建筑工程项目管理之我见

项目管理是企业管理工作的基础,也是公司深化管理的一项重要内容,必须加强工程的项目管理。才能使企业立足于建筑市场,同时产生一定的经济效益。本文将围绕建筑工程项目管理谈一些粗浅见解。     

建筑工程项目管理问题探析

针对施工企业项目管理的现状,从加强项目经理管理层选任、将合同签订与项目评估结合起来、优化配置项目人力资源、进行外带劳务管理、加强成本管理等方面探讨了如何加强建筑企业工程项目管理,以提高企业的经济效益和社会效益。     

对施工项目管理理念的思考

近年来．项目管理不论是在理论上、实践上都取得了丰硕的成果．创建了一批质量好、进度快、造价省的优质工程、精品工程和名牌工程。取得了较好的社会效益和经济效益,为企业赢得了占领国内外市场的社会信誉。但是在实施工程项目管理中．也出现了不少的问题。一些施工企业和工程项目经理部指导思想不明确。实际操作上陷入了误区,主要表现在没有从经营思想上和施工组织体制上按项目管理的要求进行改造,而仅仅是改换名称．翻版改号;以包代管。放弃了企业的层次管理;责任不明,费用失控,项目亏损严重,企业缺乏后劲,等等。这些现象如不及时加以解决．将会严重影响项目管理的效果和企业的发展。为了进一步深化和规范施工项目管理,当前应该进一步强调和坚持以下原则。     

建筑工程项目管理研究浅析

现代工程项目管理自20世纪50年代产生,到80年代形成理论体系,又经过20多年的发展,已逐渐成熟起来,但仍有一些问题存在。简要概述了工程项目管理的概念、特点以及一点展望,以此来阐述工程项目管理的重要作用。     

现代项目管理理念实用化若干问题思考

现代项目管理最早是由美国军方创立的。第二次世界大战以后,伴随着社会的进步和项目的复杂化,现代项目管理逐渐成为一门综合性管理学科。这是一种能够将多种知识、技能、工具和技术应用于项目活动以满足项目需求的新兴管理技术,它为我们设定了系统化管理的渠道。     

浅析建筑工程项目管理

改革开放30年,中国的经济增长非常之快,中国的建筑工程有了翻天覆地的变化。建筑从简单手工艺制作走向高科技机械化生产。随之建筑市场越来越规范,项目管理在建筑工程中的地位越来越重要,工程项目管理在建筑工程发挥的作用越来越大。     

浅析建筑工程项目成本管理

着建筑市场竞争的日趋激烈,建筑企业的利润空间越来越小,所以对工程项目的成本管理变得越来越重要;由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素。文章针对建筑企业的特点,提出了较为合理的建筑企业项目成本管理措施。     

建筑工程项目管理的创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理．以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案。     

建筑工程项目管理的创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案。     

浅论大型建筑工程施工项目管理

从建筑装修工程的两个重要阶段-工程前期准备和施工过程分析各阶段可能存在影响工程效果的隐患,强调在大型装修工程中加强施工项目管理的重要性。     

浅谈建筑工程项目管理的创新

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内客很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面.从项目中标签约开始到施工准备,现场施工,直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,就成本管理的完整工作过程来说,其内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算,成本分析和成本考核等。通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标,工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案。     

和谐理念下的水利工程项目管理

本文针对水利工程施工技术性、结构通用性差、管理难度大特点,在水利工程管理中引入和谐管理的理念,并结合水利工程从树立和谐理念,加强沟通以及项目经理的选择三个方面,探讨了和谐管理方法的具体实施及要求。     

建筑工程项目管理要点初探

本文主要对建筑工程项目的四个主要方面——进度管理,成本管理,质量管理以及安全管理进行了简单的探讨。     

建筑工程项目管理

本文主要分析了建筑工程项目管理存在的问题,并针对其问题也提出了相应的对策分析,仅供参考。     

建筑工程项目管理的几点思考

本文讨论了工程项目管理实践过程申的关键因素,对项目管理内容和过程、项目管理计划与实施控制以及工程合理变更管理进行了详细分析,并提出了各个因紊应采取的具体原则和方法。     

建筑工程项目分包管理浅析

我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来,初步地形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。但是,这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果。除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外,     

如何加强建筑工程项目管理的措施

本文作者通过对国内外建筑项目管理的含义与特点及项目管理对工程质量的影响进行了分析,主要对如何加强建筑工程项目管理的措施做了详细的阐述。     

浅谈建筑工程项目管理的创新

0引言建筑工程项目作为企业施工的主战场,不仅是展示企业形象的窗口、造就和培养企业管理人才的摇篮,更是企业经济效益的源泉所在。为了确保安全、优质、按期向顾客提供产品,同时为了实现效益目标,施工企业一般都会及时组建集团指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队的分级管理机构。实践证明,这样的管理模式在施工管理、     

建筑企业项目管理措施探讨

工程项目管理是一门复杂的综合性学科,它对确保建设项目顺利实施、提高投资效益有十分重要的作用。因此,我们应加快建设项目管理的改革步伐,使其不断规范化、科学化,保证我国建筑行业能够稳定、健康的发展。