“华联超市”：与数字上海一起成长

从1993年到2003年的10年间，华联超市的每一步发展都离不开企业信息化建设的推动。华联超市成立于1993年，2000年成功上市，是中国连锁超市业第一家上市公司。10年来，华联超市坚持“既要做大，更要做强做好”的经营理念，不断提升企业的核心竞争力，走出了一条“低投入、低风险、高效益、高回报率”的高速发展道路。     

“华联超市”:与数字上海一起成长

从1993年到2003年的10年间,华联超市的每一步发展都离不开企业信息化建设的推动。华联超市成立于1993年,2000年成功上市,是中国连锁超市业第一家上市公司。10年来,华联超市坚持“既要做大,更要做强做好”的经营理念,不断提升企业的核心竞争力,走出了一条“低投入、低风险、高效益、高回报率”的高速发展道路。 20世纪90年代初期,当华联超市刚成立时,公司还没有完整的计算机信息系统,门店使用的还是三洋POS收银机,在公     

点点滴滴经营超市

<正> 全球500强排名首位的美国沃尔玛百货有限公司经过几年试探后,终于一改往日在跨国市场的小心翼翼,开始进军上海、天津、哈尔滨、重庆、厦门、北京等城市。据悉,沃尔玛今年打算将其在中国的零售超市从目前的25家增加到     

昔日席卷中国今日受困日本—沃尔马在日本遭遇滑铁卢

1992年,中国政府正式允许外资介入国内商业领域。沃尔马是第一批取得在中国经营连锁超市资格的国外零售商之一。目前,它在中国的投资已经超过一亿多美元,每家分店的年营业额基本保持在两亿美元。截至今年,它已经在中国7个城市开设了18家连锁超市,明年沃尔马将选择天津开设其在中国的第19家连锁分店。 下文是写美国沃尔马公司将在日本零售业的经营策略及扩张战略,这也许能给中国的企业,特别是将与之合作的企业,有所启思。     

我国连锁超市自有品牌的发展思路

简介了连锁超市发展自有品牌的优势,探讨了我国连锁超市发展自有品牌的特点,阐述了我国发展连锁超市的思路,指出了发展连锁超市应注意的事项。     

商业企业文化

商业企业文化的摄述为什么沃尔玛、家乐福在中国红红火火,而国内的连锁超市总是业绩平平。为什么麦当劳、肯德基在中国大行其道,而国内的餐饮业总是发展乏力。这固然与商业企业的经营管理等因素分不开,但更与体现着企业价值观的企业文化有着直接的关系。想了解商业企业文化,首先要了解企业文化、商业企业,进而了解商业企业文化与企业文化的关系以及商业企业文化的特点。     

浅谈西部连锁超市的发展及其商业生态系统的构建

西部地区连锁超市在这些年迅速发展的过程中，取得了不小的成绩，但在内涵、效益及结构上依然存在不少问题，本文拟就西部连锁超市商业生态系统的构建与西部连锁超市深层次发展间的关系进行一定的探讨和分析，以期寻找到西部连锁超市新的发展生机。     

连锁超市数字化转型的核心驱动模型构建与启示 ——基于Nvivo软件的案例研究

相比线上零售的巨大市场，传统超市需进行改造、升级与创新，以确保自身竞争优势。研究以中国连锁经营协会官网2021年度连锁超市创新案例为对象，运用扎根理论思想方法，借助质性分析软件Nvivo12对超市数字化转型影响因素进行分析，系统性描述了连锁超市数字化转型的驱动因素。结合企业动态能力理论，得出如下结论：在企业战略转型升级初期，市场变化驱动的影响因素较为明显，之后企业将更多关注客户体验和自身效率的提升，在实践过程中企业将实现商业模式创新，引领行业发展。     

我国超市连锁业发展的物流问题

近几年,超市连锁业在中国迅速发展,在快速发展的同时也存在很多问题,其中物流问题是超市连锁业发展的关键。本文在研究超市连锁物流概述的基础上,探讨了我国超市连锁业存在的问题及发展的对策。     

连锁超市物流配送问题的研究

先分析国内连锁超市物流配送的现状,后指出连锁超市物流配送发展中存在的一些问题,最后针对存在的问题提出几点建议。希望对我国连锁超市物流配送体系的完善有所借鉴。     

层次分析法在连锁超市供应商选择中的应用问题分析

随着经济的发展,消费者的购物需求越来越高,随之而来的连锁超市的数量也不断增加,连锁超市之间的竞争也越来越激烈。为了提高竞争能力,节约经营成本,连锁超市严格加强了对供应商提供的产品的管理。以X连锁超市作为研究对象,运用层次分析法,选择合适的指标,解决供应商选择中出现的一些问题,从而为连锁超市在产品质量、成本节约、提高竞争力等方面提供保障。     

我国连锁超市的规模经济分析

随着全球经济的飞速发展,连锁经营已经成为各国零售业普遍采取的经营方式。同时,连锁超市已经逐步成为我国零售业的主流,为我国的经济增长做出了巨大贡献。从规模经济的角度分析了我国连锁超市企业的发展,通过实证分析证实连锁超市确实存在规模经济性,从而为我国连锁超市的健康发展提供一些理论参考。     

连锁超市采购架构设置及采购策略的系统分析

连锁超市采购的架构设置与采购策略的制定如何有效服务于各门店对帮助连锁超市因地制宜,进一步拓展有着非常重要的作用,文章深入分析连锁超市的采购架构设置和采购策略,以沃尔玛为实际案例,旨在帮助国内连锁超市建立合适的采购架构和实施正确的采购策略,使其不仅发挥连锁集中采购的优势,又体现各区域的不同特色,以适应超市进一步的拓展需要,同时通过市场定位点的正确选择,帮助连锁超市形成比较竞争优势,使其在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。     

福建省连锁超市发展现状分析

摘要：连锁超市作为目前主要的一种零售业态，在我国出现已经有二十多年的历史，与国外相比虽然起步较晚，但是发展速度较快，尤其是在沿海城市。而处于成长期的福建省本土连锁超市在快速发展中有着明显的缺点和不足，本文主要分析福建省本土连锁超市的发展现状，指出发展中存在的问题，并提出几点建议，以促进福建省连锁超市的健康快速发展。     

我国连锁超市的规模经济分析我国连锁超市的规模经济分析

随着全球经济的飞速发展,连锁经营已经成为各国零售业普遍采取的经营方式.同时,连锁超市已经逐步成为我国零售业的主流,为我国的经济增长做出了巨大贡献.从规模经济的角度分析了我国连锁超市企业的发展,通过实证分析证实连锁超市确实存在规模经济性,从而为我国连锁超市的健康发展提供一些理论参考.     

商店形象对消费者购物情绪的影响研究

从商店形象的角度来研究连锁超市的经营管理问题,提出了连锁超市商店形象对消费者购物情绪的影响这一研究主题,通过探讨连锁超市商店形象与消费者购物情绪之间的关系,为连锁超市的发展提出了一些可行的营销建议。     

连锁超市计算机信息系统的研究与开发

该研究根据我国连锁超市的现状和要求,确定了连锁超市计算机信息系统总体结构,并采用软件工程技术开发了连锁超市计算机信息系统。     

阿尔迪：居然用价格战，打败沃尔玛

阿尔迪ALDI是德国的廉价连锁超市,大约75％的居民经常在这里购物。它在德国有3600多家连锁店。“阿尔迪”的成功法则,就是其“疯狂”的低价。它的商品价格,比别人便宜l0一20％,甚至便宜一半。按说“沃尔玛”凭借其强大的供应链管理,已经是以平价著称,但在进军德国市场时,却在“阿尔迪”的价格战中落败,于2006年怆然撤离德国。     

连锁超市物流配送模式研究

随着连锁超市的发展,超市对于商品的及时配送及配送服务要求越来越高,物流配送模式对于连锁超市越来越重要。文章通过对物流配送模式进行分析,提出企业应根据自身规模和实际合理选择物流配送模式。     

阿迪--下一个沃尔玛

1948年,在德国小城埃森,刚从联军俘营释放回到家乡的卡尔·阿尔布瑞契特和西奥·阿尔布瑞契特兄弟俩开了一家店铺,取名为"Aldi"(阿迪),该店由他们的姓"Albrecht"和"Discount"(折扣)的前两个字母组合而成。 一直以来,阿迪秉承"向消费者提供最物美价廉生活必需品"的宗旨,逐步发展成今天拥有近7000家连锁超市的大集团,自1998年以来销售额每年增长8％,2003年更是创下销售额370亿美元的佳绩,并荣登2004年世界零售业排行榜第11位,成为世界零售巨头沃尔玛最强有力的竞争对手。