会有今天的微软和联想。     

柳传志盖房子

柳传志最近看中了GE,要做中国的GE。GE公司21个集团中有一个集团叫作房地产融资集团,柳传志要做中国的GE,顺利成章,也要盖房子做房地产。 地皮是中科院的,位置在中关村,一共8万平方米;钱是香港股民的,不成问题,滚动投资要到30亿人民币;人是联想早期大规模建厂房时积累下的一批建筑和房地产规划人才,领军人物是陈国栋;信心来自联想的激励机制能使该业务早日盈利;计划定在2年内A股上市。 早在1993年,柳传志就和当时的房地产大腕万通冯仑、