浅谈企业在建工程成本管理

本文首先对工程项目成本管理进行了分析,接着分析了企业在建工程项目成本管理中存在的不足,最后对加强企业在建工程成本管理与控制进行了探讨。     

浅谈工程管理过程中的成本控制

本文结合笔者多年路桥工程施工成本控制实践经验,从路桥工程施工项目的成本控制的内容入手,详细阐述了项目成本控制措施,并从路桥工程施工项目成本控制与管理的角度详细分析探讨了项目成本控制方法和改进措施,以实现项目成本控制的总体目标。     

论给排水工程成本控制

给排水工程项目管理是一个复杂的过程,如何提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关给排水工程施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,所以给排水施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取降低工程成本,才能使给排水施工企业在市场竞争中立于不败之地。     

略论工程建筑中的成本控制管理

成本控制,是工程建筑企业实现可持续发展的重要措施,通过有效的成本控制管理,不仅仅能够增加企业的经济效益,更能够促进企业的良性发展。本文以工程建筑成本控制的特点作为切入点,简单的探讨做好成本控制管理的有效措施。     

论项目部对工程成本的管理与控制

围绕建筑企业的经济效益,分析了项目部对工程成本管理与控制的重要性,提出了建筑工程成本控制必须遵守的原则以及核算控制的方法。     

项目化管理在工程成本控制中的应用探析

当前建筑施工企业内部管理存在的问题主要有：管理的组织结构不舍理,造成人才的浪费;基础管理存在缺陷;粗放式管理,缺乏时代意识。项目化管理在过程成本控制中的应用途径与方法主要包括：加强技术管理,引入竞争机制;加强材料管理,杜绝材料浪费;健全制度是成本控制的关键。     

浅谈施工企业在建项目成本管理存在的问题及对策

随着国家的宏观调控,工程建筑市场竞争日愈加剧,其承包价格战进入了白热化阶段,而且自2003年以来,还不断受到建筑原材料价格上涨、最低价中标制度、现金保证金制度三个市场因素的严酷冲击,直接导致工程施工企业利润大幅下滑和资金运转困难,企业面临极大的竞争压力,生存环境不容乐观。因此,想要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须坚持科学的成本管理原则,遵循正确的成本管理程序,不断加强和改进在建项目成本管理的方式方法,抓住成本管理的关键环节并采取相应的措施,实施有效的项目成本管理,切实降低项目成本,提高企业经济效益,实现利润最大化。本文对工程项目成本管理存在的主要问题进行了分析,并对企业如何加强在建工程成本管理与控制进行了探讨。     

论高速公路工程维护成本控制的精细化管理

首先分析了高速公路养护工程成本的直接成本和间接成本,然后从高速公路工程维护成本控制的精细化管理角度,重点从人工材料费、机械使用费、大中修单立项工程成本控制以及专项作业成本控制进行了分析。     

工程管理施工中的成本控制

该文以工程管理施工中的成本控制工作为研究对象,首先简要分析了工程管理施工中,成本控制的重要意义,进而分别从组织,从技术、从经济以及从合同这四个方面入手,详细阐述了工程管理施工中,达成成本控制目标的有效措施,上述相关问题希望能够引起各方工作人员的特别关注与重视.     

浅析加强工程成本的管理与控制

随着经济体制改革的深入发展,市场竞争日趋激烈,施工企业能否在竞争中取胜,关键在于企业的信誉和实力。而企业的实力,来源于企业完成的工程项目,能否取得较好的盈利,发展和壮大企业。提高项目的经济效益势在必行,这就要求项目实行责任成本管理与控制,达到提高效益的目的。     

结合工期与成本的工程管理优化方法

在建筑工程中,工期短、成本低、质量优是人们追求的目标。其中,工期与成本是相互联系和相互制约的,要加快施工速度、缩短工期,资源的投入就增加、有些费用也会增加,结果成本提高、效益下降。因此,费用优化是寻最低成本时的最短工期,或按要求工期条件下寻求最低成本的施工计划。     

从工程管理角度谈项目成本控制

在项目实施阶段通过引进优秀的总承包单位,严格细致的审图管理,招、投标时对合同的洽商环节管理,项目进度管理及结算时的成本控制,可有效降低签证量控制成本。     

电网工程成本管理初探

本文在分析了目前电网建设工程成本管理实践中存在的问题基础上,提出若干工程成本进行科学化管理可采取的措施。     

如何管理与控制好工程成本

阐述工程成本控制和管理的内容、方式、方法、提出影响和制约成本的几个重要方面。为施工企业及项目经理控制好工程成本提出建议。     

项目成本管理

本文从公路工程施工的角度,针对公路工程成本居高不下的实际情况,从项目管理的前期准备工作、标后预算的编制和控制、项目管理责任制的落实、劳务队伍的管理、原材料成本的控制、单机车核算制度和设备管理、确保工程质量、抓紧工程进度、保证工程安全等方面谈了一些经验和观点。探讨了工程成本控制的措施和方法,供同行参考。     

浅析工程成本管理的基本思路

本文通过对责任成本的确定、下达、控制、检查方法的研究，指出了行之有效的工程成本管理思路。     

浅析价值工程在工程成本管理中的应用

本文主要对价值工程在工程成本管理中的作用以及应用进行了探讨分析。     

浅谈工程成本控制及措施

建筑工程成本,是成本的一种具体形式,是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价,在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和,通过科学的预测（估算）来制定项目成本计划．确定成本管理目标。     

强化工程成本管理浅析

本文就工程成本管理内涵,探讨了实践工作中存在的问题,并制定了科学有效的应对策略。对提升工程成本管理水平,优化施工建设质量,创设显著的经济效益与社会效益,有重要的实践意义。     

工程项目成本管理与控制

加强工程项目成本管理与控制，是增强施工企业竞争力的必然途径。详细阐述了施工企业如何加强项目成本管理与控制，并提出了项目成本管理与控制的操作模式。