企业的经营机制分为两个层次

转换经营机制是国有企业改革的一项重要任务,在十几年的改革中已经取得了一定的成绩,国有企业的经营机制得到了一定程度的转换。但是问题还没有根本解决,随着市场经济体制的建立,市场竞争日益激烈,国有企业经营机制中许多深层次的矛盾日益显露出来,国有资产流失和经济效益不佳的状况,都表明国有企业转换经营机制的任务是艰巨的。因此,对转换经营机制的问题进行研究仍是一个重要课题。转换经营机制是一个大课题,难以在一篇文章中全面深入的论述,本文只打算从认识上对企业经营机制的两个层次加以探讨。     

转换经营机制试点中的问题和对策

“三资”企业不能作为国营企业经营机制转换的目标模式。国营企业不能实性地“负亏”，经营机制也就不可能实质性地转换。“税代包”不能为“增加财源与藏富企业”提供平衡的支点。“企业管理委员会”的有限内涵难以容纳“机制转换”的基本要求。面对经营机制转换之一开放系统的特有性质，与其着重事先设计，还不如注重实践（边设计、边实践、边调整）。     

文化·识别·效益──浅谈企业视觉形象设计的战略意义

企业经营机制正在转换，企业视觉形象设计必须随之而变，这是市场竞争的需要。本文讨论企业视觉形象设计的经济效益和社会效益。     

企业管理创新应与经营机制转换同步

针对企业经营机制转换过程中存在的“以转代管”、轻视管理创新的时弊,通过企业管理与经营机制内在关系的研究,提出了转换经营机制要以强化企业管理为依托、管理创新应与机制转换同步的企业改革思路。结合铁法矿务局管理创新实践,阐述了目前按市场机制要求需在企业管理中改革创新的主要方面。     

加入WTO与中国经济的发展

加入 WTO是我国第二次改革开放，它可以推动传统产业的改造，有利于完善我国的市场机制，会加快转换企业经营机制。当然也会对国民经济和部分行业产生冲击，从长远看利大于弊，机遇多于挑战。     

浅谈施工企业成本管理存在的问题及降低成本的途径

分析了传统成本管理存在的问题，提出了施工企业降低成本的措施，包括转换企业经营机制、增强市场竞争意识，加强企业内部审计、完善企业约束机制，加大人才培养力度，挖掘企业内部潜力等。     

煤炭企业转变经济增长方式的探讨

本文从煤炭企业树立节约理念，建立科学技术自主创新体系，抓安全管理，构筑安全屏障，开源节流，挖掘资源潜力，转换经营机制，突出经营效果等方面阐述节约型矿区建设，进而推进煤炭企业经济增长方式的转变。     

浅谈商业银行信贷资产风险管理策略

大力加强商行信贷资产风险管理，必须进一步做到深化金融体制改革、转换企业经营机制、实行资产负债比例管理，控制、分散、转嫁、补偿信贷资产风险。     

浅谈水利工程项目管理

本文重点阐述随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入水利施工企业如何强化企业科学管理，提高项目管理水平是转换经营机制、实现扭亏增盈。     

谈煤炭企业的可持续发展

煤炭企业发展存在着诸多制约因素，不能以牺牲环境、资源、长远发展为代价，换取一时的经济利益，应充分利用市场有利因素推动煤炭市场的发展，以强化企业改革，转换经营机制，转变营销理念来实现煤炭企业的可持续发展。     

企改回顾与展望

"八五"期间,常熟市乡镇集体企业,按照建立社会主义市场经济体制的要求,围绕集体资产保值增值目标,重点在理顺企业产权关系,加快企业经营机制转换,以及建立现代企业制度等方面进行了改革。一、转换企业经营机制,实行多种经营形式。从93年开始,常熟市乡镇集体企业以确保存量公有资产保值增值和增量资产不断扩大为前提,以明晰企业资产权属为重点,以产权制度改革为突破口,全面转换了企业经营机制,形成了多种经营方式和组织形式并存的格局。到目前为止,全市镇村集体企业主要有六种形式,即:集团公司66家;有限责任公司19家;股份合作制企业50家;风险抵押、租赁经营企业883家;拍卖出售或转让企业106家;兼并企业30家。从常熟市镇村企业转换经营机制     

浅析施工企业对工程造价的管理与控制

从转换企业经营机制，实施项目承包责任制，优化施工组织设计．加强工程量和材料量价的控制，加强施工质量和安全管理，加强施工索赔管理，加大内部审计力度等方面．论述了施工企业对工程造价的管理与控制。     

我国老工业基地发展的障碍与突破口

当前困扰我国老工业基地发展的主要因素是经济体制僵化，技术老化及经济结构固化。摆脱困境的根本出路在于加快国有企业改革和转换企业的经营机制，并大力推进企业技术的改造与产业结构的进一步调整。     

企业改制呼唤政府改革——苏州市“乡镇企业产权制度改革”研讨综述

乡镇企业的改革取得了较大成绩,但改革的任务依然十分艰巨,一些“大难亏”企业的改制步履艰难;即使已经改制的乡镇企业,集体资产归属问题并未真正解决;同时还有一个经营机制的转换问题,从某种意义上看,经营机制的转换比产权制度改革的难度更大;一些已经改制的乡镇     

如何建立有效的内部会计控制

一、建立内部会计控制的必要性是转换经营机制，建立现代企业制度，切实加强企业管理，提高企业经济效益的客观需要。内部会计控制是现代企业管理的重要组成部分，他对确保企妲各项工作的正常进行和经营管理水平的提高起着十分重要的作用。     

关键是变革政府职能及行为方式—关于企业经营机制转换的深层思考

自国务院《全民所有制工业企业转换经营机制条例》颁布以后,各地在企业改革方面虽取得了一些进展,但总的说来,对《条例》的贯彻仍不够有力,存在问题很多。许多地方对企业的自主权明放暗不放,甚至搞翻牌公司变相收权。如何转换企业经营机制,成为举国关注的热点问题。为此,理论界和实业界进行了大量探索。但笔者认为,这些讨论大都限于企业微观角度,都属于“企业应该如何如何”之类的讨论。其实,“政府应该如何如何”才是问题的核心,换言之,理顺企业与政府间的关系,实现政府职能转换,是实现企业经营机制转换的关键。而在指导思想上摆脱束缚,改变思维方式与行为方式,     

搞好班组安全建设的几点思考

班组是企业最重要的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。特别是近年来随着企业改制工作的不断深入和企业经营机制的转换，将企业推向市场的新形势下，搞好班组安全管理工作尤为重要。     

深化建筑业设备管理体制改革的探讨

深化建筑业设备管理体制改革的探讨石白京（甘肃省第一建筑工程公司７３００５０）近年来，随着建筑施工企业体制改革的不断深入，有力地推动了内部管理体制的变革和经营机制的转换。特别是推行项目法施工以来，建筑施工企业生产要素实行动态管理、优化配置，机械设备管理...     

市场营销与企业发展

在社会主义市场经济条件下，企业的市场营销是现代企业整体活动的中心。企业的生存与发展虽然有外部环境的影响，但更重要的是在企业内部转换经营机制，用现代市场营销理论指导企业的生产经营活动。     

转制企业新矛盾新措施

去年下半年以来,吴县木渎镇按照"抓住一块大的,放掉一块小的,搞活一块中的"改革思路,因地制宜,采取多种形式转换企业经营机制。目前已组建企业集团4家、实行股份合作制6家、风险抵押承包29家、租赁制68家、拍卖2家。木渎乡镇企业经营机制转换,经半年多的实践,已焕发了新的活力。1993年全镇实现工业产值17.21亿元,增长71.8%。实现销售收入14.1亿元,增长72%;利税总额1.4亿元,增长74.3%。乡镇企业转换经营机制是一项复杂的系统工程,涉及到方方面面关系的调整,不可避免地会出现新的矛盾,木渎镇经营机制转换后,主要产生以下一些新矛盾:(1)企业承租人的短期行为与企业健康发展的矛盾。不注意对设备的维修保养,出现拼设备现象,"小扁担不断只管挑",集体资产得不到保值、增值。(2)流动