中国管理26年：1978-1984年 管理启蒙时期

邓小平说：“你讲社会主义比资本主义优越，就要比人家管理得更好。”这一阶段主要有国企表演的舞台。这时国家和企业一道忙着扩大企业经营管理自主权。推行扩大企业自主权试点，试行经济责任制，实行两步利改税。而“张端敏们”、“李东生们”则在忙着完成企业资本的原始积累。其间张瑞敏在喊“不准在车间随地大小便”、带人砸冰箱；李东生在总结着“边建工厂，边建市场”、“先建市场，再建工厂”的经验之谈。中国人在太多渴望中凶来了TQM、中美管理培训班，无疑此时的管理显得粗糙但不乏实用。     

为管理创新寻觅信息化“良药”

在轻工行业，企业管理中存在的各种“痼疾”已成为发展的严重障碍。要想将其彻底铲除，就要依靠信息化这剂“良药”，完成管理创新的嬗变，实现“中国创造”这一终极目标!     

“以人为本”推进煤炭企业精细化管理的制度设计思考

伴随社会分工越来越细和专业化程度越来越高,推进煤炭企业精细化管理已成为企业做大、做强、做久、做优的根本途径。精细化作为一种意识、理念、态度、精益求精的文化。面对世界经济一体化的大趋势,强化精细化管理理念,持续推进精细化管理有利于提高煤炭企业核心竞争力,推进产业结构优化升级。企业制度的作用主要是调节员工的行为,设计好的制度需要从研究员工的行为出发,了解人、理解人、关心人、控制人,抓住企业制度设计的原则和根本,加强和完善人本管理思想的制度设计,实现煤炭企业良好运行。     

文化建设在企业管理科学化服务中的作用

文章提出了企业文化管理理念，必须坚持广义文化观，防止走向狭义文化观的死胡同，是继科学管理之后的一种管理理论，是中国企业实现科学管理，做大做强的必经之路。     

国有企业改革三年攻坚相关配套措施的探讨

国企制度创新的推动与巩固的全过程，特别是“三年攻坚”须有相关的配套措施，一是强化宏观调控，微观管理与加强工作的关系；二是树立企业自力更生自我积累的重要性，弄清利用外资的目的；三是企业加强科技，促进生产力，并以科技为企业的支撑；四是以法治企业     

建平县做大做强马铃薯产业

朝阳市建平县人均耕地面积较多，气候与土壤条件适宜种植马铃薯，特别是蹦河川一带种植马铃薯历史悠久。2000年，建平县被中国地区开发促进会命名为“中国建平马铃薯生产基地”，建平抓住这一有利时机，确定了“依托资源，依靠科技，面向市场，龙头牵动，产业开发，规模经营”的发展思路，并采取一系列措施将马铃薯产业做大做强。     

深圳特区报创新发展模式研究

深圳特区报不断创新新闻理念，努力办成思想性、实用性的综合型党报；以建立现代企业制度为目标．创新报业经营管理体制，尝试现代企业法人治理结构的构建；以现代整合营销手段，实施差异化、分众化策略，提升报业的竞争力，成为我国地方党报做强做大的典范，被誉为“特区报现象”。解读特区报竞争力不断提升的奥秘，对其他地方党报的改革发展有着重要的启示作用。     

把"一粒茧"做精做美做强——江苏华佳投资集团的发展理念

江苏华佳投资集团坐落在中国四大绸都之一的吴江市盏泽镇，经过37年的发展，已由当初一家默默无闻的乡办缫丝厂发展成集缫丝、捻线、织造、印染、服装一条龙的丝绸专业生产企业。近几年来，华佳集团坚持走自主创新道路，坚持把“一粒茧”做精、做美、做强，全面提升核心竞争力，为企业持续发展注入了强劲的活力。     

强化施工管理 提高工程质量

作者在本文指出：建筑企业应该上下一致地去除工作；抓好工程质量，才能维护企业发展。文章论述了“重视规范管理，根除质量通病；坚持质量第一，狠抓隐蔽工程依靠科技进步，提高企业和队伍的整体素质”等三个方面提提高工程质量的保证。     

浅谈国有企业改革中管理创新的主要内容

我国国有企业普遍存在效益不高、资源浪费等问题。为了适应经济良性循环的需要，促进国企健康发展，必须进行管理创新。本文着重论述了深化国有企业改革中管理创新的主要内容：人力资源、企业经营理念、资产经营和基础管理等管理创新。     

企业文化是企业管理中的有效工具

一个企业成功与否，首先看它是否拥有正确的价值取向，是指导企业所有行动的准则，也是企业文化的灵魂。文章提出了企业文化管理理念，必须坚持广义文化观，防止走向狭义文化观的死胡同，是继科学管理之后的一种管理理论，是中国企业实现科学管理，做大做强的必经之路。     

浅谈在构建和谐企业中树立以人为本的理念

构建和谐企业是企业自身生存发展的内在需求,也是构建和谐社会的重要组成部分,更是时代赋予企业的一项重要而神圣的职责。员工是企业中最活跃的因素,也是企业发展的根本依靠点,树立以人为本的理念就是抓住根本,就是把经济活动中最有能动性的人放在首要位置,更加重视人的因素、人的管理和人的塑造。文章从以人为本的理念展开,从五个方面阐述了构建和谐企业的要素。     

绍兴：四大活动初显成效

自去年11月以来，绍兴市科技局结合全市“中国绍兴黄酒节”、“科技人才月”等活动安排，加强与省内外高校、科研院所合作，深入企业帮扶解困，有效地缓解了企业因金融危机带来的压力，增强了企业依靠科技创新发展的信心和决心。积极开展科技服务，优化企业创新环境；积极组织科技对接活动，帮助企业解决技术难题；积极培育高新技术企业，促进企业转型升级；     

培育世界一流企业、急需建设一流的管理咨询队伍

目前,中央企业正在为“做强做优”培育具有国际竞争力的世界一流企业而努力,这是“十二五”乃至更长时期,中央企业改革发展的核心目标。中央企业之外的许多中国大企业,也把“做强做优”、“世界一流”作为自己的远大奋斗目标,所以,今天我想发言的主题是“培育中国的世界一流企业,急需培育建设一流的管理咨询队伍”。     

强化施工管理 提高工程质量

作者在本文中指出：建筑企业应该上下一致地去做好工作，抓好工程质量，才能维护企业发展。文章论述了“重视规范管理，根除质量通病；坚持质量第一，狠抓隐蔽工程；依靠科技进步，提高企业和队伍的整体素质”等三个方面是提高工程质量的保证。文章最后着重指出：“搞好工程质量是一个永恒的主题，只有增强质量意识，强化施工管理，才是做好质量工作的关健。尤应认识到：建筑产品是关系到国家与人民生命安全的特殊产品，只有高质量的产品，才是市场竞争的有效手段，才是争取用户，占领市场和使企业发展的根本保证。     

只有商业模式，才能帮助企业真正做大做强（上）

商业模式就是帮助企业真正做大做强的战略 如果说,中国企业以前能够依靠一两个点子或者一招鲜,取得巨大的商业成功,也就是说,依靠术而不是道,也能取得成功,这是以前商业时代的特点。     

持续改进：创新突破的关键

时下，人们习惯把科技活动与创新突破联系在一起，且常冠以最、高、新等词，以示重大，其实不然。创新能力是一个企业重要的“软实力”，谁的创新能力强，谁的发展后劲就足、力度就大。什么是创新突破？美国经济学家熊彼特在《经济发展理论》一书中把它归纳为五种形式：引进一个新产品；开辟一个新市场；发现一种原料的新来源；发明一种新的生产工艺流程；启用一种新的企业组织形式。由此可见，发明是创新，但创新并不等于发明，而创新突破立足点就是把已有的发明充分改进并运用于企业班组的实际工作和生活中。     

企业变革面临的深层共性问题——企业的“角色分离”与公司治理

近年来,企业变革一直是热门话题。围绕这个话题,国有及国有控股企业(以下简称国企)的热点是产权制度改革、建制转机、做大做强;民营企业(以下简称民企)的兴奋点是强化内部执行力、可持续发展成为“百年老店”。一般认为国企与民企所面临的问题截然不同,但如果我们从企业形态的发展、     

校企融合 工学结合——实现学校又好又快发展

校企合作办学是职业教育改革的主要方向，也是大力发展职业教育的必然要求。山东工业职业学院借鉴企业先进的管理理念，依托行业优势，走校企“熔合”、订单培养之路，从企业需求出发，把职业教育的功能定位融入企业价值链，在办学理念、管理模式和人才培养模式等方面进行了一系列艰苦的探索和创新，积累了面向企业服务的成功经验，实现了跨越式发展，使学院发生了翻天覆地的变化。     

抓科技创新 促农业发展

天长市十分重视农业科技创新工作，紧紧围绕“把传统产业做强、把特色产业做大、把科技服务做好、把科技项目做优”的总体思路，全方面、多层次地开展农业科技创新工作，促进了天长农业又好又快发展。一、以财政资金扶持为创新引导，鼓励开展农业科技创新和科技示范,