跨国公司大裁员

春节刚过,全球各大跨国公司仿佛约好了似的纷纷裁员,有人说这证明全球经济遭遇了“寒流”,也有人说这不过是跨国公司在进行结构调整,不管怎么说,这么多公司裁员也不像是件好事。走马灯似地裁员让人眼花缭乱,我们编辑部撮其要者选出10大跨国公司列出排行榜,这次排行榜遇到了不大不小的麻烦,问题出在对裁员的价值判断上,裁员越多越好还是越不好?社会关注多意味着成功还是失败?编辑部最后的定论是,评判尺度定格在裁员对该企业的损益,不知读者以为然否?     

裁员进行时

“这是我这一辈子所做过的最糟的一件事。”思科公司CEO钱伯斯,在公司宣布大幅裁员后不到两个月,如此告诉媒体。“裁员让思科从时速65英哩的增长速度,在短时间内跌至零成增长,甚至负增长。” 知名的班恩顾问公司(Bain ＆ Co.),研究1989年至1992年间《财富》500强大企业中的288家公司后,发现曾在那三年内裁员3％以上的公司,之后股票不是没有增值,就是增值幅度不高;裁员达15％以上的公司,之后的股票表现更是明显不佳。 据《人力资源杂志》(HR Magazine)分析,除了公司本身以及被裁员工之外,裁员     

“6R”裁员VS“6C”精兵策略

<正> 在公司经营不景气的时候,为了降低成本,往往被迫裁员。表面上看,公司是节省了一些人事成本,但是,在裁员之后,很容易发生调度不当的情况,以至运营流程发生脱节,形成许多三不管的死角或者产生新的管理漏洞,再者,如果仅裁员,不精兵,就会严重影响公司的整体效能,最终造成无法弥补的巨大损失,这无疑会使公司雪上加霜!本文中,笔者提出:公司在裁员时,应当充分运用“6R”策略,以保障裁员之后的正常运营;在裁员后,要马上运用“6C”策略,进行精兵,以组建一支高绩效的团队。     

当前大学生就业现状及其对策

受美国经济危机的影响,全球经济发生了一系列的不良反应。大型跨国公司纷纷倒闭或裁员。加之近年来我国近畿增长以对外出口为主,对外依赖性较大因此致使某些行业出现大量裁员现象。这使得原本就并不乐观的大学生就业形势更加困难。当然导致现今就业困难的因素并不简单的是此次金融危机,其背后有这多种因素的作用对此本文将从多个角度分析。     

如何面对多变的企业环境

受经济增长放缓拖累,美国大公司纷纷裁员。通用裁员10000人,全球第5大汽车制造商克莱斯勒公司宣布将裁员20％,IT企业更不用说,它们是裁员的主流。目前国内的裁员也是一波接一波,市场的残酷竞争逼得各企业想办法降低成本,裁员是最直接有效的办法。老板可以裁员,员工呢,他们不得不面对多变的企业环境。     

企业裁员软方法和硬措施雏议

日益激烈的竞争、对产品需求的降低、高速变化的经营环境、全球金融危机,给企业经营构成了日益重大的威胁。裁员,已经被许许多多的公司当成降低经营成本,提高竞争能力的法宝之一。然而,裁员是一把双刃剑,对企业、员工、社会都会造成相当大的影响。本文旨在探讨裁员的软方法和硬措施,进一步为企业裁员提供建议。     

企业裁员问题分析

裁员是为了提高组织绩效而有意识地削减人员,使组织规模变小的过程。它是任何一家拥有优秀企业文化的公司最不愿意做的事情。裁员后的影响是长期而持续的过程,因此企业在裁员前要充分考虑裁员对社会生活所带来的风险,明确裁员的合理标准;采用人性化与柔性化的操作方法,做好裁员后对被裁员工的补偿,安抚留下来的员工,才能在提高组织绩效的同时减少裁员给员工带来的直接伤害。     

《八项基本管删技能》系列之一：有好计划就成功了一半

圣安公司的老总童波自从春节假期归来，就为公司设立了新的一年的发展目标。但是他知道这需要全体员工的合作才能实现。利用这一段业务还不太忙的时间，他要求员工们制定一下自己在新一年的工作计划。但是随后发生的事险些浇灭了他大干一场的雄心。起初他就感到大家对制定计划这件事意意思思的，情绪不那么高，而且私下里有的老员工已经表示了异议。童波倒是没太在意，他知道这需要个过程。     

有好计划就成功了一半

圣安公司的老总童波自从春节假期归来,就为公司设立了新的一年的发展目标。但是他知道这需要全体员工的合作才能实现。利用这一段业务还不太忙的时间,他要求员工们制定一下自己在新一年的工作计划。但是随后发生的事险些浇灭了他大干一场的雄心。起初他就感到大家对制定计划这件事意意思思的,情绪不那么高,而且私下里有的老员工已经表示了异议。童波倒是没太在意,他知道这需要个过程。但是当员工的计划“千呼万唤始出来”时,童波面对这些计划简直有些哭笑不得。这哪里是什么计划书,简直就是决心书。洋洋千言者有之,寥寥数语者有之,都是初看…     

试论跨国公司治理的特殊性

从公司治理的角度论述了跨国公司治理的特殊性,并对跨国公司母公司和跨国公司子公司的合约安排进行了分析。     

浅析美国“次级债”危机对我国发展金融衍生工具的启示

美国"次级债"危机是近期金融市场非常焦点的一个问题,路透社8月23日报道称,周三美国抵押贷款市场的危机进一步加深,Accredited Home Lenders Holding、汇丰银行和莱曼兄弟控股都宣布了裁员计划,三家公司的裁员总数达3400人,大量美国抵押贷款机构退出了住房贷款市场,至少有12家机构倒闭,周二就有2家。为什么一个次级按揭业务出了问题,能在全球金融市场引起这么大的连锁反应?     

影响美日跨国公司在华企业股权安排的因素及启示

合适的股权安排是跨国公司海外经营实现收益最大化的核心。跨国公司股权安排独资化对我国经济、企业的影响甚大,但是通过考察发现,有志进行对外投资的国内大型公司,对于股权安排并没有引起足够的重视。通过具体分析影响跨国公司股权安排的因素,对美日两个国家跨国公司在华企业股权安排的转变过程进行分析对比,预见其未来趋势,进而总结出独资化对我国的影响。在此基础上提出一些对我国企业有借鉴意义的启示。     

企业裁员程序研究

在全球金融危机的背景下,许多行业已经出现了裁员热潮。一套规范化的裁员程序将便于企业人力资源管理人员有效地进行裁员活动。企业裁员活动可分为三个阶段,即计划准备阶段、实施阶段和管理阶段,每个阶段又涉及到若干具体步骤。文章首次提出了将裁员活动延伸至对被裁员工和留任员工进行管理的裁员管理阶段。     

跨国公司在华投资企业的研发行为

 1994年, 加拿大北方电讯公司在北京投资成立了合资研发中心: 北京邮电大学-北方电讯电信发展研究中心, 这是跨国公司在中国设立的首家研发机构。同年, SMC中国有限公司与清华大学合作, 设立了清华-SMC气动实验室。此后, 跨国公司在华设立的研发机构逐年增多。到1999年7月份, 跨国公司在我国设立的独立研发机构有34家, 北京是跨国公司在我国设立独立研发机构最集中的城市, 设在北京的跨国公司独立研发机构已达18家。跨国公司在华设立的独立研发机构多为外商独资型的。主要集中在信息通讯、生物制药、精细化工等行业。     

大公司 小公司哪个更有魅力

选个大公司,还是小公司?相信是每个人都曾经思考过的问题。有人说大公司条件好,待遇高,还有人说小公司气氛轻松,能发挥自己的能力。但也有人说在大公司里自己更感觉像个“螺丝钉”,而在小公司又不免遇到好多没谱的事。到底哪一个更适合自己?不如听听曾经的“过来人”的看法。大公司:天高任我飞(被采访人:Iucy,某大型跨国公司市     

全球学习效应：跨国公司行为新解释

以全球学习理论对跨国公司海外投资和竞争优势来源提出新的解释。全球学习是跨国公司应对复杂动态国际竞争环境作出的行为上的改变,这种改变可以通过其遍布全球的海外单位角色的转变得以显现。从全球各个区位获取知识,并实现在整个公司的传递和分享,是跨国公司这一组织形式所具有的优势,并可促进跨国公司的知识创新,以提高国际竞争优势。     

直销企业的招聘攻略

受2008年全球金融危机的影响,无论是传统企业巨头,还是中小型企业,都不得不面临经济危机带来的经济衰退,而这些企业应对的统一行动则是裁员,一次次的裁员风波在2009年表现得更加严峻。此时,直销企业的业绩增长显得尤为可贵。2009年,除雅芳（中国）之外,安利、玫琳凯、康宝莱、宁波三生、宝健等直销企业不但不会裁员,反而会大量招聘人才。我们看到这些企业的人才招聘信息已经陆续公布。然而,在直销企业给出的招聘信息中,大多都是一个模子印出来的,招聘条件和要求等都是拷贝其他公司相同职位的招聘要求,有的甚至根本没有对招聘职位的简单描述,职位要求也没有,难道自己的公司就没有一点特别的要求？再则,有的公司没有招聘信息,而是将一些过去在其他直销公司做过的直销高层人员召集起来,无论他们过去是做失败了,还是侥幸成功了,一概沿用他们的老教条,或是稍作修改,试问这样能成功吗？那么,直销企业在招聘的过程中,如何找到合适并优秀的人才？怎样才能赢在招聘这一环节？且看活跃于直销行业的专家们有什么高招妙计。     

跨国公司在华投资企业的研发行为

１９９４年 ,加拿大北方电讯公司在北京投资成立了合资研发中心 :北京邮电大学—北方电讯电信发展研究中心 ,这是跨国公司在中国设立的首家研发机构。同年 ,ＳＭＣ中国有限公司与清华大学合作 ,设立了清华—ＳＭＣ气动实验室。此后 ,跨国公司在华设立的研发机构逐年增多。到１９９９年７月份 ,跨国公司在我国设立的独立研发机构有３４家 ,北京是跨国公司在我国设立独立研发机构最集中的城市 ,设在北京的跨国公司独立研发机构已达１８家。跨国公司在华设立的独立研发机构多为外商独资型的。主要集中在信息通讯、生物制药、精细化工等行业。包…     

荣事达、美泰克分道扬镳是必然

经营策略从本土套路到全盘西化,两股不相伯仲的力量一直是水火难容近日,传闻了一年多的美泰克撤资荣事达一事终于有了结果,一家名为ElcoBrandtS.A的法国公司浮出水面。该公司将收购荣事达——美泰克合资公司75.5%的股份。与美泰克成立合资公司曾是荣事     

难道从此一蹶不振

“9·11”的伤口,10月,开始脓化……象人体一样,它牵连到了各国家、各组织、各部位, 全面且剧烈。 首当其冲的就是航空业,作为应对,招数似乎都只有裁员。美国主要航空公司拟定的裁员数目已超过10万人,瑞士航空公司裁员9000人,英国航空公司将再度裁员5200人。澳大利亚第二大航空公司——安捷航空公司比裁员还不幸,14日宣布倒闭了。此举导致公司1.6万职员失业,数千名旅客被困机场。 作为一条绳子上的蚂蚱,飞机生产商也难逃厄运。欧洲空中客车公司已经开始压缩生产,将今年交付使用的客机数量从330架压缩到320