面向供应链管理的ERP初探

论述了供应链管理(SCM)的基本内涵,面向SCM的企业资源计划(ERP)的功能组成及其成功实施的条件.企业资源计划(ERP)不仅是先进的管理软件和工具,而且也是现代管理思想的集成系统.面向供应链管理的ERP是企业未来发展的方向,对其进行研究具有理论和实践的双重意义.     

ERP—企业信息化管理的有效模式

ERP的概念ERP(Enterprise ResourcesPlanning企业资源计划)实施工作并不是一个纯粹的软件项目,而是一个系统的工程,是将管理科学化、规范化的过程。ERP项目的实施第一工作是从管理下手,改造企业的管理模式,提高企业的管理体系及公司高级管理层管理思想。ERP既然是一个管理工程,因此对于某一个ERP软件他的业务模式是相对固定的。掌握他的功能只是一个时间问题,其核心所在是ERP的实施方法。项目如何实施,了解客户是否接受我们的软件现有的业务流程是实施顾问的首要工作。项目实施的准备⒈ERP顾问初次拜访客户前必须了解的情况⑴从销…     

企业资源计划项目综合评价指标及应用实例

企业资源计划（ERP）是推进企业电子化管理的一个重要举措。近年来，我国企业实施ERP的热情很高，国内各种报刊杂志对为什么要实施ERP、如何实施ERP讨论得多；但是对ERP系统的实施评价问题研究比较少。文章把企业应用能力水平与应用效果联系起来建立一个ERP项目的综合评价指标体系，并以一家企业为案例背景，介绍了指标体系的应用情况，总结了该公司的经验，供其他企业参考。     

纺织企业信息网络系统建设

建立企业内部网络系统、实施ERP管理是纺织企业信息化建设的重要组成部分。ERP即企业资源规划或企业资源管理,其内涵是以持续的人员培训为基础,以内部管理网络为依托,以管理软件为工具,对企业人、财、物、信息等资源进行适时有效的管理,提高资源综合使用效率,以达到发挥最佳管理效能的目的。那么如何科学合理地建立网络系统,实施ERP管理,推进纺织企业信息化建设,从而提高企业竞争力呢？结合本企业近几年的实践,我认为,要搞好纺织企业信息网络系统建设姒须一切从企业实际出发,尊重行业特点,因企制宜,量力而行,循序渐进。     

ERP在电力物流信息化中的应用研究

ERP,即企业资源计划.以供电公司ERP全面上线这个实际项目为背景,从目前企业管理中存在的问题入手,通过分析ERP在供电公司物流管理信息化的可行性,确立了总体目标,完成了ERP系统的实施.通过效果评估,表明ERP系统有效地提高了企业经营管理水平.     

原型测试(PROTOTYPING)与BPR相结合的ERP系统实施方法

企业资源计划(ERP)是二十世纪九十年代出现的一种企业管理体系标准.本文对原型法作了介绍,并以XXX公司的ERP项目为实例,运用原型测试和BPR相结合的方法阐述ERP项目实施方法.     

版本自助型ERP产品研究

我国企业实施ERP软件成功率不高的原因是因为ERP应用企业一侧存在各种问题.通过对企业管理应用软件MRPII/ERP发展过程的研究,提出了管理软件及其实施服务应分为三大发展阶段的新见解,即定义为个案项目型阶段、版本参数型阶段和版本自助型阶段.在此基础上,提出了"基于版本自助型的ERP产品"的新构想,并对实现这一新见解的关键技术进行了深入探讨.研究结果表明,问题的主要原因不在应用企业一侧,而在软件产品供应商及实施服务供应商一侧.     

ERP系统在当代企业管理中的应用及发展前景

随着计算机的应用及Intranet(企业内部网)的发展，企业管理软件也在近10年内经历了爆炸性的发展，ERP即企业资源计划被捧为能解决企业管理问题的灵丹妙药，本探讨了ERP软件在当代企业管理中的历史、应用和发展前景。     

我国企业ERP实施的能力成熟度分析

本文通过总结国内外对ERP实施的成功因素法 ,借鉴软件开发过程的能力成熟度模型 ,提供企业一个基于过程改进的“ERP实施的能力成熟度模型” ,把企业ERP实施的能力成熟度用原始级、可重复级、已定义级、可管理级和优化级来区分 ,以求ERP应用企业、ERP软件公司、ERP咨询公司重视对ERP实施的能力成熟度评估 ,使得项目成员能够按照ERP实施步骤预料实施结果与计划的吻合程度 ,促进企业针对实施标准进行持续的过程改进 ,提高ERP软件实施的质量 ,促进企业管理模式的更新 ,使得企业按时、按预算、按效果地完成ERP管理工程     

云计算模式下的ERP企业管理信息系统研究

ERP管理信息系统被广泛应用于企业运行发展过程中,通过对企业客户、项目运行以及材料采购供应以及生产等管理资源的优化配置来实现企业各项资源的效用最大化,具有集成化、系统化、组织化的管理特点。基于此,该文探讨了云计算与ERP系统,分析了云计算ERP系统对企业产生的积极作用,研究了云计算模式下ERP系统在企业中的具体应用。     

企业ERP实施步骤浅析

企业实施企业资源计划(ERP-Enterprise Resources Planning)并不简单地上一两套信息化软件的问题,而是个重新改造企业业务流程,为企业搭建合理、标准化的业务流程和供应链的复杂过程,它涉及到企业战略、组织结构、人力资源和业务流程等方方面面.而目前一些企业对企业ERP实施理解有误,有的在实施过程中出现了方向偏离,这样就使得企业信息化形同"鸡肋",最终耽误企业的发展.因此,只有在科学的实施方法指导下,严格遵循ERP系统的实施步骤,加强项目管理和项目监控,才能使项目获得成功实施,并实现ERP系统的应用目标.ERP系统实施过程主要包括前期工作和项目实施两大阶段.     

ERP项目在国内企业实施应用的研究

伴随着21世纪经济的高速发展，市场经济的逐渐完善，国内企业面临着越来越大的来自国外企业的竞争压力，国内企业不得不改变靠“发挥劳动成本优势”、“装备现代化”等传统的竞争手段。步入以ERP为代表的“企业信息化”的新型管理变革中。本文主要对项目管理理论在ERP项目实施过程中的应用进行研究。阐述了ERP实施项目与传统项目之间的差别，以及ERP实施在国内企业失败率一直居高不下的原因：风险管控。本文从项目管理角度，对ERP实施项目的风险进行论述。进而有效地利用项目管理理论来规避风险。最后本文以用友公司对解放地盘厂ERP实施项目为蓝本，对国内ERP项目实施普遍存在的问题进行细致分析。结合项目管理理论提出了自己的建议。     

现代信息企业资源管理计划(ERP)

在现代信息环境中,信息技术的主导地位越来越明显,信息资源管理人员的主要任务将不再是从事具体的信息资源的采集、组织、存储、检索、开发和传播工作,而将主要从事信息资源管理的研究,并设法将研究成果转化为信息技术,然后由这些信息技术组成的自动化系统代替人来完成上述这些具体工作。企业资源管理计划（Enterprise Resource Planning,简称ERP）体现了当今世界上最先进的企业管理理论,并提供了企业信息化集成的最佳方案。它将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理,对企业的人力、资金、材料、设备、方法（生产技术）、信息和时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑,最大限度地利用企业的现有资源取得更大的经济效益,科学、有效地管理企业人、财、物、产、供、销等各项具体业务工作。本论文从现代企业信息资源管理计划的角度出发,结合了实际情况,深入分析、研讨企业的信息资源管理业务状况。本论文由两大部分组成。第一部分是ERP概述,主要讲述ERP理论的形成,ERP今后的发展趋势,第二部分是ERP构成,主要讲述ERP系统总流程图,ERP系统功能模块。     

关于企业ERP项目的实施及探索

在介绍ERP系统的主要功能结构的基础上,结合上海电力公司实施ERP项目的经验,阐明了全员参与、业务流程再造、项目的分段实施、注重项目效益评估和充分培训等是企业成功实施ERP项目的关键因素.     

ERP环境下实现企业内控制度有效性的研究——基于A公司的案例分析

现代信息技术尤其是ERP的广泛应用,为实现内部控制的低纸化与高效率提供了重要的信息化手段。但笔者通过对A公司ERP系统实施情况分析发现,ERP的实施为其内部控制带来先进的管理技术和手段的同时,也存在部分内控制度在ERP系统中运行失效、未实现项目管理信息共享等影响内控制度有效性的问题,并提出相应地对策建议。     

我国国有企业实施ERP效果及原因分析

ERP是一种先进的现代企业管理的运行模式,实施ERP系统可以解决企业的资源优化配置,最大化地提高工作效率。但是,由于受到职工素质、管理模式等多种因素的影响,ERP的优越性并未在实施ERP的国有企业得到充分发挥。对ERP实施效果不理想的原因进行深刻剖析,并提出改善企业管理、实行绩效评估等措施提高ERP的实施效果,促进我国国有企业迅速发展。     

企业信息化管理与ERP

在信息时代,企业需要先进的管理方式、技术和管理理念的结合是不可避免的大趋势,ERP正是顺应这一潮流应运而生的。 一、ERP回顾和我国ERP现状 ERP的英文全称是Enterprise Resource Planning,即“企业资源计划”。它是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group公司提出的整套企业管理系统体系标准,是指建立在信息技术基础上,以提高企业资源效能为系统思想,为企业提供业务集成运行中的资源管理方案。集系统信息技术和先进的管理思想为一身,成为现代企业的运行模式,反映时代     

ERP的发展规律及对策与举措

加入WTO后,企业资源管理体系要与国际接轨.本文从现阶段企业信息化现代分析入手,探讨了企业资源管理体系要经过财务电算化、基础管理信息化、全面管理信息化、商务电子化四个阶段.从事企业资源管理软件的开发的软件企业,首选要深入了解ERP的发展规律,在夯实管理基础的同时建立自己品牌,注重软件产品的标准化,建立规范的售后服务.     

ERP在企业中的实施

ERP(企业资源计划 )系统是企业实行现代化管理的工具 ,越来越多的企业逐渐认识到实施ERP系统的必要性 .本文对 ERP系统的管理思想进行了论述 ,并对 ERP在企业实施过程中的重点和应注意的问题发表了看法 ,最后对当前 ERP系统的发展趋势和特点做了简单介绍 .     

试论ERP项目实施中应注意的问题

企业信息化建设是提高公司整体管理水平和走向成熟的重要手段,而实施ERP系统是有效途径之一。但由于ERP系统实施的特点,使得其项目管理与传统的项目管理有所不同,本文研究了ERP项目管理中应注意的问题。