《Soundscape通告》--声音景观研究Ⅰ

每天,听到了什么声音?你又记住了哪些声音?1999年对北京市民的调查结果表明:北京的Soundcape--声音景观,正遭受着噪声的侵害.人们赖以生存的音响生态环境已经成了倾斜噪声的"垃圾场".我们把人类生活中的声音生态环境叫做Soundscape--声音景观.通过对Soundscape声音景观的研究,说明和探求消除噪声、创造美好声音景观的方法.最终通过有意识地声音景观设计,决定我们周围的声音环境.     

成长，在喧嚣之后

中国从1978年改革开放到现在已经历了28年的时间,在这28年的时光里,我们能够看到很多企业在风风火火、热热闹闹之后却又销声匿迹、破产停业。和国外的常青树企业相比,我们的企业为什么多有短命呢?而那些国际知名企业又为什么能长久地保持这种旺盛的企业生命力?他们的企业领导者又在关注些什么呢?     

浅析网络传播条件下企业的社会责任问题

伴随着经济社会的飞速发展,企业应当履行社会责任已经成为全社会的共识,这种共识成为了企业切实履行社会责任的强大舆论基础,也对企业形成了强大的舆论压力。互联网的发展不仅为人们搭造了一个交流信息、发表见解的虚拟世界,而且网民的声音经过互联网的汇聚终会震撼现实世界,任何一个企业都必须正视这些声音,因为它关乎企业的生死存亡。     

着眼于企业综合优势的培养

企业的综合优势是企业激烈的市场竞争中制胜的法宝,因此,企业综合优势是什么,它包含什么,本文将更多层次、多角度地与大家展开讨论,以示我们所有的企业才能都能从中获得启发,提高企业综合优势。     

科技创业的助推器—专访上海科技开发交流中心主任、上海市高新技术成果转化服务中心主任、上海技术产权交易所总裁蔡敏勇

在本次“2002年上海市科技创业领军人物”推选活动中,我们发现领军人物所在企业多数都是上海市高新技术企业,他们的高科技项目得到了上海市高新技术成果转化服务中心的支持。高新技术项目在企业发展中发挥什么作用?上海市的高科技成果转化成效如何?为此,我们专访了上海科技开发交流中心主任、上海市高新技术成果转化服务中心主任、上海技术产权交易所总裁蔡敏勇。     

资深红娘的心愿:让科研“美女”走出深闺——上海市宝山区科委促进产学研合作全景记录

【企业的声音】企业发展靠技术,但如果不掌握核心技术,仅依靠模仿,迟早有一天会被淘汰。然而技术从哪里来,通过何种渠道获得?如果没有政府在产学研合作中的推动,我们将更加迷茫。【高校的声音】专家教授的科研技术尽管很先进,但是因为不了解市场需求,其研究成果     

同方价值

五年里,在大家共同努力下,我们得到的最宝贵的经验到底是什么?我想有三点:第一是我们坚持了"技术+资本"这样一条企业发展战略;第二是我们用同方的管理文化凝聚了一支非常有战斗力的人才团队;第三是"清华同方"品牌的知名度有了非常大的提高.     

我们需要新的理论

改革开放20多年来的经济高速增长，中国企业20多年来的管理实践到底给我们留下了什么？     

丁振民健龙在天

天津健龙脱胎于困境中的国有纺织企业从计划经济向市场经济过渡的时代大背景．这个特殊身份让我们列这10年来的一切浮想联翩：是什么让在国有企业呆了几十年的丁振民在中国纺织行业最艰难的时候凸现出这种难得的勇气和商业智慧？是什么让天津健龙由一个单调的床上用品生产企业硬生生地在保健品市场杀出一条血路？是什么将计划经济遗留思想严重的国有企业直接搬上了商业高速路上最为市场化的直销通路？[编者按]     

“36条”让企业更具创新的活力和动力

“36条”里,“企业在技术创新中的主体作用”再一次被提到一个全新的高度。“36条”能否真正促进企业的创新活力和动力?而企业又能从“36条”里获取哪些方面的实惠?这些政策的实施又能否顺利实施?“36条”带给企业高涨的热情,而一系列的疑问和期盼又体现出企业对“36条”的关注。让我们来听听企业的声音。     

大连富饶“消失”随想

应该说一家企业的倒闭并不是什么稀奇的事情，但是如果倒闭得过快，就值得我们思考一番了。[编者按]     

试论企业文化与企业思想政治工作的关系

现代的企业文化与传统的思想政治工作有什么异同,我国企业的思想政治工作对于企业文化建设有什么好处,企业文化建设对加强企业思想政治工作又有什么作用?本文比较系统地论述了企业文化与企业思想政治工作的关系,对于改进和创新企业思想政治工作,加强新兴的企业文化建设实践有一定的启发意义。     

中国直销业人才大摸底

中国直销企业现在到底都是些什么人才在把关？他们又凭着什么样的履历在直销行业里备受青睐？在本期策划中,我们共统计了27家企业的49位高管,其中拿牌企业23家,知名企业4家。     

制药企业IT应用调查

2002年8月国务院公布了《药品管理法实施条例》——2004年7月1日未通过GMP认证的药品生产企业将失去生产资格。业内人士预言:医药市场必将重新洗牌。 在此形势下,医药企业如何看待信息化?医药行业的信息化现状如何?医药行业信息化的趋势是什么?带着这些疑问,我们展开了本次制药企业IT应用现状的调查。     

2010年3期 ·科技界声音·

在高校做科研,尤其是工科,研究者不到第一线去．不亲自操作．永远得不到真知。当了院士固然是好事,但其实人最高兴的是什么？是在行业里得到别人的承认,因为你给别人带来了解决问题的方案,这是我一辈子最得意的事。因为我们懂得工程师的语言．懂得企业的难处,所以企业信任我们．愿意和我们共同承担工程开发的风险。     

中国10大行业“标杆知识型成长企业”调查系列之一：中国汽车业成长运动会：汽车业需要知识型成长的惯性

中国有不少事情做起来都有“形而上”的习惯，做企业也是如此。于是，我们在不少行业都能看到“形而上”的企业信息化建设，也催生了不少“形而上”的争论。学什么，做什么的背后更重要的是怎样学、怎样做；比优秀更重要的还有创新、变革、成长这样一些关键词；比国外那些成功企业更亲切的有我们本土的，行业内的“标杆”．它们向世人充分展示了其“形而上”的成长冲动，以及更为具体和实际的方法论的东西。我们，就是负责寻找和记录这样一些“标杆企业”的一群人。做的事情也就简称为——中国10大行业“标杆知识型成长企业”调查。其中，企业信息化是一个重要角度。在后期的行业专题(涉及烟草、医药、服装……)中，我们将适当补充相关的调查内容．包括行业信息化市场评价、选型参考等报告，希望藉此打通行业信息化市场几方信息障碍．为各行业能涌出更多“标杆企业”作一定努力。最后，真诚欢迎业界各方人士与我们合作与交流。     

光有制度是不够的

中国企业不缺制度,缺的是推动制度执行的力量,缺的是认同制度并监督维护制度执行的力量我刚从国外回来,有一种深刻的体会就是西方的企业特别崇尚制度,特别讲制度化和标准化,而东方的企业更多的讲亲情和关系;两种人脉境况,造成了两种迥然不同的管理模式、管理风格。我所经营的企业海星已创业十七年了,管理这样一个十七年的公司,我也时常在问:什么是企业管理的最高境界?!管理的实质到底是什么?!多年来我通过对自身企业管理的总结和认识,通过不断地走出国门参观并亲身经历国外企业特别是美国企业的管理和流程,我感到我们中国的企业需要学习并吸收的东西确实太多了。     

跨国公司的企业理念与公司责任

任何一个公司的企业理念与公司责任,回答的实际上是一些简单而根本的问题:我们是谁、我们在做什么、我们做这一切的目的和意义何在     

做企业就是在做心态

资讯“声音”栏目,自开办以来一直受到读者的喜爱。我们致力于把“声音”栏目办成能够深入企业“内心”深处,能够倾诉企业真实“心声”的一个心灵交流的园地。从本期开始我们将开辟一个新的版块,把企业一线经营管理者在企业运作过程中的一些“感悟”呈现给大家,希望能给大家带来一些思考! 同时也欢迎企业一线管理者能够不吝赐稿,多多支持“声音”栏目。     

企业领导如何引领企业文化

<正>企业领导人如何引领本企业的文化建设是每一个企业都面临的根本问题。我们常常讨论,对一个企业而言,最重要的到底是什么?有人说是人才、有人说是管理,也有人说是资金、质量、服务,还有人说是品牌、企业文化等。或者干什么的就说什么最重要。