企业劳资与社保管理策略解析

企业劳资与社会保险在企业和企业工作人员当中会存在一定的问题，现如今，随着社会经济的不断发展，企业劳资以及社会保险管理同样需要对其进行全面规划和制定一个完整的规章制度。根据当前国内公司当中的劳资关系与社会保险两者之间都会出现一系列的问题，对企业员工根本利益的维护存在严重的不足。这一情况，在对出现一系列问题的分析的基础之上，从企业员工本身、公司本身以及我国相关规定制定这三个方面对企业劳资以及社会保险管理进行分析，对完善国内社会保险管理给予一些参考意见。     

论宣钢集团人才观——用人用其长,育人先育心

对员工的管理是企业文化的重要组成部分,宣钢公司的用人理念是“用人用其长,育人先育心”,本文将从企业文化在企业发展中的作用,员工在企业发展中的重要性及企业如何对人才进行定位管理,从而做到人尽其才,形成尊重知识、尊重人才、尊重创造的浓厚氛围,结合宣钢现状进行阐述,论证强化员工管理在企业发展中的核心地位,达到依托人才创造宣钢美好明天的目的。     

如何成就一部解雇史

日本老板追求的黑色企业文化这几年,只追求利润,剥削员工的"黑色企业"成为日本媒体报道的热点话题之一。黑色企业强调,员工应对公司坚决忠诚,进行以精神主义为主的管理。"员工之间关系密切"是日本企业用人制度的优点,但是,它利用这些优点,故意强迫长时间劳动,损害员工利益。     

浅论建筑企业留人之道

人才是企业兴衰的关键。建筑产品的生产周期长,建筑企业的员工队伍庞大,员工专业技术要求较高。每个建筑企业都需要大量的人才,面临着人才缺乏的困境,因而建筑企业员工的流动性也相对比较频繁。因此,如何留住人才是建筑企业所面对的一个重要问题。本文笔者根据多年来在建筑企业的用人经验,浅略的提出了一些留人的方法。     

用人之术纵横谈

针对目前企业尤其是国企存在的用人弊端，提出在一些极力引进人才的企业里并非真正缺少人才，古人在善用人才的问题上为我们做出了榜样，在要求员工尊重企业的同时，企业也不要忘了尊重员工的存在。     

加强胜利油田改制企业社会保险的管理

近年来，各地大力进行产业结构调整，实行企业改制。这两年也是胜利油田改制分流最关键的时期。主辅分离、改制分流是油田推进战略性结构调整的重要措施，是胜利油田的一项重点工作。但企业不论如何改制，都应依法为员工缴纳社会保险费，这是不可改变的。然而，有少数企业改制后，不正常参加社会保险，从而引发一些社会问题，同时也为我们提出了如何对改制企业的社会保险进行管理的问题。     

浅谈人力资源开发与企业文化建设的结合

分析了企业文化与人力资源开发的关系,探讨了企业用人标准应融入企业价值观念的问题,指出企业教育培训应贯穿于企业文化之中,员工的考核评价也应融入企业文化之中。     

浅谈企业在经营管理过程中的招人、用人和留人

企业招聘人员时要考虑录用的人数、时间间隔、基准、来源和成本。企业在用人过程中要建立职业化的工作氛围、给与广阔的发展空间、明确工作目标和合理的薪酬制度。企业要想留住人才,就应让员工对企业产生信赖感、认同感和归属感。     

我国西部中小企业人才流失的原因及对策

我国西部中小企业对西部经济腾飞和社会发展的作用越来越重要,但人才流失严重制约了这些企业的发展。从薪酬分配制度、用人制度、企业文化等方面分析西部中小企业人才流失的原因,并提出完善薪酬制度,合理分配员工薪酬;转变任人唯亲的思想;企业文化建设应以人为本,兼顾经济利益等留住人才的对策。     

对技术工人的文化激励分析

企业文化对于技术工人的激励具有极其重要的作用。本文提出通过建立唯才是举的用人制度,良性互动的培训机制,无缝沟通的信访渠道,催生人才的首席员工制,灵活的职业生涯激励机制,员工离职管理制度等,建设福利设施为工人生活提供便利,改善企业生态环境,提升技术工人对企业的满意度与忠诚度措施,与技术工人建立稳定的心理契约,达到对技术工人激励的作用。     

论企业人力资源管理与企业的用人机制

现代社会的竞争是人才的竞争,人才的选拔对于企业而言至关重要,就目前我国面临的就业压力而言,求职者数量庞大,那么,如何在众多的求职者中选拔出最有利于企业发展的人选就成为企业人力资源管理部门需要关注的问题,而人才的选拔必然需要通过一定的机制,要能够挑选出最合适的精英,同时,还要加以适当的培养和管理,提升员工的专业素质和综合素质,以增强团队凝聚力和战斗力。这个过程既涉及到企业用人机制的创建和更新,又关系到企业的人力资源的管理,对于提高企业的竞争力,提升企业的经济效益有着很大的影响。该研究者就企业人力资源管理与企业的用人机制等方面存在的问题研究,探索加强人力资源管理和企业的用人机制的方式方法。     

IT企业激励要素和用人要素

在过去的几年中,IT企业争相提升对员工的激励手段和用人要素,以留住和吸引企业内的人才。实际上,IT人才想要得到的仅仅是“钱”吗?答案显然有些牵强。德勤咨询公司通过大量的案例研究和调查,提出了IT企业的十大激励要素和用人的五大要素,并将这些要素按重要性排序,其中     

现代企业留住人才的策略

时代变迁、竞争激烈,人才就成为企业最宝贵的资源,且倍受重视。企业的生存与发展,管理者的事业成功与否,说到底是人才问题。国务院总理温家宝在十一届全国人大四次会议上作府工作报告时:"以高层次和高技能人才为重点,加快培养造就一大批创新型科技人才和急需紧缺人才。深化选人用人制度改革,努力营造平等公开、竞争择优的制度和会环境,激励优秀人才脱颖而出,创造人尽其才的良好局面。"人是企业的主体。很多企业从员工招聘的那一天起就开始投入大量的人力物力,为增强职工的竞争力不断为员工提供培训,深造的机会。但是,好多企业的员工频频跳槽,给企业带来了严重的后果,这不仅仅是资源的浪费,更严重的可能使企业的正常运营瘫痪。     

加强人本管理,构建和谐发展企业

本文从社会目前普遍存在的"跳槽"现象出发,引出作为一名人力资源管理者应如何在科学发展现丰富内涵的指引下应对企业与员工间忠诚度不高等问题,为构建社会主义和谐企业做出自己的贡献."以人为本"是科学发展观的本质,也正体现了激励的基本原则.本文强调了从树立"为员工服务"的意识,建立明确规划和科学管理方法,加强创新意识三个方面实行企业"人本"管理,同时阐明"以人为本"并不意味着忽视企业的利益.促进全面发展是科学发展观的主要内容,而人的全面发展将为我国经济发展和社会进步提供强大的精神动力和智力支持.落实到企业,人的全面发展正是人力资源管理领域应主要考虑的问题.本文着重从提高选人用人的科学性,选准人才,用人所长;鼓励公平竞争;注重培养开发等角度论述了企业如何促进企业员工的全面发展.时下,构建"和谐企业"成为社会经济领域关注的焦点.本文最终解释了"和谐企业"的内涵,并提出了公司将树立"以人为本"的理念,在实现员工全面发展的基础上建立和谐发展企业的目标.     

论公司如何开展员工绩效管理

绩效管理随着人力资源的紧张变的越来越重要,提高员工积极性,最大提高企业竞争力,为此笔者从员工自我认识、绩效沟通、绩效考核等方面进行了分析,对企业进行绩效管理提出了建议。     

企业领袖与企业文化的构建

企业文化的建构是建立在企业全体员工共同参与的基础上的,其中企业领袖发挥着重要作用,特别是在企业发展的前期,企业领袖关乎企业文化构建的成败。在企业文化趋于成熟的过程中,员工在企业文化的完善和发展中所起到的作用越来越凸现,企业领袖的影响开始变得潜在与隐蔽,但并没有被消解。企业领袖在企业文化建构过程中的主体性是值得我们探讨的。     

世界著名企业用人谋略例鉴

当今社会,人才之重要性已越来越为各方面所认识。尤 其在商战中,企业能否争得市场一席之地,保持胜者的地位, 人才已成了最关键的因素。因此,国际上许多著名的企业家 都认为,商战即人才之战。目前,我国市场经济正处于快速 发展时期,虽然用人之道正为许多企业所重视,但尚有不少 企业仍未形成共识,尤其是某些企业在用人问题上非常缺乏 好的策略和科学的原则。诸多世界著名企业在用人问题上的     

论企业文化的人才管理功能

企业化的本质是人本管理理论，是一种经济化。企业化在人才管理上具有吸引人才、营造良好的用人与留人环境、激励员工和实现人才可持续性供应等功能。有效发挥企业化的人才管理功能必须重视创建优秀的企业化，重视企业化的对外、对内传播。     

浅析电力企业社保工作的优质服务

2009年,是我们辽宁电力公司再上新台阶攻坚年、电网发展赶超年和企业管理提升年。这就对我们社会保险服务水平有了更高的要求,如何做好社会保险优质服务工作,更好的为电力企业的员工服务,成为我们社保部门亟待解决的问题。作为在基层单位从事社保管理的一名工作人员,现就如何做好社会保险优质服务工作做一浅显阐述。     

探讨对中国企业人性化管理的剖析

现如今,当企业中的管理者在谈论对员工采取何种管理方式最有效时＂,人性化＂一词的提及率越来越高。所谓的人性化管理,是将制度和人性之间相互融合的一种管理模式,现在正在被越来越多的企业和员工所推崇,并且已经逐渐发展成现在企业管理的一种新趋势。