浅析工程施工中的协调管理

工程施工过程中，不可避免的会出现各种各样的干扰，有人为因素、有环境因素、有组织因素等等，及时有效的对干扰进行解决，就必须加大项目管理体系中的协调管理工作的力度。     

浅谈建筑施工中的协调管理

项目经理是对施工项目管理全面负责的管理者，是施工项目的管理中心，担任的职责是对项目的计划、组织、控制和协调。本文主要谈谈项目经理在建筑施工中的协调管理作用。     

对工程施工管理中有效措施的分析

施工中的协调工作,牵涉面广且又琐碎,突出了各专业协调对施工的重要性,项目负责人需要加强这方面的管理,同时做好每一部分的工作,才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态,保证工程质量。本文先从建筑施工中问题产生的原因,以及施工管理中的四个控制目标进行了探讨,最后还论述了在施工中的几个具体管理措施。     

浅析工程施工管理信息化战略的意义

本文首先介绍了项目管理信息化的概念以及发展历程，然后详细分析了建筑施工项目管理的特点与信息化管理的必要性，最后以用一个事例说明了建筑工程施工项目的信息化管理建设的应用。     

工程施工项目管理的初步探讨

施工方项目管理是工程项目管理的关键所在,所以从施工合同履约开始,施工方就要加强组织机构建设,三控三管和项目协调工作.确保项目的整体利益和施工企业自身的利益     

工程施工测量管理现状分析及对策研究

结合工程项目测量管理的实际状况,分析了工程施工测量在工程项目建设中的作用及存在的问题,对如何使工程测量规范化、制度化进行了探讨,并提出了解决问题的对策.     

工程施工阶段业主如何进行工程项目管理

本文主要阐述了工程施工阶段业主对工程项目管理的重要性,分析了业主在工程施工管理中存在的主要问题,针对问题,提出了对工程施工阶段进行项目管理的几点意见与建议。     

论工程施工管理中的有效措施

施工中的协调工作,牵涉面广且又琐碎,突出了各专业协调对施工的重要性,项目负责人需要加强这方面的管理,同时做好每一部分的工作,才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态,保证工程质量。本文先从建筑施工中问题产生的原因,以及施工管理中的四个控制目标进行了探讨,最后还论述了在施工中的几个具体管理措施。     

建筑施工中各专业的协调管理

施工阶段各专业工种之间的协调与配合,一定程度影响着工程施工安全、质量、进度及工程综合效益。由于现场施工专业协调的问题,往往造成工程投资浪费,工期延宕,严重的甚至对建筑物的安全度、耐久性及正常使用造成影响。笔者通过多年工程现场管理经验,结合认真分析总结,对工程施工专业管理协调方面的问题进行了分析和阐述。     

建筑施工中各专业的协调管理

无论是民用住宅、工业厂房,还是公共建筑,一栋高质量、高标准的建筑工程,从工程技术、施工管理的角度,各专业之间的协调与配合,是至关重要和不容忽视的。即使是一个普通的工程的施工中各专业协调的好坏,也直接关系到工程的质量与品质。     

工程施工项目的专业分承包管理

随着建筑工程项目化管理更加深入,项目管理的科学方法应用更加广泛,建筑业向更高层次发展,建立完善的建筑业专业分包体系,将是我国建筑市场发展的必然趋势.在目前的环境中,采用集权式的公司发包,授权项目的实施管理,是较为有效的分包管理形式.     

建筑企业在工程施工中的协调管理初探

建筑施工过程中各专业在工程施工中的交叉配合与协调工作,经常处理得不尽人意,特别是到了工程施工的后期,由于各施工单位在协调方面出了问题,往往出现返工,造成工程投资的极大消费,影响工期,有的还会影响到建筑物的使用功能,严重的甚至带来质量问题和安全隐患。笔者根据自己多年从事建筑施工的实践经验,就这一问题做了初步的探讨。     

浅谈建筑施工中各专业的协调管理

分析了建筑施工中各专业可能出现的问题，并对解决这些问题进行了新阐述。     

工程施工工期质量的控制

1质量控制的基本要点 (1)施工质量负责.工程施工过程中的质量控制属于生产过程的质量控制,不仅要保证工程的各个要素(材料、设备、工作、工艺等)符合设计文件要求,而且要保证各部分的成果,即分部分项工程符合规定.这个阶段质量控制的对象是承包商、供应商或工程小组.     

建筑工程施工过程中各专业的协调管理

无论是民用住宅、工业厂房，还是公共建筑，一栋高质量、高标准的建筑工程，从工程技术、施工管理的角度一各专业之间的协调与配合，是至关重要和不容忽视的。即使是一个普通的工程的施工中各专业协调的好坏，也直接关系到工程的质量与品质。     

工程施工中合同管理的问题

施工合同是建设工程发包人和承包人必须共同遵守的法律性文件,也是双方必须履行的技术经济文件。本文分析了合同管理的必要性,分析了合同管理存在的问题,以及风险性,提出了合同管理的有效措施,以提高合同管理水平。     

试论项目成本管理在工程施工中的应用

项目成本管理在现在的工程施工中,通过成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等手段,对施工过程中的各个环节所发生的各种费用进行计划、组织、控制和协调,并通过制定详实可行的施工方案、严格的经济核算制度和科学的管理方法等活动,来实现工程项目的预定目标,实现盈利的目的.     

浅论房屋建筑工程施工中的项目管理

房屋建筑工程项目管理不仅关系到施工企业形象、施工质量,而且还关系到施工人员的生命财产安全。因此做好房屋建筑工程施工项目管理工作十分重要。新时期新背景下,加强对房屋建筑工程施工中项目管理的研究有着重要的现实意义。房屋建筑工程项目管理应该努力做好对人、事、物的管理,提高施工企业项目管理水平。本文通过研究建筑施工企业施工项目管理的必要性,论述了建筑工程施工中的项目管理策略,为建筑施工企业在施工项目管理方面的进一步发展提供一些可行新思路。     

如何搞好建筑施工中各专业的协调与管理

工程施工中各专业的协调与管理工作不仅很重要,同时也很必要,本文归纳了在建筑施工中如何搞好各专业的协调与管理工作。