中小企业经营战略的选择

要适应激烈的市场竞争，中小企业必须选择能发挥自身优势的经营战略。本文根据中小企业特点，认为专业化战略、市场补缺战略、经营特色战略、联合经营战略、依附战略是适合中小企业选择的五种基本战略类型。     

论中小企业国际化经营战略的路径

随着经济全球化的发展,越来越多的中小企业开始向海外拓展业务,与国内投资相比,国际化经营风险大、成本高,资源有限的中小企业必须认真考虑如何在竞争激烈的国际市场中生存并得以发展。在全球化的背景下,中小企业国际化的成功在很大程度上取决于选择正确的战略,本文试就此问题进行探讨。     

浅析中小企业的经营战略

<正>当前,我国中小企业的成长壮大普遍面临着较大困难,其在思想观念、经营管理等方面也存在着一些问题,尤其是在战略管理方面。为在激烈的市场竞争中稳住阵脚,脱颖而出,中小企业必须针对自身特点,实施有目标、有计划的战略管理,以推动企业茁壮成长、发展壮大。一、中小企业在国民经济中的作用及经济学分析(一)中小企业在国民经济中的作用在中国,支持和发展中小企业是一项长期、稳定的基本政策。中小企业作为社会主义初级阶段市场经济的一部分,是国民经济的重要组成部分,是我国公有制经济制度下对市场有力而灵活的补充,起到了促进市场竞争、企业及商品的多元化等必不可少的作用。如果大企业是代表一个国家经济实力的"砖头石料",那么中小企业的发展则是代表     

依靠科技创新 服务中小企业——河南省中小企业技术创新服务中心发展经营战略

<正> 加入WTO,无论中小企业或是社会公益性中介服务机构,都面临着巨大的挑战。面对更趋激烈的竞争,社会公益性科技中介机构如何促进中小企业的发展,成为政府、行业关心的一个重要课题, 新的形势、新的环境促使河南省技术交流站重新审视自己,探索自身新的定位、新的目标,寻求新的发展契机。河南省中小企业7万多家,因资金、人才所限而缺乏足够的自主研发能力和技术创新能力,企业的发展受到不同程度的限制。科研院所,大专院校人才和技术密集,许多科研成果却束之高阁。政府鼓励产学研亲密结合,促进科技成     

中小企业营销战略:避·借·联

<正> 中小企业势单力薄,靠自己单枪匹马的奋战与强大对手硬拼是不足取的,应该凭借自身的优势,取长补短,在营销上,巧妙地采取“避”、“借”、“联”的战略。“避”是中小企业在弱小阶段要避免和大型企业的正面冲突,即避免生产和大型企业拳头产品相同的产品,避开大型企业的强势市场大本营,避开大型企业传统的分销渠道,避开使用大型企业惯使的促销绝招。否则,不仅会因为相互撞车而自取灭亡,还会由于老是生活在     

我国中小企业知识产权战略模式选择

文章分析了我国中小企业的知识产权战略现状和环境现状，通过对我国中小企业知识产权战略实施进行SWOT分析，实现不同条件下中小企业的知识产权战略模式选择。     

试论我国中小企业技术创新的战略选择

技术创新对于中小企业的生存和发展有着至关重要的作用.中小企业的技术创新既具有得天独厚的优势,也面临着极大的风险和困难,中小企业应根据自身的实际情况和外在环境的变化,选择合适的技术创新战略.     

试论我国中小企业技术创新的战略选择

技术创新对于中小企业的生存和发展有着至关重要的作用。中小企业的技术创新既具有得天独厚的优势,也面临着极大的风险和困难,中小企业应根据自身的实际情况和外在环境的变化,选择合适的技术创新战略。     

中小企业国际化发展战略研究

近年来,我国中小企业发展迅速,在经济建设中发挥着越来越重要的作用。随着经济全球化的深入,国际环境日趋良好,国内扶持政策的不断推出,以及自身优势的突显,中小企业必然要走国际化道路。然而,要实现中小企业国际化经营的成功,就必须选择正确的经营模式和发展战略,要以品牌化、专业化、本土化、边缘化、信息化等战略为切入点,构建其自身的竞争优势。     

论我国企业经营战略的选择

本文主要就企业如何认清自己在市场中的优势与劣势，以及据此如何选择正确的经营战略提出了自己的观点和选择的六个原则。笔者认为，从总体上看，企业是个多层次的概念主体，其经营战略必然构成多层次的战略体系。就我国大多数企业的经营水平而言，还不适宜于采取较低级的相关多角经营战略，而应采取单一产品战略或主导产品战略。为此，笔者提出了较为充足的理由：目前大多数企业还不善于经营，其经营思想还没有真正转到“以消费者为中心”的轨道上来。     

我国中小企业营销战略中存在的问题与对策研究

营销战略是中小企业生存与发展的最重要制约因素,通过分析中小企业营销战略中存在的问题,并提出有针对性的对策,从而充分发挥中小企业快速灵活的特点,确保其在决策中及时性具有重意义。     

小企业战略经营领域的选择

探讨在市场经济体制下，小企业如何发挥自身的优势，正确选择战略经营领域的问题。     

论中小企业电子商务战略及实施

中小企业缺乏大型企业完善的销售通路,因此中小企业对于电子商务这一有效的宣传销售渠道有着浓厚的兴趣。通过电子商务这一交易平台获得广泛的市场信息,并扩大营销,弥补销售渠道劣势。文中就中小企业电子商务战略及实施进行简要的论述,以此来为准备进入电子商务的企业提供可参考的资料。     

关于电力市场营销经营战略的思考

阐述了计划经济下与市场经济下的电力工业在市场观念、竞争和效益意识、服务理念等方面存在的区别,同时指出电力市场营销的经营策略及其重要睦和特殊性。     

中小企业创新发展战略的选择

一些企业之所以能比其他企业获得更为显著的创新成果,是因为它们勇于创新,并制定了切实可行的创新战略.不同类型的创新战略的选择对企业的发展会产生不同的影响,因此,中小企业要在不同的发展阶段,依据自身特点和优势,选择适合本企业发展的创新战略.     

小企业战略经营领域的选择

探讨了在市场经济体制下，小企业如何发挥自身的优势，正确地选择战略经营领域的问题。     

IP理论视角下的中小企业经营模式

促进中小企业的健康、快速发展对维持我国整体经济的发展具有重要的战略意义,积极开展中小企业经营模式的研究就显得格外重要。文章首先对经营、模式、经营模式等概念进行了辩解,提出了经营模式的新概念;根据中小企业的经营特点,结合IP理论,归纳了网状经济环境下几种中小企业的经营模式,主要包括：寄生模式、共生模式、缝生模式、借生模式。以期能够指导我国的中小企业发展。     

浙江出口型中小企业的问题与战略选择

2008年以来，受美国次贷危机及国内经济紧缩政策影响，浙江出口型中小企业的发展，遇到了前所未有的压力。浙江的出口型中小企业今后该选择什么样的发展方向，成为政府、理论界和企业界关注的焦点和热点。本文分析了浙江出口型中小企业发展面临困难的原因．提出了浙江出口型中小企业今后发展的战略选择。     

论企业经营战略的趋势

面对21世纪,面对市场竞争中出现的许多新态势,面对知识经济在世界范围已初见端倪的新情况,企业经营战略的研究与设计就显得更加重要,从某种意义上,也可以说具有相当的紧迫性。本文正是从八个方面对企业经营战略的发展趋势进行了论证。     

中小企业发展战略制定的原则和重要性分析

在市场竞争中,中小企业如果仅依赖自身资源是无法与大企业相抗衡的,在竞争中也相对处于劣势,但是。将市场资源进行有力整合,制定发展战略,并及时调整,形成全新的恩维和战略发展模式,可使中小企业在市场竞争中获得优势。对中小企业发展战略制定的原则进行梳理,重点阐述虚拟经营原则,并分析了发展战略在企业管理和发展中的重要性。