西门子手机的低端迷途

8月,麦肯锡在一份报告中建议西门子淡出中国。原因是西门子长期以来市场占有率太低,而广告宣传等市场费用过高。 根据信息产业部的最新的统计显示,今年1—6月,国内市场手机销量品牌市占率前五名依次为波导(15.01％)、摩托罗拉(14.21％)、TCL(11.64％)、诺基亚(9.72％)、康佳(6.65％)。而西门子手机的占有率仅在4％左右。 然而,西门子手机曾经也位列中国手机市场三甲,而且西门子在中国手机市场投入了巨额广告费用。让人扼腕叹     

会盟星网

在未来的三年内,诺基亚将与合作伙伴一起在北京经济技术开发区新建一个名叫“星网”的国际化工业园。从星网(国际)工业园去年奠基的那一刻起,有关“星网”的猜测与分析便一刻也没有停止过,人们不解的是,诺基亚为什么还要大兴土木建工业园?除了诺基亚自身以外,凭什么能把众多独立运营的企业聚拢在一起?诺基亚是想在开发区里搞“园中园”式的独立王国吗?     

诺基亚不选择代工的筹码

世界上每三部手机就有一部来自诺基亚,诺基亚理所当然地成为各地(尤其是台湾)代工企业的觊觎对象。但诺基亚偏偏不这样做,而在芬兰养了两万七千名员工。在竞争愈来愈激烈的手机世界里,诺基亚靠什么扎根人力成本是亚洲30倍的芬兰?     

声音

<正>"首款MeeGo系统设备明年推出。"诺基亚CEO史蒂芬?埃洛普诺基亚新CEO史蒂芬?埃洛普(Stephen Elop)在周四的电话会议上证实,将会在2011年推出首批使用     

世界知名的芬兰企业

元老派代表诺基亚 问天下,谁人不知诺基亚? 事实上,1865年诺基亚诞生之时,只是其创始人弗雷德里克·艾德斯坦(Fredrik Idestam) 在芬兰的"诺基亚河"沿岸创建的一家木材纸浆厂.1967年,诺基亚与合并后的芬兰橡胶电缆厂联后组建诺基亚集团.1992年奥利拉执掌诺基亚公司.他将公司业务重点放到电信业,推动了GSM标准制式手机的生产.1994年诺基亚公司股票在纽约股票交易所上市.     

联发科进军大陆:成功实现“农村包围城市”

<正>曾经的通信业霸主诺基亚被微软收购,员工被裁,连小米的员工都在微博上趁机嘲笑诺基亚。大家都在问:为什么蝉联世界手机销量第一长达14年的世界霸主,如此快地从浪潮之巅跌到万丈深渊?台湾大学副校长汤明哲教授的回答是:诺基亚是被两家台湾公司打下来的,一家是联发科(MTK),另一家是宏达电(HTC)。宏达电对于大陆消费者来说并不陌生,可是说起联发科,     

我真的没有什么秘诀——访诺基亚董事长兼首席执行官约玛·奥利拉

2001年,诺基亚依然在充满挑战的环境中,扩大着自己在移动通信市场上的领先地位。无论是在网络方面,还是在移动电话,领域中,诺基亚再一次实现了良好的利润率和高于市场成长的增长速度。数据表明,第一季度,诺基亚集团的净销售额增加了22％,达到80.07亿欧元。诺基亚网络的净销售额增加了35％,诺基亚移动电话的净销     

NOKIA归来?拜托,那不过是富士康与苹果的一场博弈!(上)

<正>近日,诺基亚"王者归来"的消息铺天盖地,朋友圈、今日头条上充斥着各种情怀与被情怀,首当其冲的是当年那些倒霉的核桃。但我想说诺基亚归来?你们正感慨的那个诺基亚早就凉了,冲着情怀去的都将成为富士康与苹果博弈中的试验品或牺牲品。内容有很多,先从两个名词解释开始吧!OEM:【原厂委托制造】OEM(Original Equipment Manufacturer)是受托厂商按     

诺基亚重组是简单的，摆平是困难的

如何在各个部门中分配手机产品线?怎么解决矩阵结构的管理问题?这是诺基亚结构重组后面临的严峻考验     

3G别丢了整片森林

设置壁垒、封闭市场最终只会丢掉更大的市场定因素是什么?是政策保护,是标准壁垒,还是最终的竞争能力?在关于3G的报道中,可以清楚地看到大唐是在通过民族产业、中国标准问题在寻求国家的政策倾斜;而诺基亚和爱立信等企业则是在通过开放、公平、市场的角度来讨论3G的问题。双方的侧重点之所以不同是因为双方根本就不是一个级别的对手。爱立信公司卢勇的一句话很有意味:“关于3G,不论早晚或者什么标准,爱立信都不怕。”想必这样的话大唐是不能说也不敢说的。在关于3G的技术专利中,诺基亚和爱立信是最多的两个,诺基亚和爱立信之所以不怕的原…     

诺基亚（中国）投资有限公司总裁康宇博坚信诺基亚2002年还能盈利

过去的2001年对于诺基亚(中国)投资有限公司总裁康宇博先生来说一切都是那么的令人兴奋。在员工没有增长的情况下,诺基亚在中国的销售收入达到34亿欧元,同比增长了六个百分点;出口则超过25亿欧元,比上年增长约50％,尽管康宇博 不愿意对竞争对手们 做出任何评论,但     

诺基亚本地化目标是实现全球化

本地化似乎是每一个外资企业进入中国都要喊出的口号,诺基亚也不例外。但对于本地化战略,诺基亚有自己的理解,那就是通过不断深入的本地化进程,打造诺基亚的全球化战略。诺基亚在中国尽力打造的生产、供应、研发等本地化环节,每一项都自成体系又在全球的框架之中。诺基亚奉行的本地化原则不仅仅是为了赢得中国市场,而最终的目标是支持诺基亚在全球的竞争。2005年1月4日,诺基亚(中国)投资有限公司宣布合资企业重组工作完成,新公司开始运营,标志着诺基亚基本实现了一个长达20年的本地化战略目标:从全球扎根中国,再由中国支持全球     

企业新风

诺基亚发布两款Windows Phone手机近日,诺基亚世界大会(Nokia World2011)在英国伦敦开幕,诺基亚正式发布了两款智能手机,Lumia800和Lumia710。Lumia800手机采用800×480分辨率的3.7英寸AMOLED显示屏,硬件配置方面是高通     

诺基亚能否东山在起

诺基亚似乎失去了往日的雄风。虽然在2000年诺基亚的收入猛增了54％,但是在2001年诺基亚的速度明显放缓,而今年,分析人士认为诺基亚能够有5％的增长就已经非常幸运了。为了改变这种局面,诺基亚董事长兼首席执行官约玛·奥利拉在今年5月1日将其销售额达210亿美元的手机业务部划分为9个盈亏中心,每个中心负责加强公司在某一特定市场的地位。对此业界的反响不一。     

微故事

<正>01诺基亚手机将正式回归中国市场近日,芬兰公司HMD global Oy(以下简称HMD,诺基亚手机与平板品牌拥有者)正式宣布,将携诺基亚品牌手机正式回归中国市场,其第一款安卓手机将于2017年上半年发布,同时将继续推出诺基亚品牌非智能手机。诺基亚是一个令所有手机爱好者热泪盈眶的手机品牌,在手机产品兵败之后,诺基亚曾几经周折,这其中的参与者既有微软不停的战略变换,也有富士康这样的制造商。在2016年年中,     

不妨学日本做好功能机 诺基亚手机要回归?

正据福布斯称,在今年早些时候宣布将诺基亚品牌授权给新成立的芬兰新创公司HMD之后,诺基亚正准备复兴它的手机品牌。不久前,诺基亚通信中国和上海贝尔联合管理团队总裁王建亚向业内公布了诺基亚品牌的手机的回归时间点:今年第四季度。并且,在与微软合约期满后,诺基亚手机将以品牌授权的形式回归。重生之路?今年5月份,微软把诺基亚功能机业务以3.5亿美元的价格出售给富士康和芬兰的HMD公司。富士康收购     

2005年2月期《科技智囊》最有价值文章

(根据读者调查反馈排序)1诺基亚:本地化目标是实现全球化作者杨云龙上榜理由:诺基亚在摸索中逐渐解决了人力资源、文化差异、制造成本、渠道建设、政府公关、资本重组等诸多问题,有的现在也是在解决的过程之中,甚至每个看似简单的问题都需要重新在中国寻找答案。你会用“指标”管理吗?作者蔡巍2上榜理由:运用“指标”进行管理,其中存在着非常多的复杂的问题,本期我们将对指标的操作性、指标如何分解及寻找关键业绩指标的方法进行了详细的介绍。管理咨询,职业还是行业作者傅强3上榜理由:要想让中国的管理咨询不但成为一种职业,还要成为一种健…     

奠定移动信息社会的基石--诺基亚公共接入区解决方案

始终处于世界科技前沿的诺基亚(中国)投资有了公司,为了更加强有力地使自己成为中国移动通信系统和固定网络设备领先供应商的霸主地位,创立了诺基亚宽带网络,将移动性和互联网有机结合起来,进一步为企业创造更多的商业机会。诺基亚(中国)投资有限公司宽带网     

室内定位导航:诺基亚的“救命稻草”?

近年来,与蓬勃发展的GPS卫星定位及在线地图相比,室内定位技术的脚步迈得似乎有些慢。但随着时间进入2012年秋,诺基亚、三星等昔日手机霸主纷纷将目光聚集在In-Location的蓝海——22巨头联手打造的"室内定位联盟"如何创造杀手级应用?In-Location能助诺基亚扭转"苹果压顶、谷歌当道"的市场逆境吗?     

第四讲 科技成果鉴定的查新与检测鉴定检测机构

一、查新 新《科技成果鉴定办法》(以下简称《鉴定办法》)中规定,申请鉴定的科技成果所提出交的技术文件,必须包括对该成果的查新报告。为什么要进行查新?什么机构可作为查新机构?什么样的查新报告是有效的?下面就这些问题进行说明。 (一).查新的重要性