走向世界 跨国经营——中国企业跨国经营的回顾与思考

发展跨国公司和对外投资,是外向型经济的最高形式,也是推进我国经济国际化的一个重要战略。发达国家的经验表明,当经济发展到一定程度,就应当发展跨国经营,积极参与世界经济一体化,以带动商品、资金和劳务的输出,提高企业的经营、管理和效益,促进国际合作和国内经济发展。我国从1979年实行改革开放以来,企业积极探索在国外直接投资和跨国经营,截止到今年3月底,我国已拥有海外企业4557家,海外投资52亿美元。进入国际市场经济活动的中国大型海外企业秘企业集团公司的大量出现,标志着中国跨国公司的     

家居装修的四种分隔形式

家居的室内分隔是装修设计的基础和核心。一切装修设计都是从分隔入手的，也是围绕着分隔而展开室内造型和室内装饰的。家居室内分隔的本质是进行平面布置，其目的在于合理划分室内的功能区域，如卧房、餐厅、厨房、卫生间、客厅、书房、娱乐场所和通道等等，使有限的居住面积得到合理、充分、舒适的利用。家居室内分隔的形式有如下四种：１.绝对分隔是运用承重墙、到顶的轻质隔墙等实体界面分隔空间，达到隔离视线、声音、温度、湿度、气味的目的。这样分隔出的空间有非常明确的界限，是封闭的，与周围环境的流动性很差，但可以保证安静、…     

我国企业跨国经营研究

随着我国经济实力的不断增强,企业走出国门进行国际化经营的实践活动愈趋活跃,但总体来讲我国企业的跨国经营尚处学步阶段。本文分析了我国企业跨国经营的现状和问题,并对此提出了相应的对策。     

了解文化差异与跨国经营

在当今全球经济一体化下逐步加深情况下,跨国企业在全球竞争中的战略发生一些变化,其由本土化是值得关注的问题之一.而文化本土化是其中一个方面。了解文化差异,做到文化当地化也是企业跨国经营之道。     

跨国经营当心文化问题

全球化浪潮推动着自由市场经济在全世界范围内扩展。跨国公司作为经济全球化的中坚力量已露峥嵘。面对不同文化之间的激荡,如何理解和适应各种文化、沟通各国文化差异、有效地管理整合企业内部的文化(包括宗教信仰、道德观念等),使公司易融于当地文化,实现跨国公司的“全球战略本土化”,这一直是经济管理学界关注的热点问题。本文试图从跨国经营角度出发,为跨国企业管理者如何看待解决管理活动中的文化问题提供参考。     

中国企业的跨国经营

发展一批有国际竞争力的大企业、大集团是中国国民经济发展面临的一个战略性课题。党的十六大报告明确指出:“坚持‘引进来’和‘走出去’相结合”,“鼓励和支持有比较优势的各种所有制企业对外投资,带动商品和劳务出口,形成一批有实力的跨国企业和著名品牌。”中国企业“走出去”的主要方式有对外直接投资、对外承包工程和劳务输出,以及对外贸易等。     

海运业跨国投资参与形式决策

通过对本问题的系统分析,选择和确定定性指标,然后将定性指标定量化,根据文献构造了多阶段决策模型,提出了应用动态规划(DP)方法和层次分析法(AHP)解决这一多阶段的决策问题,以确定最优的策略.     

中小企业跨国经营若干问题探析

中小企业跨国经营对中小企业的发展具有重要意义。科技进步、经济全球化、中小企业的比较优势、国际环境的新变化使中小企业跨国经营有压力也有动力;观念的阻碍、信息的阻塞、技术水平、管理水平的落后、融资的困难、人才的缺乏、使中小企业跨国经营面临多方面挑战;对此应转变观念,提升核心竞争力、推进管理创新、提高管理水平、选择合适路径走出去、实施本土化战略、动用多种手段化解融资困境,以促使中小企业跨国经营健康发展。     

实施跨国经营拓展国际市场

上海水产(集团)总公司是由原水产局撤局改制后组建的,现有国有总资产15.05亿元,员工近2万名,辖有14家境内全资子公司和3家科研教育单位,以及200余家境内外全资、控股、参股公司或经济实体,从事海洋捕捞、水产养殖、食品加工、内外贸易、第三产业等5大支柱产业,年销售总额20亿元,1995年出口创汇2800万美元,是本市第一批现代企业制度改革以及国有资产授权经营管理试点单位之一。该公司能有今天这样的规模和实力,很重要的一条就是多年来采用集约化经营方式,坚持以远洋渔业为龙头,大力发展外向型经济,积极实施跨国经营,拓展国际市场。 一、水产(集团)总公司集约化经营     

跨国经营:民营企业新战略选择

十年前,对于民营企业走出国门、实现跨国经营,还基本上是一件不可想象的事情。到20世纪末、21世纪初、民营企业实现跨国经营不仅已不再鲜为人知,而且正在成为民营企业追求新的更大成功的一种新选择。这是我国民族企业即将实现新的跨越的标志,也是我国民族经济日益成长壮大和不断走向成熟的希望所在。经过20多年的改革开放与市场经济发展推动,目前条件下,民营企业能不能实现跨国经营,不仅决定着他们能不能在国内站住脚,而且也决定着他们能不能最后实现新的腾飞。这是进入新世纪后我国民营企业实现更大发展面临的—项新战略选择。     

浅析中国企业的跨国经营

中国企业的跨国经营是改革开放的产物．２０年间,伴随世界经济的飞速发展,中国企业的跨国经营也从无到有,不断发展壮大起来．拟从中国企业跨国经营的必要性、现状、目前存在问题及战略决策等方面分析中国企业的跨国经营     

跨国经营中的跨文化管理模式探析

简要说明了文化差异和文化冲突对跨国经营的影响,阐述了文化在跨文化管理中的作用,重点探讨了跨文化管理的3个主要模式。     

跨国经营中的跨文化性研究

公司在跨国经营中必然会面临文化差异及其带来的种种影响,如何帮助公司在建立国外市场过程中适应文化差异,克服文化差异带来的经营管理困难,本文认为,处理跨国经营中的跨文化问题,首先必须了解并欣赏当地文化,其次要采取种种措施适应当地文化,这样,拓展海外市场才能取得成功。     

我国企业跨国经营战略分析

本文从我国企业跨国经营的背景入手,对我国企业跨国经营进行战略意义的分析.指出了企业要进行跨过经营,既要有确定的目标,又要遵循一定的原则.同时,对企业走跨国经营道路提出了几点建议.     

我国跨国经营的发展构想

本文在系统阐述当代跨国经营战略调整与发展趋势的基础上，简要剖析了现阶段我国企业跨国经营的主要问题，重点探讨了我国跨国企业发展战略的基本构想。     

我国商业银行跨国经营战略初探

我国商业银行跨国经营战略初探@何一鸣$青岛海洋大学经济学院!山东青岛230086