电力工程进度控制有效措施探析

在电力工程项目的全过程中,对工程进度的控制是保证项目顺利完成的重要一环。本文在阐述进度控制的基本概念的基础上,从电力工程进展的顺序出发,分析了任务承接、项目准备、项目设计、施工和竣工验收等五个阶段的工程进度控制措施,并提出了加强工作进度控制的各种措施。     

电力工程项目进度计划管理的研究

电力工程是关系着国计民生的重大行业,具有重大的战略意义和经济意义,而项目进度是决定电力工程建设的基本因素。本文从影响电力工程项目进度的相关因素入手,阐述了电力工程进度控制的原理,进而从施工前和施工阶段对电力工程进度管理进行了分析。     

对宕迭项目设计施工总承包项目进度管理的一些思考

进度管理是施工项目重点控制的内容之一,现通过对宕迭设计施工总承包项目进度管理的论述,总结了进度管理取得的成效,分析了制约该项目工程进度的主要因素以及进度管理中的不足,提出了调整管理思路,加强与各方协调力度,深化、细化内部进度管理,进一步挖掘进度潜力的管理举措,对设计施工总承包模式下公路工程的进度管理具有一定的借鉴作用。     

探索和研究当前电力工程项目管理的方式

如今,电力工程行业迅猛发展,项目管理成为影响企业效益与发展的重要环节。施工企业的项目管理是施工管理的关键,项目管理促进施工深入的重要性更加明显。新时期,探索和研究开拓出更多有利电力工程项目管理的方式,势必所趋。文章结合一些施工项目管理的实践与经验,对电力施工项目管理的安全、进度等方法展开探索研究。     

浅谈项目快速施工管理

阐述了建筑工程项目快速施工管理的重要性,探讨了影响工程进度的主要因素,提出了快速施工管理的方法,讨论了三级计划进度管理体系的建立、项目进度计划的编制及动态管理等问题。     

浅析施工项目进度的控制

施工项目进度控制在工程项目管理中具有非常重要的作用,是保证资源合理利用、工程工期、降低成本、提高整个工程项目管理效益等方面的重要保障,本文对影响工程进度的因素、进度控制的措施、进度控制的任务以及解决进度拖延的措施等方面进行阐述,以利于施工项目的进度控制。     

基于模糊评价法的工程进度管理绩效评价架构

为了改善当前普遍存在的工程进度延误现象,及时发现工程中存在的问题并采取解决措施,进而确保施工方在规定的工期内按质按量地完成施工任务,需要对工程进度管理进行客观的评价和全面的监督.通过层级架构分解方法,分别从决策阶段、规划设计阶段、施工阶段和运营阶段分析工程项目进度管理绩效评价体系的影响因素,建立工程进度管理架构.在此基础上运用模糊评价法,构建一个具有二级评价指标的工程项目进度管理绩效评价体系.通过合理指标体系的建立,对实际进度管理绩效做出相应的评价打分,全面充分的对工程项目全生命周期内工程项目进度管理绩效情况进行评估.最终达到对项目进度实行动态控制和全面监督的目标.     

电力工程的正规化项目管理实施

在电力工程管理中,随着其项目数量的增加以及项目规模的扩大,也将会加大电力工程的运营风险,只有加强对电力工程的正规化管理,实施有效的项目管理方法,不仅可以确保电力工程项目免受风险危害,还可以提高电力工程项目管理水平。以下本篇就从电力工程中的质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等几个方面,来探讨分析电力工程正规化项目管理的具体实施对策。     

浅谈电力工程施工项目管理

对电力施工工程的项目管理进行探讨,分析了电力工程项目管理中招投标管理、安全管理、质量管理、进度管理等重点项目,找出其核心所在,并采取相应的改进措施,进而保证电力工程建设项目管理水平的不断提高和完善,以保障电力工程项目的稳步推进,维护好建设单位和施工单位的企业的利益和效益。     

浅析项目管理在电力建设中的应用

电力工程的建设是关系着国计民生的大计,做好电力工程项目施工的进度管理是一个国家基本建设的前提保证。本文根据电力建设项目管理的现状和存在的主要问题,提出了几点建议,以供同行参考。     

电力工程建设管理探讨

电力工程建设项目中,加强项目的投资、进度、安全、质量四大模块的管理,并且平衡这四者之间的内在关系,直接关系到一个项目成功与否。对电力工程的建设管理,主要可划分为：投资、进度、安全、质量四大模块的管理。在本文中,结合多年的电力工程建设项目管理经验,从这四大模块去论述如何做好电力工程建设的管理工作。     

电力工程施工中的进度控制与安全管理

电力工程与人们的日常生产生活有着十分紧密的关系,加强对电力工程质量的控制至关重要。进度控制与安全管理是电力工程施工管理中最为重要的两个工作内容,是整个电力工程能否正常实施下去的关键。该文从电力工程的施工特点出发,围绕目前电力工程施工过程中存在的一些施工进度控制和安全管理问题进行了分析,并对如何进一步做好电力工程施工进度控制和安全管理工作的相关意见、措施进行了详细的叙述。     

关于项目管理中工程进度的控制

工程进度控制的最终目的是确定项目进度目标的实现,而建设项目进度控制的总目标是建设工期.项目进度控制与投资控制和质量控制一样是项目施工的重点控制内容之一.     

电力工程建设项目管理

在电力工程建设项目管理中,主要是对项目的质量、进度、安全、投资的管理。本文将从电力工程建设项目管理的角度,结合本人的工作经历从质量、进度、安全、投资四个方面阐述如何做好管理,起到与各位工程界的同仁交流的目的。     

公路施工项目质量控制与进度控制

本文对公路施工项目质量与进度两大主题作了深入的分析,总结了施工项目质量控制的重点,施工项目进度控制计划的编制和调整措施,工程质量与工程进度的关系。     

进度管理在电力工程管理中的应用研究

近年来,随着经济社会的发展,无论是人们的生产生活还是企业的生产经营,对于电力资源的需求都不断提高,电力资源成为了关系国计民生的关键资源。在电力行业当中,电力工程是一个重要环节,无论是何种类型的电力服务,都离不开各种类型的电力工程的支持,只有电力工程建设得又好又快,才能真正满足经济社会对于电力行业提出的各种要求。但是,在实际施工中,由于各种因素的影响,使得电力工程管理上出现了不少的问题,更是影响到了正常的工程进度,本文主要是从进度管理的层面进行了应用研究分析。     

电力工程项目招投标的风险管理探讨

风险管理是项目管理体系的一部分,但在项目管理理论中,风险管理并不是与投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调并列的一个独立部分是建设工程实施过程中的依据电力工程建设投资大,施工技术要求严格。对电力工程建设中的风险分析是业主和承包商在招投标阶段工作的核心内容进行探讨。     

电力建设工程管理中质量及工程进度管理措施探讨

电力系统是支撑我国社会发展的重要基础,电力工程建设的重要性愈发突出,为切实发挥电力工程的重要作用,应当尽量保证工程质量及工程进度。本文首先对电力建设工程质量管理工作措施与工作方法进行分析与探讨,进而研究电力建设工程进度管理的有效策略,以有效提高电力工程质量,并缩短工程施工周期。     

浅议工程进度管理

工程进度管理是工程建设管理中三大管理之一，通常所讲的工程进度主要指施工进度。它是在工程前期对工程进度进行细致的策划，在工程实施过程中要按期将进度计划和工程的实际进度进行对比调控，从而保证和平衡施工进度．这是管理控制施工进度按计划实施的重要环节。在工程实施过程中进度管理就是通过对施工现场工程形象进度的经常性检查和工程调度日报、周报、旬报、月报等调度报表数据与施工计划进行对比，以纠正和调整偏差来实现工程进度自始至终处在受控状态的目的．一般工程进度管理主要通过以下几方面来做：     

有关电力安全施工管理的几点思考

伴随着社会经济的快速发展,电力行业也越来越受到社会各界的重视,电力行业是我国国民经济主要支撑点之一,但是目前我国电力生产单位管理制度还不够健全.本文就站在电力单位项目管理的角度看待实际问题,分析了项目管理模式怎么在电力工程施工中发挥作用,电力施工单位管理,关键是对于电力工程建设施工当中安全管理、进度管理、质量管理以及成本控制进行了探讨.