电信企业如何在市场竞争中得到发展

随着社会主义市场经济体制的确立,电信企业面临着日趋激烈的市场挑战。这种挑战既有通信建设发展的挑战,又有电信服务质量的挑战。同时还有联通公司的建立及运作、九项非基本电信业务的放开经营、广播电视部门的潜量、国际电信运营公司的渗透,使国内电信企业面临着一个争夺市场生存、发展空间的严峻挑战。那么,在这种新形势下,电信企业     

诺基亚能否东山在起

诺基亚似乎失去了往日的雄风。虽然在2000年诺基亚的收入猛增了54％,但是在2001年诺基亚的速度明显放缓,而今年,分析人士认为诺基亚能够有5％的增长就已经非常幸运了。为了改变这种局面,诺基亚董事长兼首席执行官约玛·奥利拉在今年5月1日将其销售额达210亿美元的手机业务部划分为9个盈亏中心,每个中心负责加强公司在某一特定市场的地位。对此业界的反响不一。     

技术优势重塑国产品牌——世界最小的手机在首信集团诞生

在IT企业当中,与诺基亚相比,首信的名气可小多了。但是,如果没有首信,也许没有诺基亚现在在国内的知名度。1995年,首信集团与芬兰诺基亚公司合资,成立了北京诺基亚移动通信有限公司。诺基亚在中国手机市场由后来者一跃成为家喻户晓的跨国公司,其手机销售量雄踞全国榜     

浙江电信产业链助推浙江经济社会发展

2006年2月21日，由浙江省电信有限公司主办以“合作共赢，助推浙江经济社会发展”为主题的“2006年度电信产业链发展论坛”在杭召开。在论坛上，浙江电信联合UT斯达康，华为、中兴、上海贝尔阿尔卡特，诺基亚，思科等25家电信产业链上的知名企业共同提出了“打造合作共赢电信产业链，助推浙江经济社会发展”的倡议。     

谁能主宰未来？

仲夏之日,诺基亚、摩托罗拉、爱立信等各大电信巨头的二季度业绩报告相继传来:“在顶尖移动电话制造商中,诺基亚是目前唯一盈利的一家公司”(路透社)。在诺基亚公布的报告中,第二季度利润率超过15％,实现税前(备考)利润近12亿美元,销售额增长5％。在经济衰退的阴云普遍笼罩在全球上空的时候,诺基亚公司何以独善其身?到底是什么力量使之称雄业界10佘载?在未来的3G时代,诺基亚的神话是否还能继续?     

品牌需要品质管理

好品质产生好品牌的道理谁都知道,但是对于品质的理解往往是狭隘的,同时也缺少建设规划市场上有些企业广告和促销做得很多,但结果是死得更快。原因是不良的产品品质扼住了一些企业生存与发展的“咽喉”。说到这里,也许很多人都会说,这个道理我们都懂,但是问一个问题:什么是品质?也许很多的企业经理们会不假思索地回答:品质,不就是产品质量吗?错了!品质的内涵何止于此,它包括了功能、特点、可信赖度、耐用度、服务度、高品质的外观等多个方面。只有这些方面都做得很好,才能称之为高品质。比方说一款诺基亚8210手机,它具备了通话的基本功能;并…     

软交换技术的应用及发展现状

自从第一款产品在电信市场上成功推出以来，“软交换”这个概念已经成为电信行业中倍受青睐的时髦用语。由于既能执行与基于硬件的传统电话交换机相同的功能，又能同时处理IP通信，软交换技术承诺可提供许多优势。本文首先介绍了下一代网络（NGN）中的核心技术软交换技术，并对软交换网络和传统电信网络进行了比较，指出了软交换技术的优点所在。最后对软交换技术的发展现状进行了分析。     

我真的没有什么秘诀——访诺基亚董事长兼首席执行官约玛·奥利拉

2001年,诺基亚依然在充满挑战的环境中,扩大着自己在移动通信市场上的领先地位。无论是在网络方面,还是在移动电话,领域中,诺基亚再一次实现了良好的利润率和高于市场成长的增长速度。数据表明,第一季度,诺基亚集团的净销售额增加了22％,达到80.07亿欧元。诺基亚网络的净销售额增加了35％,诺基亚移动电话的净销     

CDMA：谁能阻击“韩流”？

通过技术实力和品牌影响力,诺基亚希望在三年内进入中国CDMA市场三甲作为中国手机市场的总体第一,诺基亚在CDMA领域的成绩不敢恭维,竟然不在前五名里,但诺基亚CDMA业务部资深副总裁TimoIhamuotila却不认为这是一件多么丢脸的事情:“这说明我们还有很大增长空间”。尽管Timo说的轻松而且自信,但是这并不是一件容易的事情,就在Timo来华之前,     

山东中鲁通信技术有限公司公司简介

中鲁通信技术有限公司是山东省通信公司投资设立的高科技软件公司。立足电信、税务等行业领域,以应用开发和系统集成为主导,长期专注于大型电信综合运营管理支撑系统和电子商务应用解决方案的研究和开发,具有国内领先水平的技术与市场开发实力,是中国优秀的电信应用软件与解决方案提供     

宽带接入网技术浅谈

改革开放以来,我国电信事业发展迅速.特别是近年来,电信网中骨干网部分已经基本实现了数字化、宽带化、智能化.相比之下,接入网部分的发展明显滞后.但是,随着全社会信息化进程的不断加快和我国电信市场的不断开放,各大电信运营商的竞争焦点已经逐步转移到接入网这一电信发展的"瓶颈"上来,都力争在接入网这个大市场中抢得先机.宽带接入网技术包括:铜线接入网技术和光纤接入网技术和无线接入网技术.     

增值服务助推电信产业链

入关已然成为定局,接下来是更为开放的市场和更多潜在的、显在的竞争。 深圳市的电信产业,是伴随深圳市的基础建设以及经济上的腾飞一起壮大起来的。改革开放以来,国民经济持续高速增长,电信市场规模持续扩大,促使电信运营商不计成本地进行网络投资,从而带动了电信设备制造业和电信基础设施建设服务业的高速发展。深圳就是在这个电信业务由于垄断经营而获得超常利润回报的发展初期,云集了华为技术公司,中兴通讯公司,傲天公司和现代计算机公司这样     

诺基亚本地化目标是实现全球化

本地化似乎是每一个外资企业进入中国都要喊出的口号,诺基亚也不例外。但对于本地化战略,诺基亚有自己的理解,那就是通过不断深入的本地化进程,打造诺基亚的全球化战略。诺基亚在中国尽力打造的生产、供应、研发等本地化环节,每一项都自成体系又在全球的框架之中。诺基亚奉行的本地化原则不仅仅是为了赢得中国市场,而最终的目标是支持诺基亚在全球的竞争。2005年1月4日,诺基亚(中国)投资有限公司宣布合资企业重组工作完成,新公司开始运营,标志着诺基亚基本实现了一个长达20年的本地化战略目标:从全球扎根中国,再由中国支持全球     

宽带接入网技术浅谈

改革开放以来,我国电信事业发展迅速.特别是近年来,电信网中骨干网部分已经基本实现了数字化、宽带化、智能化.相比之下,接入网部分的发展明显滞后.但是,随着全社会信息化进程的不断加快和我国电信市场的不断开放,各大电信运营商的竞争焦点已经逐步转移到接入网这一电信发展的“瓶颈“上来,都力争在接入网这个大市场中抢得先机.宽带接入网技术包括:铜线接入网技术和光纤接入网技术和无线接入网技术.……     

21世纪:中国的信息产业市场将由谁主宰

随着世界信息革命浪潮的兴起,中国这个世界上最大的信息产业市场成了外国投资者竟向争夺和抢滩的目标,爱立信、摩托罗拉、诺基亚、西门子、松下等公司的产品纷纷在我国落户,整个移动通讯市场几乎成了外国人的天下。而我国真正能与上述公司相抗衡的企业和产品还相对较少。面对外国企业大举     

产品升级馅饼与陷井共生

想要害一个企业,就送给它一项新技术,让它改进它现在的主打产品;这样,这个企业就会丢掉现有的市场,而又没有得到新的顾客,两头不讨好,上下都错位,资金都打在市场的盲区里。 想要帮一个企业,就送给一项新技术,让它弥补产品的不足,使它的竞争能力更强,使它既巩固了旧的市场,又赢得更大的空间。 上述事实告诉我们,同样是将新技术运用于产品的升级,它会给企业带来截然相反的两种结果,这里面的奥妙和玄机究竟在哪里呢?     

新兴电信运营企业发展与监管环境分析

用PEST分析法对电信运营企业与外部环境进行分析.分析了行业竞争环境,指出当前我国的电信市场是一个参与者众多,但各方势力不均的博弈市场,目前已经形成了多种业务分层竞争而又相互影响的复杂市场格局.对电信监管的发展进行了简单阐述,最后剖析了新兴电信运营企业的发展与电信监管的关系.     

我国3G时代的政府信息化建设

当前我目电信运营商纷纷向综合信息服务商进行战略转型,这就要求其必须开展信息化的业务.本文认为政府信息化领域可以作为电信运营商信息化业务开展的突破口之一,为此本文分析了政府信息化市场的规模并具备发展潜力使电信运营商有动力进入这一市场,电信运营商当前的优势使其有能力参与这一市场的竞争,同时其也有能力的限制,在优势和能力限制的基础上.本文提出了电信运营商参与政府信息化市场竞争的三个策略.     

中国电信客户价值评价指标设计及实现

加入WTO后，我国电信市场将逐步对外开放，国内电信运营商正而对一个全新的、更加激烈的、国际国内全方位的市场竞争环境。单纯的以网络为竞争核心已不再适应时代的变化，各运营商之间的竞争正从网络资源的竞争向差异化的服务竞争转变，电信运营商专注的焦点已转向客户。对客户。特别是价值客户的争夺已经成为各个运营商竞争的主要目标。中国电信行业的发展有市场扩大迅速、用户增长率高的特点。     

诺基亚编织星网

诺基亚编织星网“扩大全球移动电话市场份额至40%,进一步巩固作为全球最大移动电话制造商的统治地位。”这是诺基亚董事长约玛·奥利拉最近向他的手下发出的又一冲锋号令。40%的市场份额意味着诺基亚要在去年售出1.28亿部手机的基础上,再提高8个百分点。相信在考虑预期的增长时,快速发展的中国市场在约玛·奥利拉的战略部署中占有重要的地位。诺基亚目前在中国的最大项目当属投资总额超过100亿元人民币的诺基亚“星网