浅析工程施工管理信息化战略的意义

本文首先介绍了项目管理信息化的概念以及发展历程，然后详细分析了建筑施工项目管理的特点与信息化管理的必要性，最后以用一个事例说明了建筑工程施工项目的信息化管理建设的应用。     

信息技术在项目施工管理中的应用分析

随着全球化和信息化的趋势日渐明显，信息技术在项目施工管理中发挥着重要的作用，本文结合信息技术在项目施工管理中应用的现状，分析了信息技术在目前项目施工管理中存在的问题，并针对问题提出一定的建议。     

浅谈一体化信息管理在管道工程的应用

<正>一体化的信息化手段实现项目从前期、设计、采购、施工、生产准备到开车的全生命周期管理,以及分包商、总包商、建设单位、工程部、集团领导的纵向各层次管理,并实现项目各管理领域业务全覆盖,业务全流程打通,为各层面管理提供一个全过程可视化的工作环境。通过一体化管理平台解决业务之间没有实现全     

施工项目部如何依靠信息化解决管理问题

科学、合理、高效地开展施工业务,是保障房地产质量的重要基础。随着施工项目部自身管理意识的持续提升,越来越重视依托于信息技术提升管理效率与管理质量。施工项目管理人员重视信息建设工作,也取得了预期的管理提升目标。但是,由于诸多因素的影响导致当前施工项目部信息化建设中仍存在部分问题,影响信息建设质量。本文结合自身工作经验,分析当前施工项目部所存在的管理问题,并探讨如何借助于信息技术已解决当前管理问题,推动施工项目部稳健发展。     

企业实施项目管理信息化的紧迫性

本文首先从施工企业项目管理信息化的现状、存在的问题出发,结合项目管理软件建设的方法和要点,以及实施项目管理信息化的作用来阐述应用项目管理信息化的紧迫性性。     

关于工程项目管理若干问题的研究

本文首先讨论了可行性研究阶段进行价值管理的主要内容，接着分析了项目成本管理信息化的特点、降低施工项目成本的途径和措施、项目成本控制的环节，最后做了总结。因此本文具有深刻的理论意义和广泛的实际应用。     

浅论土木工程施工项目管理

本文从土木工程施工项目管理的内涵及发展现状出发,在对我国土木工程施工项目管理存在问题进行细致分析的基础上,分别从安全管理、质量管理、成本管理、工程监理、信息化管理等方面提出了有实践借鉴意义的对策。     

BIM技术对某项目施工过程的信息化进度管理

传统的工程项目管理的进度管理往往存在各专业的施工情况不能及时准确地与其他部门进行反馈、施工前编制的总工作计划不能指导现场施工、现场施工过程中进度信息大量丢失等问题。BIM技术在项目的进度管理中可以对传统模式进行优化,本文将通过BIM相关软件:Revit、Naviswork、斑马梦龙网络计划以及BIM5D对新星宇广场三期项目的施工进度进行管理,从而达到对该项目进度进行优化的目的,整个优化过程实现了无纸化、信息化、科学化,促进了进度管理中的流程信息化以及各部门之间的信息化联动。     

浅谈建筑施工企业项目成本控制与信息化管理

加强建筑施工企业项目成本控制和信息化管理,提高施工管理的水平,信息共享为项目管理服务、为项目决策提供可靠的依据。     

区级政府信息化现存问题及对策建议

当前，政府信息化已经进入资源整合和应用阶段，主要体现在基础设施建设、业务功能开发和信息应用三个层面。政府信息化项目的规模、关联度和复杂度有所加大，管理的难度日益增加。为保证政府信息化建设与当地经济和社会发展水平相适应，促进政务公开，增强服务意识，要求政府信息化管理工作必须在实践中不断创新。     

工程项目施工管理信息可视化技术研究与实现

本文针对工程项目管理中传统信息可视化无法直观、动态表达工程项目施工信息的缺点,提出了基于WEB的工程项目施工管理目标、进度、成果和业务信息可视化的解决方法。并以大坝施工为例,利用Java 3D技术,设计和实现了基于WEB的大坝施工三维动态可视化原型系统。     

科技计划项目全流程管理信息平台设计研发与应用

科技计划项目全流程管理信息平台包括科技项目库、应用基础平台、网上信息采集平台、综合业务处理平台等主要内容的开发建设,将建成一个覆盖全市科技管理行政范畴内的科技业务管理体系,连接内网和外网,实现“外网接收,内网处理”的业务模式,满足项目管理过程规范处理的实际业务需要。     

企业实施ERP项目的过程管理

在企业信息化建设的进程中，作为现代管理思想的ERP系统必将成为企业业务运作的主要工具。面对ERP实施的风险，企业应充分意识到ERP的实施是一项系统工程，必须按照项目管理方法进行控制和管理。为提高企业ERP实施项目的成功率，有效规避风险，从企业用户的角度讨论实施ERP项目管理的一般过程和方法更具有现实意义。     

工程项目信息门户的开发与应用实践

结合国内大型建设工程项目在项目管理过程中开发与应用项目信息门户的实践,就项目信息门户与信息平台的内涵、结构、功能及其使用进行研究.重点从项目信息门户与项目管理信息系统的区别、项目信息门户与项目主题网站的区别,以及信息化在为项目建设增值中所起的作用及影响方面说明其重要性.提出在当前我国大型工程项目建设中推广运用信息平台所应注意的具体问题,并对其具体实施的方法提出建议.     

浅论工程项目管理系统的构建

针对目前工程项目管理存在的问题,阐述了建立工程项目管理系统的重要性,并提出在建立工程项目管理系统时,可通过计算机网络系统、信息沟通系统、电子文档管理系统、项目数据管理系统等来实现对工程项目的管理。     

论矿井工程建设项目的科学管理

应用项目管理理论,论述了矿井工程建设项目的科学管理模式与方法,包括依托专业的工程建设项目公司,依靠高素质项目经理,保证运行机制的合理性与科学性,正确处理设计、采购及施工三者的关系,合理控制工期、质量及投资三大目标,建立信息管理系统,制定具有可操作性的施工措施及各类制度等。     

浅析建设工程项目信息管理

对建设工程项目实施中产生的大量工程建设信息依据不同的标准进行分类.阐述了建设工程项目信息管理的理论方法,指导建设工程项目信息管理工作的实施.     

施工项目成本控制体系的建立

施工项目是建筑施工企业管理诸要素中最活跃的结合点和作用点,研究如何进行施工项目成本控制的问题尤为必要．围绕施工项目成本控制建立成本控制标准体系、成本控制责任体系和成本核算及信息反馈体系．该控制体系将完善建筑施工企业施工项目的成本管理,合理补偿施工耗费,降低施工项目成本,提高盈利水平扩大社会积累有积极作用．     

建设项目合同管理信息系统设计与实现

介绍了建设项目合同管理信息系统软件的设计思想及功能并研究了实现远程数据管理的方案它能实现对建设项目的费用计算和合同管理的动态控制     

建筑信息模型、区块链和建设项目管理研究

以建筑信息模型（Building Information Modeling,BIM）为中心的建设项目管理模式有助于解决我国建筑行业中信息高度分散且浪费严重的问题,但它难以实现基于各方贡献的项目全过程价值管理,不利于BIM的推广应用。因此,从社会技术和全生命周期视角提出一种基于BIM和区块链技术的建设项目管理新模式。首先,提出BIM和区块链技术在建设项目中的结合点：多用户、多阶段、多目标数据的整合和追溯;多方协同、利益均衡、信息无损传递、责任追溯、顾客满意的共识过程模型。其次,从社会技术和全生命周期角度分析BIM和区块链技术在建设项目中的支撑框架和实施思路。本研究将为业主进行全过程协同和项目精益管理提供了思路参考。