海尔：中国的，世界的

1999年4月30日,海尔在美国南卡州建立了美国海尔工业园,园区占地700亩,年产能力50万台。2000年正式投产生产家电产品,并通过高质量和个性化设计逐渐打开市场。这意味瞢第一个“三位一体本土化”的海外海尔的成立,即设计中心在洛杉矶、营销中心在纽约、生产中心在南卡州。     

美国的海尔与海尔的美国

凭海尔之力,以一个适销对路的创新产品切人美国市场并于短期内获得成功并不难,难的是长期地、连续地拿出适销对路的创新产品去赢得美国     

海尔冰箱县域市场营销模式分析

随着城市中对冰箱的需求基本趋于饱和，伊菜克斯、LG等品牌对海尔市场份额的挤压，使得冰箱市场竞争日益激烈。加之海尔在冰箱促销上投入较大，海尔销售一台冰箱的利润也降到了不足百元。显然，海尔冰箱必须为自己寻找新的利益增长点。面对市场份额和利润连续下降的城市市场，海尔自然要把目光转向农村。鉴于此，本课题主要探究海尔冰箱在县域市场的营销模式，了解冰箱县域市场的需求特性，从而为海尔家电下乡的市场扩展提供可行性的对策及建议。     

海尔的管理道

<正>"海尔现象"让国人为之振奋,同时也触发了海内外传媒对"海尔真相"的深层次探究。任凭风吹浪打,海尔岿然不动。外界评论,海尔到美国去风险太大,张瑞敏则以斩截的语气回应,"如果不去风险更大!"海尔还是那个海尔,首席执行官张瑞     

信息时代企业品牌延伸的策略

在信息时代,企业之间的竞争,是品牌的竞争,谁拥有了驰名的品牌,谁就能在竞争中抢得先机。目前,我国企业的市场竞争异常地激烈,而这种竞争在一定意义上也就是品牌的竞争。也可以说,建立一个知名品牌是我国目前发展市场经济和参与国际市场竞争的客观要求和必由之路。在当前我国市场上涌现了一批知名品牌,例如海尔、娃哈哈、长虹等等。但是俗话说得好“创业难,守业更难”。如何在一个知名品牌下不断延伸拓展新产品就显的格外的重要。品牌延伸策略在一些国内知名企业进行成功运用以后,在国内企业中呈现一种强大的势头。     

海尔进军芯片意在地产？

2003年2月,海尔联手泰国正大集团等企业宣布斥资2.7亿美元投入8英寸芯片生产,市场定位在山东的IT、家电大厂商对集成电路芯片的需求。 以冰箱起家,近几年在多元化少有成功案例的海尔,如今再一次走入一个它并不熟悉的行业。与当年的计算机领域一样,芯片业是一个难以发挥其现有品牌巨大影响力的工业品行业。海尔涉足芯片业究竟意欲何为? 本刊展开独家调查,竟然发现——海尔此举难逃盘活地产的嫌疑。     

司家营二期铁矿石工艺性质

根据工艺矿物学理论,在矿物组成、嵌布特征及工艺粒度等方面对研山铁矿石进行了研究,将该区域矿石可分为易解离易选型、易解离难选型、难解离难选型三种矿石类型。建议在选别作业时,将三种类型矿石合理配矿,进行阶段磨矿和阶段选别,达到提高选矿指标的目的。     

企业要有『打飞靶』的意识

海尔总裁张瑞敏在谈判到市场时作了比喻:五六十年代瞄准市场就如同射击打固定靶,只要把成本降下来就有效益.……     

我国民营企业跨国经营的现状与障碍分析

一、我国民营企业的跨国经营现状 （一）我国民营企业的跨国经营发展迅速 民营企业对外投资起步较晚,但近年来民营企业海外投资步伐明显加快,并涌现出不少成功开拓国际市场的典型,如万向集团、东方集团、飞跃集团、海尔、美的、TCL等,其中东方集团在美国、日本、俄罗斯等国拥有12家跨国企业,飞跃集团在海外开设了18家分公司,而万向集团通过设立、并购、参股等方式,     

新工艺 新产品 新设备

浙江省农科院园艺所针对大田中棚地栽蘑菇中存在的受外界气温影响大、消除杂菌难、睿易形成“地雷菇”、后发酵难等四大障碍因素，采     

在国际化中跨越绿色壁垒--海尔冰箱国际竞争力的提升之路

据全球权威消费市场调查与分析机构Euromonitor的最新调查结果显示,海尔集团目前在全球白色电器制造商中排名第五,海尔冰箱在全球冰箱品牌市场占有率排序中跃居第一.在中国工农业产品向国际市场迈进遇到各种各样的绿色壁垒的时候,海尔通过自己独特的国际化发展模式和保障体系,顺利地跨越了各种层次的绿色壁垒,提升了自己的国际竞争力.     

海尔冰箱的世界版图

<正>对于海尔,新闻界多年来进行过连篇累牍的报道;关于海尔,从基础管理到企业文化,从体制创新到技术创新,从"市场链"到"星级服务",从张瑞敏的思维到员工的漫画,经济学界、企业界都做过认真的研究和学习,已经出版的各种著作可谓汗牛充栋。今天我们看到海尔站到了世界的前台,接受世人的注目,依旧觉得谜样重重,这究竟是一个什么样的企业?     

“海尔模式”面面观——对海尔集团公司“靠专利战略,创世界名牌”之路的思考

不久前在德国科隆召开的世界家电产品博览会上,中国展团的1/2是海尔产品;海尔给洋人颁发“上岗证”一事在国内引起“轩然大波”,蓝色海尔旗高高飘扬在五颜六色的各国国旗之间,在充分弘扬民族工业精神的同时,也有力地说明了中国的家电产品已经得到了国际市场的认可。 超前的企业知识产权保护办法     

一名犹太人社会组织负责人眼中的好电影

西蒙·维森塔尔中心坐落于美国洛杉矶贝佛利山庄,它以奥地利犹太裔建筑工程师西蒙·维森塔尔之名设立。1977年,来自纽约的波兰移民后裔马文·海尔拉比在访问欧洲犹太人大屠杀遗址时触景生情,返美后创办了该中心,旨在通过社区联络、教育拓展和社会行动,培养公众的谅解精神。该组织获得联合国教科文组织、欧洲委员会的认可,在联合国拥有咨商地位。     

站在张瑞敏的光环之外反省海尔

海尔在人们心目中是一个优秀的企业,但近一段时期以来,海尔在一些方面遭到业界和媒体的质疑,海尔公布的2001年营业额、海尔的市场策略、海尔的国际化扩张、海尔的企业文化、海尔的人才流换等问题均被提及,这不得不让我们重新关注和审视一下海尔的掌舵人——张瑞敏,他能否带领他的企业大船冲破艰难险阻顺利前行?     

浅谈成龄储良龙眼优质稳产栽培技术

通过改善立地条件,整形修剪、环割、适时促花、疏花疏果、适量挂果等措施,克服储良龙眼成花难、易落果、裂果,子母果,大小年明显等不良现象,实现丰产稳产、产品深受市场欢迎的目标。     

估空科技股 做多911——2001年纳市操盘手记

＃ 上网炒美股,听起来很牛,如今有了互联网,“涉足过国际资本市场”其实也不比深圳老太太进振华路证券营业部下单买股难多少。 2000年在美国网上证券交易商-Etrade天了个交易帐户,谁知开帐后第 个月便赶上了美股崩盘,其间看着美股指数 路随着DOTCOM泡沫破灭,看着身边的朋友转眼间在纳市将现金亏空     

海尔收购三洋财务实证分析与启示

海尔收购三洋在日本和东南亚的白色家电业务是中国家电企业的又一次海外大收购。从财务的视角对青岛海尔在收购前后的经济状况进行实证分析,发现虽然此次收购使海尔的财务风险变大,但由于海尔现金流量较充裕,资金周转能力较强,公司所面临的风险仍在可控范围内,收购案对海尔的影响利大于弊。海尔通过收购将接手三洋在日本和东南亚的市场份额,不仅增强了海尔的竞争优势,大大提升了海尔品牌的知名度,还使海尔获得了先进的生产工艺和技术,为以后的深入发展打下基础。     

浅述管理创新与企业竞争力

阐述了包括模式创新、组织创新、技术创新、市场创新等在内的企业管理创新体系,并以海尔的管理创新实践为例,验证了管理创新支撑企业持续成长的理论.     

稀土产业亟待解决的十五个问题

本刊讯我国稀土产业亟待解决的15个问题是: 　　一、不顾市场、盲目开采,稀土资源破坏和浪费严重.南方矿由于滥采乱挖、采易弃难,有的地方甚至掠夺性开采,造成植被破坏和水土流失.……