炼化企业基于ERP系统标准成本实现成本控制的探讨

在会计理论与实际相结合的基础上,阐述了ERP系统成本核算的原理,分析了ERP系统采用标准成本法核算成本的核心,与传统成本核算模式比较,探讨了ERP系统采用标准成本法如何更好地控制成本,发挥ERP系统财务为核心的作用,运用ERP系统中“成本控制”思想达到控制成本的目的,提高成本管理水平.     

基于ERP系统的优化质量成本控制问题研究

针对优化质量成本控制问题,建立了质量成本指标体系,提出了如何获得最低质量成本水平的优化控制模型,通过算例证明了该模型的有效性．     

基于ERP环境下的制造企业成本控制优势探讨

降低成本是制造业经营管理的永恒主题,实现目标利润是企业追求的经营目标.国内外制造业中传统生产成本管理模式已经难以满足现代制造业的要求.本文结合广州某合资企业ERP系统运作的经验,通过阐述成本控制在ERP环境下的定义,对比ERP系统中的成本管理与传统成本管理的不同特点,论述了ERP环境下实现了现代成本管理模式,建立了标准成本体系,提高企业竞争能力,适应现代审计需要等方面的成本控制优势,将促使更多的制造企业尽早实现ERP的上线管理,实现更多的企业利润.     

ERP实施中的成本-进度管理

我国有很多企业实施了ERP项目，但是成功率却很低。从管理和技术两个不同的角度分析了失败的原因，提出了成本一进度管理的观点，并相应地提出了在实施过程中制定工作分解结构、成本进度表和统一软件过程的方案。     

应用ERP使房地产企业从成本核算迈向成本控制

对房地产企业应用ERP有效进行成本控制进行了分析,建立起一套成本控制体系。     

运用ERP系统降低企业成本的探讨

结合新古典经济学和新制度经济学对成本的理解，从生产成本和交易成本两方面分析了企业实施ERP系统后所产生的影响。     

企业成本控制浅析

简述了现代意义上的成本控制范围与包含的内容，以及成本控制的标准与程序，提出要保障成本控制的实施效率，就要建立相应的实施体系，包括成本控制的组织网络体系，成本控制的指标体系，成本的考核体系，成本控制的方法体系。     

Oracle ERP成本控制管理的探究

Oracle ERP系统是当今世界非常知名的企业资源管理系统之一,凭借强大的数据库技术一直面向开发的二次开发技术给企业的使用者带来了很多管理新方式,特别是在制造行业中,企业对于巨量且繁杂的成本数据总是管理不到位,造成巨大的差异无法查明原因并进行处理,本文立足于ERP的实际应用,分析具体案例在实际管理中的处理,探究成本管理控制的新方法。     

成本管理在信息化ERP系统中的应用研究

介绍了信息化ERP系统和成本管理的概念,从理论和实践两方面对成本管理在ERP系统中的应用做了详细的分析,总结了成本管理在信息化ERP系统中的应用效果。     

如何在工程施工阶段进行成本控制

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节,对这一问题进行论述,以便在企业的生产经营中起指导作用.     

企业成本管理和成本控制

成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识。现代市场经济中,企业作为竞争主体,应树立成本管理观念来支配企业的成本管理工作。企业是以盈利为目的社会团体,追求的是经营利润最大化,开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,进行成本控制是实现这一目标的重要手段。     

浅析如何控制建筑成本

当前我国的建筑施工企业正处于市场经济体制的条件下，其生存的根本在于管理．关键在于效益。建筑施工企业的盈利主要是从工程项目中获取．因此加强成本管理是工程项目实现经济效益最大化的主要途径。只有不断加强项目责任管理。降低工程成本费用，最大化地提高施工企业的经济效益，才能够使建筑企业在适应市场、站稳市场的前提下健康有序发展并不断壮大。控制建筑成本，提高企业经济效益已经成为关系到企业生存的不争的事实。通过近几年的工程管理，笔者认为要控制好建筑成本主要应从以下四个方面入手：     

建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节,本文将对这一问题进行论述,以便在企业的生产经营中起指导作用。     

建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中最重要的环节,本文将对这一问题进行论述,以便对企业的生产经营起指导作用。     

制造型企业如何ERP造型

凭着对信息化的主观认识，找了很多家信息化厂商(提供信息化产品的软件公司或者软件集成公司)，希望经过简单的对比选择一家适合自己企业的软件产品武装自己的企业，这是国内许多制造型企业在选择ERP产品时一贯的做法。他们甚至不问这个厂商所经营的信息化产品是面向哪个行业和领域。仿佛每个产品都适合又都不适合自己的企业。     

如何优化管理电力施工企业的成本

随着经济的发展,电力行业的发展也提快了脚步,大多数电力施工企业根据市场的要求,通过投标获得电网工程的建设任务。电力施工企业如何做好成本控制是关系到企业是否能获取利润,是否能长期持续发展的重要问题。本文主要对承包商如何的控制成本管理做出了相关的探讨。     

浅谈企业的成本控制与成本管理

由于社会生产的快速发展,使企业的生产、市场、管理等环境都受到了很大的影响,以历史成本为核算基础的传统成本会计越来越不能满足新时代成本管理的真正要求。详细探讨了成本控制、成本管理的概念及对策。     

如何降低企业成本

随着现代企业制度的建立与不断完善,人们越来越关注投入一产出的研究,成本在企业竞争中占有至关重要的地位。缩短我国与先进国家在成本管理方面的差距,是当前我们在成本管理上首要应做的工作。     

ERP如何贴近企业需求

实施是关键匹配最重要     

浅析我国企业实施ERP的效益和成本

我国企业正在逐步朝管理信息化方向努力,深刘意识到ERP是企业管理出效益的最佳工具。成功实施ERP的企业实例向人们展示了ERP高效的管理效益,当然我们也必须看到实施ERP的成本。本文就ERP系统的效益和成本展开分析。