金融危机下的企业人力资源管理

由美国次贷危机引发的金融危机影响继续扩大和深入,从金融业到其他各行各业,从国外经济到国内经济在不同程度蔓延,中国企业的生存与发展在这场金融危机中面临着严峻的考验,企业如何才能熬过这次危机的“寒冬”,对企业的第一资源——人力资源管理来说将显得特别重要。     

当前企业人力资源管理中心的误区

近几年来,“人力资源管理”这个新名词在我国企业管理界逐渐流行开来,成为一个炙手可热的新事物。 人力资源管理在世界上已有上百年的发展历史,并对本世纪世界范围内的经济发展产生了巨大的影响。人力资源管理业已成为企业家们寻求企业竞争优势的核心工作之一,也成了制约企业成败的一个重要因素。 由于长期的计划经济体制的束缚,我国企业在对人员的管理上一直采取行政管理的模式,整个管理过程更大程度上受到企业行政过程的影响,极大地束缚了企业职工创造力的发挥和企业的发展进步。随着企业经营机制改革的深入和人力资源管理模式在我…     

浅析外在危机形势下的企业人力资源管理

受国际经济危机的影响,外销型企业订单减少,经济效益下滑,企业的人力资源管理发生了变化,减薪、裁员等副作用很大的人力资源管理措施被大量使用,导致企业的发展受到负面影响,企业人力资源管理系统陷入了困境。本文针对新的经济形势,探讨如何在现有的情况下,进行人力资源管理,将经济危机所带来的负面影响降到最低。     

浅析电子商务环境下的人力资源管理

电子商务环境下,人力资源管理呈现出电子化特征,同传统的人力资源管理相比较,电子商务化的人力资源管理具有很多优势.电子商务化的人力资源管理主要包括网上招聘、网上培训、网上考评、网上学习、网上交流、网上薪酬管理等形式.     

浅谈经济时代下人力资源管理的发展趋势

随着时间齿轮的转动,我们从一个时代迈向另一个时代,这是一个用智慧来决定胜负,用知识来创造财富的＂经济时代＂。经济时代的到来对人力资源管理提出了新的挑战。人类作为时代发展的推动力,只有尽最大的努力对其进行潜能的开发,才能在经济时代发挥出作为人类应有的积极主导权。为了取得与时俱进的发展,企业在人力资源管理上需要进行模式的创新,而创新过程决定了人力资源管理在经济时代中的发展趋势。     

后金融危机背景下企业人力资源管理应对措施浅谈

美国次贷危机余音未了,欧洲主权债务危机愈演愈烈,两者持续搅动全球金融市场,并传导拖累全球实体经济,经济全球化使中国不能独善其身。后金融危机时代考验中国企业的管理能力,对企业人力资源管理体系提出挑战,企业人力资源管理如何应对挑战,采取行之有效的措施,确保核心团队优势不减,度过危机,实现＂弯道超车＂,成为重中之重。     

以人为本语境下的图书馆人力资源管理

本文针对图书馆人力资源管理在现代以人为本、构建社会主义和谐社会的新的社会环境下应如何改革和发展进行了理性的探索与思考。     

浅谈经济全球化背景下的人力资源管理问题

随着经济全球化的加剧,企业之间的竞争越来越激烈,而竞争的焦点是资源尤其是优质的人力资源,本文通过分析经济全球化背景下的人力资源管理面临的挑战,提出几点应对建议。     

人力资源管理

随着知识经济时代的到来,人们更加认识到人力资源在经济发展中的重要作用。人力资源是知识经济的依托,是经济发展的决定性因素。管理学家PeterDucher有言:企业是一种人的组织,它由人而组合,也由人而破坏。现代企业的竞争归根结底是人才的竞争,人力资源是现代企业中最重要的战略资源。     

激励性管理--企业人力资源管理的内核

激励性管理是人力资源管理中最关键和最困难的问题。激励性管理对调动人们潜在的积极性，出色地实现既定目标，具有十分重要的作用。本文从激励性管理的重要性出发，探讨我国企业实施激励性管理的具体措施。     

简论企业人力资源管理

改革开放和加入WT0，使中国企业的经营环境发生了巨大的变化，人本思想日益受到企业的重视。人力资源管理的目标应该是为企业创造价值，重点是根据企业的发展战略确立人才标准，进一步为企业发现人才，留住关键人才。     

浅析人力资源管理中的危机激励法

在人力资源管理中,时常会出现通过绩效考核进行正负激励都没有效果的情况,这时就需要新的激励机制和方法来解决。详细探讨了危机激励法在人力资源管理中的运用。     

人力资源管理视角下的高校人事档案管理实践

从高校人力资源管理与高校人事档案管理的关系出发,结合江西财经大学人事档案管理的具体实践,探讨了网络环境下做好高校人事档案管理工作的有效措施。     

浅谈企业人力资源管理之激励机制

经过严重的经济动荡后企业间的竞争逐步转向以人力资源为基础的竞争,人才成为企业发展最为关键的资源。如何建立一套科学有效的企业管理激励机制,最大限度地激发企业员工的积极性和创造性,使他们更好的为企业服务,是企业关注的首要问题。因此,人力资源管理有效的激励机制对提高和加强企业的人力资源管理具有重要的理论意义和实用价值。     

企业的人力资源管理信息化

在企业中实行人力资源管理信息化，目前主要是应用e-HR技术。本文论述了企业中e-HR的内涵、作用、运作，具有较强的现实意义。     

当前国有企业人力资源管理决策的重心

企业的生存和发展受诸多因素的制约,既不能脱离其本身拥有的人、财、物资源的支持,也不能超越社会大环境的限制。在众多制约因素中,人是最核心最关键的因素。企业的可持续发展,唯有以人力资源的充分开发与合理利用为核心,才能高效率地利用有限的物质资源和生态资源,这个观点已成为社会各界的共识,并在经济体制改革中尤其是劳动人事制度的改革中,发挥了重要的决策依据作     

人事管理、人力资源管理与战略人力资源管理的比较分析

西方人力资源管理经历了从人事管理、人力资源管理到战略人力资源管理三个阶段。本文回顾了人力资源管理的发展演变过程,在此基础上,从管理理念、管理地位和管理目标三个方面分析了人事管理、人力资源管理和战略人力资源管理的区别,并结合我国当前人力资源的实际,提出了从人力资源管理向战略人力资源管理转变的对策。     

公共部门人力资源的危机管理初探

<正>近些年来,由于社会上对人力资源知识的普及,人们对公共部门人力资源愈加重视,一方面表现在公共部门人力资源在学科上逐渐从向企业人力资源的借鉴走向独立;另一方面表现在从政府部门到普通群众对公共部门人力资源的关注度提升。我国公共部门人力资源管理的缺陷和危机在聚光灯下被扩大,成为民众关注的焦点。近些年来,所谓公共部门精英淘汰、逆向淘汰的观点被民众认同,公共部门人力资源管理危机频现。     

360 度全方位人力资源目标管理探索——ARP 系统视角下的人力资源管理及构想

传统的人事管理注重以“物”为中心,工作围绕“事”而展开,管理方式较单一,人力资源管理主张以人为中心,在关注员工特点、充分了解员工个体利益需求的基础上,重视对人的教育、激励和引导,通过绩效管理、教育培训、职业生涯规划等各种技术手段,激发人的创造性。依托ARP 系统带来的信息化优势,通过对全员的360 度全方位人力资源管理,可以实现对员工人力资源的有效挖掘和开发。     

人力资源管理专业创新型实验教学体系下的实验室管理问题

分析了创新型实验教学体系的内涵,详细介绍了创新型实验教学体系下实验室管理机制的构建。