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企业一旦做大之后事就多了。在企业的初创阶段,公司的内部人员大都是志同道合者,人数不多,彼此朝夕相处,共同奋斗,沟通方便,管理成本很低。但随着企业的发展和人员的增加,过去的沟通与管理方法就难以适应需要,会碰到各种各样的问题。公司在做大之后如何继续保持与员工的沟通,稳定队伍,增强凝聚力继续发展呢?这是每个做大了的公司需要随时警惕和解决的问题。所以我们将系列刊出慧聪的老板郭凡生最近陆续发表在公司内部电子邮箱上的与员工的对话,这些看似罗嗦的对话,都是来自实践之中的思考和总结,我们希望它能够带给大家一些有益的借鉴 相似文献
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企业一旦做大之后事就多了。在企业的初创阶段,公司的内部人员大都是志同道合者,人数不多,彼此朝夕相处,共同奋斗。沟通方便,管理成本很低。但随着企业的发展和人员的增加,过去的沟通与管理方法就难以适应需要,会碰到各种各样的问题。公司在做大之后如何继续保持与员工的沟通,稳定队伍,增强凝聚力,继续发展呢?这是每个做大了的公司需要随时警惕和解决的问题。所以我们将系列刊出慧聪的老板郭凡生最近陆续发表在公司内部电子邮箱上的与员工的对话。这些看似罗嗦的对话,都是来自实践之中的思考和总结,我们希望它能够带给大家一些有益的借鉴 相似文献
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企业的现代化管理一直是我们改革开放这20多年来争论的焦点。入世之后,这方面的担心、争论、关注更多,从最近一、两年媒体的走势就可以体会到这一点,比如中央电视台的“对话”。 我们编辑部也从来就没有间断过读者在这方面存有困惑的来信。作为一个积极为中小科技型企业提供服务的杂志来说,我们当然有义务为读者们解决这方面的问题。所以从今年开始,我们增设了【管理信箱】专栏,专门用于解答读者们在企业管理方面的一些困惑。 在这个栏目背后是一直与我们合作开的智囊团,他们是各顾问公司的精英,高校管理学方面的学者、教授,广告界、营销界的奇才,企业界的经营人才等等。比如这一期为我们解答问题的刘晓亮先生,就是企业管理培训方面的专家。我们会将读者的来信进行统计、整理,将其中比较集中的问题拿出来给“智囊团”解答。当然我们会力求找到对这一问题在行的专家。 最近我们杂志社收到比较多的有关企业管理方面的问题都与“沟通”有关。比如广东方圆科技有限公司一位姓余的员工就来信跟我们说,他们那里下属很难与老板的目标一致,而且好像怎么做老板都不满意;于是他们很多员工就干脆采取消极怠工的方式消磨工作时间,然后还找各种借口掩饰。作为公司一员,当然还是希望公司能越来越好,所以他很苦恼。我们 相似文献
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随着经济全球化的发展和市场竞争的日益激烈,我国正处于工业经济向知识经济转变的重要时期,企业的发展也面临着很多问题,比如管理层的管理知识和经验并不能适应新时代的发展,员工提升的机会和渠道不多等问题。而现代企业的核心资源是人力资源,所以人的发展就显得格外重要,企业内部的培训正是为了促进员工更好更快的发展而推行的制度。通过员工的发展也能进一步促进企业的做大做强,本文结合我们单位的情况来说明企业培训的重要作用。 相似文献
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海蓝公司的销售团队是于总一手打造出来的。与其他的老总不同,于总一直渴望把自己的经验和理念传给自己的属下,让他们各个都能成为像自己一样的大SALES。因此指导成为了公司的企业文化。但是这种指导要求推进到中层管理者时,在他看来理所当然的事情却产生了意想不到的结果。指导没有成为企业发展的一种推动力,相反作用却是负面的。不少员工表现出了一种出乎意料地拒绝,中层们与他们沟通时四处碰壁,工作无法推进。为此已经有中层在自己面前暴跳如雷了,甚至有些员工与自己的主管发生了公开的争执。指导不对吗?为什么员工不愿接受指导呢?于总… 相似文献
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2009年,是我们辽宁电力公司再上新台阶攻坚年、电网发展赶超年和企业管理提升年。这就对我们社会保险服务水平有了更高的要求,如何做好社会保险优质服务工作,更好的为电力企业的员工服务,成为我们社保部门亟待解决的问题。作为在基层单位从事社保管理的一名工作人员,现就如何做好社会保险优质服务工作做一浅显阐述。 相似文献
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胡锦涛总书记在七一重要讲话中指出,在前进道路中,我们要继续大力推进社会主义文化大发展大繁荣,坚定不移发展社会主义先进文化。先进的企业文化,就如一个企业的魂,没有先进企业文化的企业,就如一个人得了软骨病,是软弱无力的,也是不会长久的。企业文化因其具有培育企业员工树立共同遵守的精神风貌、价值标准、基本信念及 相似文献
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黄媛 《湖北三峡学院学报》2009,(Z1):72-74
绩效沟通在绩效管理中起着核心作用,绩效沟通将绩效管理的四个环节紧密联系,使绩效管理成为一个有机的循环系统,通过4个阶段的持续绩效沟通帮助员工提高并达到绩效目标,使员工的努力与公司的远景规划和目标任务一致,从而最终实现员工和企业同步发展。 相似文献
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随着经济、技术、文化的发展,随着员工自我意识的提高,在现代企业管理中,沟通的作用愈发重要。员工的沟通,直接影响人力资源管理水平,也影响到公司的经营管理。本文中,就一些较具体的细节作一些探讨,如:充分利用招聘过程的沟通,新入职员工的培训,注重人员选拨和培养过程中的绩效面谈。 相似文献
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企业的中层管理者往往是公司各部门的"专家"。他们处于一个独特的位置,他们承上启下,制定方案,将企业的计划、发展现实化,将企业的管理、操作全面化。负责公司战略的执行,分管公司的日常运营,又比基层经理超脱一些。同时,他们也是企业的"润滑剂"。从现实情况来看,一个企业中层不行,整个企业都会面临困境。由此中层管理者的重要性可见一斑。中层危机是中国企业难以回避的痛楚。我们要做的是利用中层管理的系统知识关注企业发展中的重点环节,找寻、分析企业中现有的问题,然后商讨解决方案。本文主要就是从企业内部的沟通与协作,企业制度的制定和实施,管理者的执行力的企业人才的储备和员工等的方法问是这五个方面来探讨的。 相似文献
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《安庆科技》2007,(2)
2007年7月10日,市科技局局长、党组书记方争鸣,副局长、党组成员王国儒率局机关职能科室负责人一行8人,主动深入骨干民营科技企业——安庆和兴化工公司开展对接服务活动,引导、支持和兴化工公司实施“翻番计划”,加大力度扶持和兴化工公司开展创新创业活动。在和兴化工公司,市科技局领导及有关人员结合和兴化工公司开发新产品、申报科技项目、建设科技创新平台和实施“翻番计划”,有针对性地提供政策、项目、管理等服务,尽最大努力支持和兴化工公司做大做强,实现又好又快发展,顺利完成企业“翻番计划”。市和兴化工公司对市科技局主动服务,尤其是对市科技局创新举措,派选一名县干进驻企业担任特派员,直接帮助企业开展科技创新活动表示热烈的欢迎与感谢,并真诚希望与市科技局多联系、多沟通,进一步加强合作,为提升我市民营科技企业整体实力做出更大贡献。在和兴化工公司,方争鸣局长表示,结合和兴化工公司创新创业和实施“翻番计划”,市科技局将进一步转变职能,继续帮助和兴化工组织申报实施各类项目,协助并指导和兴化工公司做好科技成果管理工作,围绕和兴公司开发全降解塑料新产品及其产业化,继续深化对和兴化工公司的各项服务,尽心尽力为和兴化工公司健康、跨越发展提供... 相似文献
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在任何组织中,沟通都是组织运转的重要部分,企业组织中80%的人都是在做沟通的工作,沟通是企业组织中运转的加速剂和黏合剂,企业组织能走多大走多远,多数取决于组织内部各个层级的沟通是否通畅,各个层级之间的沟通是否平稳,可以说高效的沟通是企业组织运转中的重中之重。学校虽然与企业组织的目的存在明显的差别,但是作为组织机构的典型,也同样存在着沟通的问题。实践证明,将沟通理论运用到辅导员工作中会收到良好的作用。 相似文献
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中村修二 《科技导报(北京)》2019,37(2):34-35
我来自日本,出生于伊方町,毕业于德岛大学,这是当地一家非常小的大学,并不像北京大学、清华大学这么有名。大学毕业之后,我加入一家只有100名员工的公司。我负责蓝色发光二极管(LED)研发方面的工作,这项工作非常有意思。在研发过程中,我们没有和其他公司、机构或大学合作,完全是独立进行研发。也就是说,所有的发明都是我们自己做的。我发明蓝光LED后去了美国,公司过去没有与其他的学术机构有过任何的合作。整个亚洲国家都有同样的问题,虽然有很多的大学毕业生,但当学生毕业后加入企业做研发时并不是很顺利。 相似文献