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互联网技术的发展逐渐改变了顾客参与价值创造的方式,顾客由以前企业产品和服务的被动接受者转变为产品和服务创造的积极参与者.在此情景下,企业的柔性组织结构被构建,一方面为顾客参与价值创造提供路径保障,另一方面激发企业内部员工积极主动响应顾客需求.组织成员充分的自主性提高了组织的机会识别能力,组织全员而非仅限于领导层成员逐渐具备了企业家精神.企业家精神能够影响企业创新和价值共创,但是相关研究多是从组织层面进行展开,对员工个体参与其中的影响关注不足.员工个体层面的企业家精神强调了自主性,这与员工的调节焦点息息相关.调节焦点理论认为偏好促进型自我调节的个体倾向于采取主动进取的趋近策略以达成目标,而偏好防御型自我调节的个体倾向于利用被动规避策略实现目标.员工调节焦点的不同会对员工工作投入程度产生差异化的影响,进而影响企业的价值共创.因此,本文在企业家精神与价值共创关系的研究中引入工作投入和调节焦点两个变量,考察企业家精神基于工作投入和调节焦点影响价值共创的机制.本文采用问卷调查的方法,收集了356份有效问卷,利用SPSS 19和Amos 23等数据分析软件,检验了并构建了理论模型.研究结果显示:企业家精神正向影响企业价值共创;工作投入各维度在企业家精神与价值共创之间发挥部分中介作用;促进型调节焦点分别正向调节企业家精神与工作投入、价值共创间的关系;促进型调节焦点加强了工作投入在企业家精神与价值共创之间的中介作用.结合研究结果,本文有如下研究贡献:本研究弥补了企业价值共创研究在组织成员个体特质层面探讨的不足;对企业家精神的以往研究主要聚焦在创新创业层面,在组织扁平化、网格化发展的趋势下,本研究进一步丰富了企业家精神在企业价值共创方面的研究;基于工作资源要求模型考察了工作投入在企业家精神与价值共创间的中介作用,同时基于调节焦点理论考察了调节焦点在企业家精神与工作投入、价值共创间的调节作用,明晰了企业家精神和企业价值共创两者间关系的内部关系机制. 相似文献
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互联网技术的发展逐渐改变了顾客参与价值创造的方式,顾客由以前企业产品和服务的被动接受者转变为产品和服务创造的积极参与者.在此情景下,企业的柔性组织结构被构建,一方面为顾客参与价值创造提供路径保障,另一方面激发企业内部员工积极主动响应顾客需求.组织成员充分的自主性提高了组织的机会识别能力,组织全员而非仅限于领导层成员逐渐具备了企业家精神.企业家精神能够影响企业创新和价值共创,但是相关研究多是从组织层面进行展开,对员工个体参与其中的影响关注不足.员工个体层面的企业家精神强调了自主性,这与员工的调节焦点息息相关.调节焦点理论认为偏好促进型自我调节的个体倾向于采取主动进取的趋近策略以达成目标,而偏好防御型自我调节的个体倾向于利用被动规避策略实现目标.员工调节焦点的不同会对员工工作投入程度产生差异化的影响,进而影响企业的价值共创.因此,本文在企业家精神与价值共创关系的研究中引入工作投入和调节焦点两个变量,考察企业家精神基于工作投入和调节焦点影响价值共创的机制.本文采用问卷调查的方法,收集了356份有效问卷,利用SPSS 19和Amos 23等数据分析软件,检验了并构建了理论模型.研究结果显示:企业家精神正向影响企业价值共创;工作投入各维度在企业家精神与价值共创之间发挥部分中介作用;促进型调节焦点分别正向调节企业家精神与工作投入、价值共创间的关系;促进型调节焦点加强了工作投入在企业家精神与价值共创之间的中介作用.结合研究结果,本文有如下研究贡献:本研究弥补了企业价值共创研究在组织成员个体特质层面探讨的不足;对企业家精神的以往研究主要聚焦在创新创业层面,在组织扁平化、网格化发展的趋势下,本研究进一步丰富了企业家精神在企业价值共创方面的研究;基于工作资源要求模型考察了工作投入在企业家精神与价值共创间的中介作用,同时基于调节焦点理论考察了调节焦点在企业家精神与工作投入、价值共创间的调节作用,明晰了企业家精神和企业价值共创两者间关系的内部关系机制. 相似文献
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国有企业家的基本构成要素和内在精神价值,既能反映市场主体成就商业辉煌的普遍规律要求,又能体现中国文化坚实的历史逻辑,同时极具中国特色社会主义制度演进的时代特色。然而,现有研究主要从企业家属性角度对国有企业家精神进行分析,缺乏从国有企业治理结构阶段性改革这一历史演进角度出发的相关探讨。基于“经济制度”“企业治理”和“企业家行为”三维度分析框架,提出国有企业家精神的洋葱模型,解析国有企业家精神和行为的构成要素。从国有企业治理结构视角出发,对中国共产党成立以来4个历史阶段国有企业治理结构演化的特点进行梳理和分析,发现意识形态的影响、制度建设以及对国有企业发展地位的认知差异等共同构成了我国国有企业治理结构变迁的政治根源,国有企业家在历史发展的不同阶段都承担着至关重要且使命多元的角色。基于新时代国有企业现代企业制度的“四会”治理结构,辨析国有企业经营管理者与国有企业家的区别,界定国有企业家的精神内涵,具体从选拔方式、战略导向、管理激励、责任担当和价值主张等10个方面探讨国有企业经营管理者与国有企业家之间的显著区别,从忠诚党的事业、不断追求卓越、强化守正创新、市场效率导向和主动遵纪守法等5个方面界... 相似文献
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知识经济的发展正在给国家、企业带来新机遇、新挑战,创新成为人类经济社会发展的重要动力源泉。在我国创新体系中,营造创新环境、树立创新意识、推进创新能力的提高、开展创新活动等,都与企业息息相关。一个企业走向成功,最关键的是企业的领导、企业家,企业家最重要的工作是把他的才智、管理理念、创新精神与企业的资本、技术资源整合成一个富有活力的创造财富的价值增值体系。1 创新精神是企业家基本精神在市场经济条件下企业家应具备三种精神:经济学家熊彼得的“创新精神”、新制度经济学家诺斯的“合作精神”、管理学家韦伯的“敬… 相似文献
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近一个世纪以来,企业家往往热衷于商业规模特征,追求太规模生产,以期实现大规模消费,公司老总们希望在尽可能多的市场上把产品出售给尽可能多的人。时过境迁,进入互联网时代,越来越多的公司开始追求网络化,千方百计把顾客变成合伙人,并给他们提供互动平台,请顾客确切地提出自己的要求, 相似文献
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创新的意义已经毋庸再讲。企业家每天在背诵:“第一是创新,第二是创新,第三还是创新”。
然而,当企业把产品创新作为致胜的不二法宝时,却忽略了创新的“禁忌症”。 相似文献
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杨连峰 《厦门理工学院学报》2013,(1):80-84
[摘要]从顾客感知的视角出发,探讨企业声誉在消费者行为决策中的影响。以中小企业SaaS采纳为背景,通过收集225份中小企业的数据,采用结构方程分析方法进行实证。研究结果表明,企业声誉对顾客的感知价值和感知风险具有显著的影响:良好的企业声誉能够增加顾客的感知价值,降低顾客的感知风险,因此消费者基本上都倾向于购买声誉好的企业的产品。 相似文献
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通过问卷调查中小企业的企业家诚信对企业融资约束的影响,分析了企业家诚信对企业融资影响的程度和原因,发现中小企业家诚信与企业融资约束有着一定的相关性,其中衡量企业家诚信的财务指标,偿债能力与盈利能力,对企业融资约束有着积极的影响,企业家诚实水平和教育水平也与企业融资约束有着相关关系。 相似文献
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加速企业技术进步,是转变我国经济增长方式的重要途径,而企业家在加速企业技术进步进程中具有重要作用,因此,认真研究和分析企业家与企业技术进步的相互关系,探讨加快培育一支宏大的企业家队伍的途径,是一项十分有意义的课题。 一、企业家在企业技术进步进程中的地位和作用 在市场经济条件下,企业家是企业技术进步的有效组织者、推动者。著名经济学家熊彼特在其《经济发展理论》中提出,企业家是创新的灵魂,企业家的职能就是组织和实现创新,所谓创新,其内容包括5个方面:(1)采用一种 相似文献
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基于顾客价值的服务企业竞争力提升策略 总被引:1,自引:0,他引:1
在阐述服务企业竞争力的八要素理论、四阶段理论、服务竞争优势理论、服务价值链理论和顾客价值理论等基础上,指出顾客价值是服务企业竞争优势的根本所在,是服务企业竞争力的新来源,是顾客满意和忠诚的驱动力,是服务企业战略创新的基点,并构建了基于顾客价值的服务企业竞争力动态研究模型.要提升服务企业竞争力,就必须实施顾客价值战略,注重顾客知识获取,准确量化顾客价值,建立基于顾客价值的服务管理文化. 相似文献
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市场被证明是配置资源的有效手段,通过市场主体-企业的自由竞争来实现的。企业的形式是多种多样的,包括合伙型企业、有限责任公司和股份有限公司。在三种类型中股份有限公司是现代企业制度的代表,股份有限公司的特点能够适应现代化大生产下对资本的要求。为跨国公司等商业帝国的产生创造了条件,而商业帝国的产生,其企业家的作用往往被人们所忽视。本文从知识经济、企业发展、现代企业制度和科技进步四个方面呼唤具有企业家精神的企业家;并利用企业家的概念和企业家精神的内容,指出企业家精神的重要性;接着提出如何培养具有企业家精神的企业家;最终揭示了企业家精神是企业不可或缺的精神之一。 相似文献
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企业家的选拔是每一个企业最艰难、也是最关键的环节.为了确保企业能够招聘到真正的企业家,采用文献分析的方法,归纳性地总结并提出了企业家能力资本的构成要素作为企业家选拔评价的理论框架;基于268份有效问卷通过探索性及验证性因子分析,构建了一个四要素组成的企业家能力资本内容,采用结构方程建模的方法对模型进行拟合,结果证明企业家能力资本选拔评价的要素由知识、智力、素质和健康4个要素32项条目构成. 相似文献
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面对二十一世纪,知识经济和经济全球化的新挑战,企业文化创新越来越受到企业关注。文章主要针对企业家对企业文化创新塑造的重要意义和有效措施展开一些探讨。 相似文献
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通过服务创新获取竞争优势是众多企业面临的重要课题.构建了服务创新系统模型,根据服务创新的驱动力因素把服务创新分为新服务驱动、技术驱动与顾客驱动三大类,并分析这三类服务创新模式下企业的竞争优势情况.重点研究了顾客驱动因素下企业在接触界面、文化和集成三个维度方面的服务创新及其竞争优势,认为未来服务企业的创新战略应从占领要素转向锁定顾客. 相似文献