浅谈市政工程项目成本管理

市改施工企业在工程建设中实行施工嘎目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，成本控制的目的就是在满足项目质量标准的前提下，把工程项目成本控制在准许的限额内，力求合理使用人力、物力，财力，取得较好的投青效益和社会效益。     

水利工程建设中施工质量问题的控制与分析

水利工程质量水平的高低是工程施工的各个环节质量的综合体现，施工企业在水利工程施工中的各个环节庄严把质量关。严格按建设程序办事，严格按标准规范控制质量，才能保证工程嘎目质量达到预定目标。文章试从企业的角度对水利施工质量的控制进行分析，强调事前控制，坚持预防为主，防忠未然。     

基于计划的水运工程项目成本管理研究

本文基于笔者多年从事水运工程项目管理的工作经验，以施工嘎目成本管理为研究对象，深度探讨了水运工程施工项目计划管理中的项目成本预测与决策方法，文中笔者首先剖析了项目成本管理的意义，而后指出了项目成本管理的概念，特点及体系，在此基础上，笔者结合实际工作经验，探讨了项目成本计划管理方法，全文是笔者长期工作实践基础上的理论升华，相信对从事相关工作的同行有着重要的参考价值和借鉴意义。     

责任成本预算的特点及其软件实现方法

在经济社会迅猛发展的时代，任何企业在实施嘎目时，都会因为人力，物力，财力等消耗各种资源，而对贵任成本的预算也就显得越来越重要。如何才能够根据责任成本预算的特点，结合现有的先进科学技术，更好地节约一系列消耗因素，实现企业价值和利益最大化的目。标，成了摆在企业面前的重要目标。笔者结合自身的实际工作经验，再加上对责任成本预算等相关理论的系统掌握，分析责任成本预算的特点，进而结合软件分析等方法，提出一系列措施，以期能够对现实中企业的责任成本预算提供合理的意见和建议。     

重特大生产安全事故警示和对策

伴随着日益升温的铁路建设尤其是高铁建设热湖，因建设与营运两方面多种原因的相互影响，铁路营运系统陆续发生了两起铁路交通特别重大事故，教训深刻。对整个饺路行业产生了深远影响，事故原因比较有代表性，对当前铁路建设系统具有重要的警示意义。本文从两起典型铁路交通事故原因分析八手，从嘎目和企业管理角度对铁路施工企业如何进一步做好安全管理工作进行一些探讨。     

对施工阶段项目管理的认识

施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节，而工程施工阶段是工程建设最终的实施阶段，是形成工程产品的差后一步，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以曼改的，因此施工阶段的嘎目管理是非常重要的，值得我们去思考，探讨。     

基于市政路桥工程施工综合管理的分析

市政路桥工程的建设包括设计筹备阶段．项目施工阶段、竣工检验阶段，其中嘎目施工阶段是整个工程进行质量控制的关键阶段，因此该阶段的管理十分必要。该文通过分析当前市政路桥工程施工管理的现状，并阐明了如何改善当前管理的混乱局面，建立科学有效的综合管理体系，实现施工的按时按质按量进行，确保工程质量安全可靠。     

水利工程项目管理相关问题的探讨

近几年，伴随着我国社会经济的不断发展，加大了兴修水利工程的投入，在新建项目方面投入的资金逐年增多，水利工程发挥的社会效益越来越受到了人们的重视。然而，在水利工程项目施工过程中，依旧存在一些问题需要相关工作人员予以重视，从而提高嘎目施工质量，保障人们的生命财产安全。该文简要探讨了当前水利工程喷目在施工管理过程中存在的不足，并提出相应的改进措施，供相关人士参考。     

浅谈劳务施工队伍的挑选及管理

嘎目管理的几大要素主要是：人员．材料、机械、施工方法、施工环境等，人员是几大因素里面的关键，因为人是项目的发起者，所有的工序必须由人组织完成，人员分为管理人员和劳务人员，劳务施工队的好坏直接关系到工程的质量，安全、进度，文明施工等，所以说劳务施工队是工程能否顺利完成的关键，该文主要根据该所管理的施工项目浅谈—下劳务队的挑选和管理。     

论施工企业成本管理

加强施工企业成本管理是提高企业经济效益的根本保证，从目前的施工企业成本管理的实践来看，还存在不少问题。本文通过施工企业成本管理的逢径，提出了加强施工企业成本管理的几点建议。     

浅谈水利施工成本的控制

水利水电建筑承包市场竞争激烈，施工企业的利润空间越来越小，这就要求施工企业不断提高项目管理水平，施工成本控制就是重要的途径。本文结合我国水利施工企业成本管理的现状，以加强成本控制和管理，降低工程成本为目的，对工程项目企业的成本管理控制进行了研究，就企业中存在的问题进行论述，提出解决对策，控制施工成本以利于企业今后的发展。     

浅论公路施工企业如何加强成本管理

文章指出了公路施工企业成本管理中存在的问题，并结合笔者多年来的施工成本管理经验，就施工企业如何进行施工成本控制进行了探讨，提出了公路施工企业成本管理的要点和技巧。     

浅析施工项目成本控制

分析了公路施工企业施工项目成本控制中常见的问题，阐述了施工项目成本的控制措施，指出施工企业要根据自身特点，提高全员、全过程成本控制意识，逐步建立和完善适合本企业的成本控制体系和方法。     

浅谈施工企业成本管理

施工企业工程成本即企业用于施工和管理的一切费用的总和，综合反映工程中的劳动消耗和物资消耗状况，属于检查施工企业经营管理成果的一个综合性指标。近年来建筑行业竞争日趋激烈，特别是由于市场机制不够完善，招投标价格偏低，致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展．这样就迫使施工企业不断地改进成本管理。事实上，很多施工企业的成本管理工作始终在进行，国内外一些先进的成本管理经验也使企业受益非浅．但总体上看，当前我国施工企业在工程成本管理方面，普遍存在着制度不完善，效益低下，管理水平不高等问题。     

简述施工项目成本管理与控制

就建筑学而言，施工项目成本管理是在项目实施过程，以降低项目成本，提高经济效益为目的的一项综合性的管理工作，具体的说是在项目实施中，分阶段进行目标成本、实际成本的对比，对目标成本完成情况进行差异分析，提出改进意见，使实际成本接近或控制在目标成本下。随着市场经济的不断发展，以施工项目的赢利为目的的施工企业面临激烈的市场竞争。企业能否长期发展，关键在于能否为社会生产出质量好且造价低的建筑产品。这全在施工项目的成本管理及控制。如果一个项目的成本失控，则企业赢利便是一句空话，企业将在市场竞争中失去竞争力。因此，施工项目成本管理在企业生成经营中的地位越重要。成为了施工企业核心内容，是施工企业改善经营管理。提高管理水平，提升市场竞争力的有力保证。根据本人多年的施工经验。叙述一下施工项目成本管理中存在的问题及成本控制措施。     

公路工程项目成本管理之我见

施工企业在公路工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，是企业在追求利润最大化、获取更大经济效益中如何控制成本和降低成本的重要手段。公路工程施工项目成本管理是施工企业重要的经济活动，加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。     

浅谈建筑施工企业成本管理

当前，施工企业在成本管理过程中出现了许多问题，给企业造成较大的经济效益损失。成本管理意识小强、管理措施小到位、奖罚机制小完善等等，都是造成施工企业亏损的重要原因。因此，加强施工企业成本管理，捉高企业经济效益是施工企业的当务之急。     

高速公路项目施工的成本管理与控制研究

国内高速公路建设市场竞争激烈，使得施工承包企业的资金周转难、总体利润下降，施工企业的生存压力加剧。在保证工程质量的前提下，施工企业通过改进自身的成本管理，探寻压缩施工成本的有效措施。本文通过分析公路工程的施工成本现状，指出施工承包商可通过内部的工费承包定额、技术承包定额、劳动定额、内部管理定额等方法对施工成本进行预测、控制、监督、考核，以便总体提升施工的成本管理水平。     

公路工程施工项目成本管理探讨

获取利润是施工企业生存和发展的前提，而加强项目成本管理是获取利润的关键。本文结合公路施工企业项目成本管理现状，简述了施工项目成本管理的基本概念及其实施的重要意义，分析了公路工程施工项目成本的基本组成，进而从公路施工项目实施的全过程分析了成本管理的方法。     

浅谈公路施工企业的项目成本核算与管理

在公路建设领域，对各施工项目的成本管理是实现企业利润最大化的主要手段之一。成本核算、成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核一同构成了成本管理系统。施工企业必须建立合理的施工管理组织形式，建立和完善项目成本管理体系，坚持“企业是利润中心，项目是成本中心”的原则，运用价值工程原理科学地降低成本。