企业集团财务管理体制的设计与选择

在提高企业集团绩效方面正日益凸显出其重要性来。在管理理论和财务管理研究都日臻完善的今天,本文试图将两者结合起来,使企业集团的财务管理体制更好地融入企业集团管理的总体思路之中,希望能对组建中和现实中的企业集团财务管理有所帮助。     

企业集团财务管理新模式初探

本文分析了我国企业集团财务管理存在的问题和现状,提出采用会计集中核算和内部委派制等方式建立新的财务管理模式,从集团整体利益最大化出发,建立一个合理科学的财务管理模式.     

企业集团财务管理与税收筹划

在税法许可的情况下,企业通过合理的税收筹划,实现税负最低,纳税筹划是企业财务管理中一个极为重要的问题,本文将就企业集团的税收筹划问题做一探讨.     

企业集团集中化财务管理模式的构建

与传统企业集团财务管理模式相比,集中化财务管理模式具有明显的优势,企业需要综合考虑,构建适合自己的集中化财务管理模式。而要保证其高效、高质量地运行,还需要其他管理工作的支撑与协调。     

企业集团选择财务管理模式的思考

构建与企业集团组织架构相协调的财务管理模式,必须遵循一定的原则,并结合工作实际灵活掌握,才能实现财务决策权在整个集团的动态优化配置.     

谈如何建立健全企业集团中集成化财务管理模式

企业集团已逐步成为现代经济发展的重要组成部分,如何构建现代集团企业有效的治理结构,建立对下属子公司和分公司的集成化财务管理模式已成为急需解决的问题。     

企业集团财务管理决策分析

企业集团财务管理决策是企业集团为实现整体财务管理的目标而对未来一定时期内的财务活动的方向、内容及形式所进行的选择和调整过程。它不仅受制于企业集团的管理体制,而且还必须遵循决策管理权限的层级结构秩序。     

浅谈我国企业集团财务管理体制

本文通过对企业集团管理体制和财务管理体制的研究,分析了企业集团管理体制与财务管理体制的关系,结合我国企业集团管理体制的现状和现代财务管理发展的趋势,得出选择集权型的财务管理体制更有利于我国企业集团现阶段的发展的结论。     

从信息理论看企业集团财务管理模式

企业集团的财务管理过程就是财务信息的运动过程。从信息理论角度出发。企业集团的财务管理模式应能够保证财务信息的迅速传递,保证所传信息的真实性。节约信息传递的成本。建立在网络财务基础上的集中化财务管理模式能满足财务信息的实时、真实传递以及节约传递成本的要求。     

企业集团集中式财务管理模式浅析

随着网络技术的运用,区别于集权式财务管理、分权式财务管理以及混合式财务管理三种财务管理模式的集中式财务管理模式越来越受到企业集团的青睐和认可,本文阐述了集中式财务管理的定义、发展和实施条件,探讨了采用集中式财务管理模式的意义,并在此基础上提出了集中式财务管理的实施办法。     

企业集团财务管理集中化的措施

财务集中管理是基于网络环境下实现集团财务统一核算制度、统一报告制度和统一管理制度的一种新的管理理念和模式。集中化管理是企业集团财务管理模式的变动趋向，其具体措施主要包括：树立全新的财务管理理念、完善企业集团内部治理结构、建立全面预算制度、实行财务总监委派制等。     

企业集团外派董事管理制度

阐述了董事的分类、地位、作用和企业集团外派董事的履职风险及防范。提出了通过公司章程确立外派董事的法律地位及制定专门的外派董事管理办法以加强企业集团外派董事管理制度的建设,包括确立主管部门,建立外派董事档案库,确立外派董事选派程序,细化外派董事履职规定,明确外派董事履职风险承担原则,制定外派董事奖惩措施等。     

中小企业财务管理刍议

中小企业作为一个财务主题和会计主体,在其成长发展过程中财务管理的作用极其重要,但是在企业的财务管理中存在各种不确定性导致了财务风险的产生,这一不确定性进行研究分析,提出了防范措施。     

试论企业管理中的激励问题

近年来,人力资源不再像过去那样被当作一种成本,而作为一种重要资源越来越被企业重视。以科学的评价体系为前提的激励手段作为开发和管理人力资源的重要方法已经被越来越多的企业运用。有效的激励手段是增强企业凝聚力、提高员工创造力、提升企业活力和效率的重要措施。企业经常采用的激励手段包括为员工提供满意的工作岗位、制定激励性的薪酬和福利制度等。     

论新经济条件下企业财务管理的变革

科学技术是经济发展和社会进步的重要推动力，它不仅改变了宏观与微观的经济环境，同时也改变了企业财务管理的观念，我们必须用新的思维、新的理念、形成一种新的认识，进而以科技知识为主线对财务管理的目标、关系、内容及指标体系进行创新改革。     

论企业财务管理控制系统的设计思路

现代企业发展中所有权与经营权相分离的现实,使建立和完善财务管理控制这一问题再次被纳入人们的视野.财务管理控制系统的建立和运行需要系统论、博弈论以及耗散结构等理论的支撑.要进一步明确企业财务管理控制系统的整体目标,在此基础上,将全面预算管理系统作为整个系统的主线,有效化解各市场主体间的利益冲突,提高经济运行效率.     

企业财务能力评价模型

首先明确了企业财务能力的基本涵义,在此基础上,构建了企业财务能力评价指标体系并确立了评价标准,最后,应用模糊综合评价方法建立了企业财务能力评价模型.     

企业多元化经营对财务管理的影响

应用现代管理理论和财务理论,结合中国企业现状,从收益和风险两个方面分析企业多元化经营对财务管理的影响。揭示企业应专注于主业,以成本领先优势产生利润,对负债的结构性管理应把重点放在负债到期结构问题上,从而有效加强企业的财务效力,促进企业的成长和发展。     

计算机在企业财务管理中的应用研究

对企业集团进行财务集中控制和有效管理,是企业财务管理所面,临的一种机遇和挑战.随着计算机应用领域的不断扩展,会计核算及管理手段的迅速更新,计算机技术在财务管理中已得到了全面应用.     

汽车零部件企业生产管理信息系统研究

针对汽车零部件制造企业正趋向底层的自动化、合理的物流管理与控制、以顾客为中心和多品种小批量定制生产的发展现状,结合目视管理、JIT等先进思想,提出了一种与生产作业现场集成运行的汽车零部件企业车间集成化生产作业管理系统,建立了该系统的体系结构、功能结构和运行模式,并对基于JIT技术的生产作业信息看板管理系统等关键技术进行了研究.该系统已成功应用于某汽车零部件制造企业,取得了良好应用效果.