杜邦化学集团采购操作的e化

一.大体而言，杜邦集团e化采购的步骤有三个： 1.第一阶段：整合内部ERP系统，进行电子采购平台的基础建设杜邦集团采用SAP的ERP系统，但由于各单位间的需求不同，即使采取同一系统，仍有不同程度的客制化需求，因此杜邦集团选择了Ariba的B2B eCommerce平台，将各单位的ERP系统予以统一管理。在平台基础建置完成后，委托Seebeyond进行采购应用程序、交易系统与后台系统的整合工作，应用该公司的eBI(eBusinessIntegration Suite)，采取A2A(Application-to-aplication)方式，免除了过去批处理订单或人工输入资料所产生的错误和导致…     

基于Intranet的ERP和CRM系统整合机制

在信息一体化的竞争环境下，企业必须有效整合以ERP(企业资源计划)为核心的内部资源和以CRM(客户关系管理)为核心的外部资源。通过从企业关键价值体系、业务管理和技术层面研究了ERP和CRM系统的整合机理，指出了ERP和CRM整合的必然性．在对目前已有的ERP和CRM整合机制进行了深入剖析的基础上，提出了基于Intranet的ERP和CRM系统整合机制。通过建立基于Intranet的信息互动交流平台使得企业能低成本高效益的整合ERP和CRM系统，实现系统的强势整合，从而为企业提供共享内外部信息，知识等资源的平台，提高企业竞争能力。     

企业B2B电子商务和ERP系统整合的研究

电子商务以电子的方式进行交易，侧重与外部交易；而ERP是管理企业内部各部门的工具，侧重于企业网部流程。电子商务和ERP系统的整合已经成为企业发展的必然趋势。把电子商务和企业资源计划的整合系统引入企业，既是一种技术有效性的需要，也是一项经营管理创新。本文在对B2B电子商务和ERP理论阐述的基础上，分析了两者的关系，指出无锡威孚公司电子商务和CRP整合存在的问题。     

企业ERP成功的关键在于管理思想的转变与整合

ERP不是单纯的技术问题，信息化也不只是技术部门的事情，而是一个相当复杂的变革过程。在ERP项目实施中．最大的困难就在于管理问题。转变和整合管理思想，在某种意义上而言是ERP系统成功实施的最关键的因素。因此，只有掌握ERP的3个核心思想，树立“管理 IT”理念，有效融合ERP管理思想与BPR管理思想，才能保证企业成功实施ERP。     

数据仓库技术在ERP系统中的应用

ERP系统由于受其管理思想和实施策略所限，在实际应用中仍存在许多不足。通过将数据仓库和OLAP技术整合到ERP系统中，可以很好地解决这些问题。     

ERP资金管理平台在企业管理中的应用

企业ERP系统已经上线运行一年多时间,除资金管理继续采用原山经系统的平台,其他财务相关业务都转移到ERP系统上运行。通过统一的资金管理平台,满足企业资金管理的“收支两条线”的资金集中统一管理,对各成员单位进行资金监管,对企业各成员单位的资金上划、下拨以及对外支付进行有效的控制等需求,最大限度地利用资金,节约财务费用。     

浅析电力企业实施ERP的必要性

ERP是以财务管理活动为核心，对企业各项内部资源进行整合管理的系统。由于电力企业的产品和生产经营过程具有鲜明的特点，因此，不论是从宏观还是具体管理角度来看，在电力企业实施ERP都是十分必要的。     

ERP的“痛”与“乐”

ERP(企业资源管理计划)是在先进的企业管理思想的基础上．应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。它是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信管息的企业管理信息系统。自从1996年被引入中国后，众多企业的信息化建设就以它（ERP)为核心。随着信息化力度的加大，如何让ERP更科学、合理和实用，需要更深层次的思考和总结。     

基于电子商务的ERP系统发展与变革研究

ERP系统以管理的全面性、系统性、绩效良好性而著称，然而，随着网络技术的不断革新，电子商务日益普及，与传统企业经营管理模式相比，现代企业的管理与运作发生了很大的变革，从系统工程的角度对电子商务环境下ERP的变革与发展进行了分析与研究，提出了电子商务与ERP整合的方向与策略，为企业在电子商务活动中ERP的运用提出了有益建议。     

中国石油ERP系统物资编码管理应用分析

随着中石油各地区公司ERP系统逐步上线运行,作为基础数据的物资分类与编码对ERP系统正常运行产生重要影响。本文结合西部钻探公司和西部管道公司ERP系统物资编码管理的工作实践,针对物资编码管理中存在的问题,提出了解决思路。     

浅谈ERP系统在企业人力资源管理方面的应用

人力资源信息化系统是企业信息化的重要组成部分。ERP人力资源系统可以通过规范、整合、集成各项人事数据，实现信息的及时、准确，管理的规范、高效，支持对人力资源的优化配置。     

ERP应用成熟度及其评价体系

从ERP应用的迫切需要出发,在长期实践、调研及整合研究基础上创建了综合成熟度理论及新的评价体系,首次从大系统和ERP应用链的角度规划ERP应用的成熟度框架,将管理成熟度、实施成熟度、软件成熟度、用户成熟度和环境成熟度纳入统一评价体系,覆盖ERP应用全过程,覆盖由ERP、企业、实施服务构成的大系统,将单一的事后评价发展成定量与定性相结合,事前、事中和事后评价相结合的全过程、全方位评价体系。作者阐述了该理论的形成基础、体系结构、应用可行性、指标体系及适应性评价。这一理论及评价体系的应用对信息化评估具有广泛适应性和重要指导意义。     

基于XML的ERP与电子商务的整合

ERP系统的最新发展主要分为2个方向：一是基于Internet的采购（iProcrement）管理系统，实现企业与供应商之间的网上采购业务管理；二是客户关系管理（CRM）系统，ERP系统定位于企业内部资金流与物流的全程一体化管理，即实现从原材料采购到产品完成整个过程的各种资源计划与控制，主要目标仍是以产品生产为导向的成本控制，而CRM则定位于产品的整个营销过程的管理，iProcurement,ERP与CRM集成一体化运行可寿命企业实现对整个供应链的管理，实现ERP与电子商务的整合，提出了一种基于XML的供应链集成模型。     

CIO问答

问:我公司是一家珠宝销售企业,在全国各地有十余个分销点(包括专柜和专卖店)。公司领导期望能及时了解各分销点的销售情况,再安排统一的采购。有人建议我们用B/S结构的ERP产品,目前国内有哪些ERP产品比较适合我公司? 答:事实上,您公司需要的不是ERP,而是进销存。ERP是以     

阜阳电网电能量管理系统整合研究及应用

主要介绍阜阳供电公司对现有电能量系统、负控系统、集抄系统、大用户抄表系统、配变监测系统进行整合完善,实现建成全公司统一的电网电能量管理系统。目前,该系统运行稳定,应用情况良好,为公司的电能量管理提供了可靠的管理平台。     

ERP“跟风”渐行渐远垂并购朝代来临

以收购起家的Infor公司，在寥寥数年内“由一个名不见经传的小公司一举跻身全球ERP管理软件行业三甲”的传奇经历，已经成为软件行业并购整合的经典。而甲骨文的大手笔、SAP的稳健、微软的蠢蠢欲动，无不令人感受到：在全球ERP软件领域，“一哄而上”的盲目跟风已经成为历史，“群雄逐鹿”的行业整合时代正在悄然来临。     

浅谈中国石油华中销售公司ERP系统接口方案

为了使中国石油销售ERP系统在华中销售公司成功实施,华中销售公司采取接口方案实现了ERP系统与自建的批发管理系统、零售管理系统、二次物流优化系统、公路配送系统、油库管理系统、资源平衡系统、资金管理系统以及FMIS财务系统等系统实现了无缝集成,既保护了华中销售公司的信息化投资,弥补了销售ERP系统不能完成销售领域专业管理的需求,又没有破坏中国石油销售ERP系统业务、流程和方案的统一性。这使得华中销售公司的ERP项目圆满实施,并且成功上线。从接口方案设计、接口方案流程概述以及接口方案优缺点评估等方面详细介绍了中国石油华中销售ERP系统接口方案。     

企业资源计划项目综合评价指标及应用实例

企业资源计划（ERP）是推进企业电子化管理的一个重要举措。近年来，我国企业实施ERP的热情很高，国内各种报刊杂志对为什么要实施ERP、如何实施ERP讨论得多；但是对ERP系统的实施评价问题研究比较少。文章把企业应用能力水平与应用效果联系起来建立一个ERP项目的综合评价指标体系，并以一家企业为案例背景，介绍了指标体系的应用情况，总结了该公司的经验，供其他企业参考。     

ERP在电力物流信息化中的应用研究

ERP,即企业资源计划.以供电公司ERP全面上线这个实际项目为背景,从目前企业管理中存在的问题入手,通过分析ERP在供电公司物流管理信息化的可行性,确立了总体目标,完成了ERP系统的实施.通过效果评估,表明ERP系统有效地提高了企业经营管理水平.     

企业“一把手”在ERP系统建设中的作用评析

1 引言 企业资源计划ERP（Enterprise Resource Planning）整合了企业管理理念，业务流程、基础数据、人力物力，计算机硬件和软件等资源，是当今国际上先进的企业管理思想和先进的信息技术相结合的企业资源管理系统。据2002年的调查，美国财富500强中95％以上的企业部在信息化过程中选择了ERP系统作为核心构筑企业信息．化共享平台。