培训是企业留住人才的上策

人才是一种稀缺资源,新世纪,什么最重要,人才!如何留住人才,是企业人才管理的重要内容。企业留住人才的方法很多,主要有薪酬留人,事业留人,情感留人等。而在开放式的人才市场环境下,培训作为留住人才的重要策略,越来越受到重视。培训之所以对人才具有吸引力,并能成为留住人才的有效手段,是因为通过培训,使人才增长知识、提高能力,能满足人才在实现个人职业生涯目标、提高职业安全感、增强工作胜任能力以及取得丰厚薪酬等诸多方面的需求。企业要发挥培训在留住人才方面的有效作用,必须根据人才对培训的需求,提供个性化的培训服务。     

培训是企业留住人才的重要策略

人才是一种稀缺资源。如何留住人才,是企业人才管理的重要内容。企业留住人才的策略很多,主要有薪酬留人,事业留人,感情留人等。而在开放式的人才市场环境下,培训作为留住人才的重要策略,越来越受到重视。培训之所以对人才具有吸引力,并能成为留住人才的有效手段,是因为通过培训,使人才增长知识、提高能力,能满足人才在实现个人职业生涯目标、提高职业安全感、增强工作胜任能力以及取得丰厚薪酬等诸多方面的需求。企业要发挥培训在留住人才方面的有效作用,必须根据人才对培训的需求,提供个性化的培训服务。     

服装企业人才保卫战

本文针对一个服装企业案例,经过分析,提出了一些存在的问题,进而提出了具体的留住人才的策略,以期对服装企业人才保卫有所启示。     

企业留住人才的策略

留住人才是一门管理学问.人才流失是制约企业发展的关键因素之一,如何留住人才已经成为企业面临的重要课题.本文从五个方面分析留住人才的途径.     

对企业留住优秀人才的思考

人才是当今企业竞争最关键的因素之一,如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。要留住优秀人才应在建立新理念的基础上,靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人,从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。这样才能真正留住人才,提高企业的竞争力。     

企业人才流失原因及对策浅析

市场的竞争归根到底是人才的竞争，人才是企业核心竞争力所在，如果企业留不住人才，也就失去了竞争力。目前，如何留住人才已经成为企业急待解决的重要问题。为此，本文就人才流失的原因、危害以及应采取哪些对策来留住人才，避免或减少人才流失危机进行了阐述。     

浅谈企业留住人才的有效途径

一个企业成功的关键,在于如何培养企业的核心竞争力。随着新经济时代的来临,在企业发展的各个重要因素中,人力资源的重要性已经超过了资金等其他资源。如何在激烈的市场竞争中留住人才,提高企业对人才的吸引力,是企业留住人才、充分发挥人才创造性所必须考虑和研究的关键问题。企业在努力提高人才的薪酬和福利的同时,更重要的是要为人才创造一个施展才能的舞台和适合其成长发展的环境。因此,企业要提高对人才的吸引力,留住人才,充分发挥人才的作用,使企业具有坚实的核心竞争力和可持续发展的不竭动力,主要应考虑以下途径。     

浅论建筑企业留人之道

人才是企业兴衰的关键。建筑产品的生产周期长,建筑企业的员工队伍庞大,员工专业技术要求较高。每个建筑企业都需要大量的人才,面临着人才缺乏的困境,因而建筑企业员工的流动性也相对比较频繁。因此,如何留住人才是建筑企业所面对的一个重要问题。本文笔者根据多年来在建筑企业的用人经验,浅略的提出了一些留人的方法。     

论中小企业的技术创新与人力资源开发

技术创新是企业发展的不竭动力,是企业长期平稳较快发展的根本保证,企业若要进一步做大做强,就必须不断增强企业自主创新能力.要创新,关键是人才,人的能力很大部分是潜在的,作为企业经营者,不仅要慧眼独具,还要尽可能培养人才,建立系统的人力资源开发工作体系,才能为企业吸纳、留住和用好人才.本论述从中小企业在技术创新推动产业升级过程中,针对人力资源开发存在的一些问题进行探讨.     

现代企业如何留住人才

现代企业的发展离不开优秀的人才,从事业留人、企业文化留人、职业生涯管理留人等方面介绍了如何留住人才,同时提出了应该转变观念给优秀人才创造适合其发展的环境和平台,这样才能真正留住人才。     

实施“人才强企”战略推动国有林业企业发展

人才是企业的生命力,是企业的新鲜血液.企业要发展,必须引进人才,也必须留住人才,一个优秀的企业,必是像一个磁场能吸引和留住人才,唯有如此,才能真正实现“人才兴企”的战略.该文以内蒙古森工集团为倒,探讨国有林业企业如何通过实施“人才强企”战略,为生产经营提供有力的人才支持,推动企业实现跨越式发展.     

浅析人力资源规划在企业发展中的作用

任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置。如何为企业寻找合适的人才，留住人才，发展人才，为组织保持强劲的生命力和竞争力提供有力的人力支持成为人力资源部门面临的重要课题。在这种背景下，如果人力资源部门的工作仍仅仅停留在“以人为本、人尽其才”这样传统的口号下，显然人力资源管理工作只能是一句空话。就此从人力资源规划系统的概念着手，重点阐述人力资源规划在企业发展中的作用，并尝试提出了一些人力资源规划的方法，为企业人力资源规划提供一些参考。     

如何让企业留住人才

本文紧紧围绕着企业如何留住人才，分析了企业目前所面临的现状，揭示了人才流失的原因，并提出了行之有效的解决办法：那就是从领导者，环境，决策等方面入手，进行改革如何让企业留住人才，切实解决人才流失的问题，为企业的振兴奠定人才基础。     

关于内蒙古森工集团如何留住人才的几点思考

人才是当今企业竞争最关键的因素之一，如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。森工企业自然条件恶劣、经济发展落后、工资待遇偏低、基础设施薄弱造成本地人才大量外流，外地人才难以引进的局面，在一定程度上制约了经济社会的发展。如何留住森工企业的人才，增强人才的认同感、归属感和忠诚度，使之成为实现森工企业“弯道超车”的资本，是林区的各级领导干部应该高度重视的问题。     

IT企业人才激励策略

近几年来,随着我国IT企业发展的加快,企业如何吸引人才,留住人才以及发挥员工最大潜能已越来越困惑着一些企业的高层管理者。本文从IT企业员工性格特征入手,强调企业必须实施薪酬激励与精神激励并举的策略,以发挥员工的最大潜能,使企业在激烈的人才竞争中立于不败之地。     

民营企业人才策略的思考

民营企业已成为拉动中国经济快速发展的生力军。企业现在面临如何吸引人才,留住人才,招聘员工等一系列问题,如何处理好这些问题,是民营企业持续快速发展的关键。从分析民营企业员工招聘的现状和问题出发,提出了几点针对民营企业招聘员工、留住人才的建议,改善企业的人力资源管理现状。     

我国现代企业中核心人才流失的原因及对策研究

介绍了核心人才的概念及其对企业的影响,并从主观和客观两个方面对核心员工流失的原因进行了分析,归纳出留住核心员工的一些措施。     

浅谈国有企业中的激励运用

知识经济时代，拥有人才的优势是企业生存和发展的关键。企业虽用高薪和其他丰富的条件来吸引人才，却不能在较长时间里留住人才。企业应根据自身的发展和外部环境的变化，制定相应的激励机制，采取合适的激励措施，吸引人才，留住人才，用好人才。     

企业人力资本外流的成因分析

本文从人力资本的综述入手,分析了造成企业人力资本外流的两大要素:一是企业的物质资本积累和生产力发展水平,即人力资本外流的物质“硬件“条件;二是企业文化与企业人才开发机制,即人力资本外流的“软件“环境。最后,简要对企业如何留住人才,防范人力资本的流失提出建议。     

基于能力素质模型的员工培训体系的研究

加强公路企业员工培训是时代进步的要求,是企业发展战略的内在需要,也是企业留住人才的重要手段之一。本文运用能力素质模型的基本理论,结合目前公路施工企业员工培训工作的实际,从三个环节介绍了能力素质模型在培训中的应用。