能力成熟度模型在计算机教学过程管理中的应用

能力成熟度模型是软件过程改进评估模型,也是一种不断改进的管理思想和原则。并根据这一原则对进行过程监控和研究,以使其更加科学化、标准化,使企业能够更好地实现商业目标。教学过程管理也可以作为一个有序的动态过程,其中涉及内容众多,关系复杂,但是它们也是相互关联,相互促进的。本文借鉴能力成熟度的思想,将其引入到计算机教学管理过程中来,使得教学过程管理的质量达到一个新的高度。     

大型建设企业多项目管理成熟度影响因素分析

基于项目办公室理论、组织及项目管理成熟度模型,根据大型建设企业多项目组织结构框架、多项目管理的战略目标,从组织支持、信息化建设、项目管理3个维度梳理出36个多项目管理成熟度的影响因素.采用主成分分析法,构建大型建设企业多项目管理成熟度评价指标体系.应用结构方程模型,从影响因素及其总效应视角分析各因素的影响程度,并针对性地提出成熟度提升的策略.研究结果表明:大型建设企业多项目管理成熟度的关键在于企业战略层面的多项目组合决策、合同管理及协调能力、财务生存能力和项目层面的控制能力,而项目集成能力及文化建设没有引     

基于OPM3的科技项目过程管理研究

正组织项目管理成熟度模型(Organization Project Management Maturity Model),简称OPM3,是一个全新的项目管理理念,用于项目管理过程中提供项目管理能力评估和改进的整体框架。本文从组织项目管理成熟度出发,在我国科技项目管理实践中应用OPM3模型,结合我国科技项目特点,对OPM3进行改造,建立基于OPM3的科技项目过程管理模型。一、OPM3模型技术特征1.OPM3的定义项目管理成熟度模型是用来构建组织     

能力成熟度模型在企业风险管理中的应用研究

风险管理对企业目标实现和企业绩效有重要影响,如何建立有效的风险管理体系是重要研究课题。本文从软件能力成熟度模型出发,借鉴其成熟度分级思想,结合风险管理特征,探索了基于能力成熟度模型的企业风险管理模型。提出了对应于不同风险管理能力等级的阶段风险管理的、管理目标和关键过程活动,为企业风险管理实施提供借鉴。     

大型施工机械设备资源管理研究

大型施工机械设备对于工程项目整体进度、质量和造价都有重要影响,本论文重点从机械设备的管理角度分析探讨了大型机械设备的管理问题,并结合实际情况给出了若干具体的面向大型机械设备的管理措施与建议,对进一步提高大型施工机械设备的管理水平具有较好的借鉴和指导意义。     

浅谈人工挖孔桩施工技术

人工挖孔受地形限制小,不需要大型机械设备,可以多孔同时作业.能加快工程进度并降低工程造价,是比较成熟的成孔方法。在公路、铁路、民用建筑中得到广泛应用。因此,要掌握人工挖孔桩施工的技术特点与施工措施。     

公路工程中机械设备管理问题研究

机械设备是建筑施工企业至关重要的施工工具,也是企业的外部形象之一。确保机械设备资源的过程使用能力,以良好的设备经济效益为企业的生产经营服务,是机械设备管理的主题和中心任务,也是企业管理的重要对象。因此,如何加强建筑施工企业机械设备的管理力度,充分发挥机械设备效能,挖掘机械设备的潜力,具有重要的现实意义。     

基于统一软件项目过程管理的监理框架

融合现代软件工程技术、项目管理、软件开发过程和软件能力成熟度模型的思想,以软件工程项目生命周期为基础,对统一软件开发过程进行了拓展;提出了基于可视化的统一软件项目过程管理的监理框架.基于该框架实现了软件项目过程管理、目标管理同监理过程的结合,将软件开发过程中的核心工作流程、关键过程与活动、计划、控制和人员组织等管理活动纳入一个基于软件项目生命周期的可视化过程监理框架内,使得软件项目监理过程实施更具有规范化、可控性和可操作性.     

项目管理成熟度模型在我国建筑企业的应用

项目管理成熟度模型（Project Management Maturity Model, PMMM）对企业的项目管理组织与过程能力改进与完善的作用是把企业项目的开发和生产的过程本身透明化、规范化和运行的强制化,从而持续提高项目主导型企业的项目管理能力.建筑施工企业正是拥有许多建设项目的项目主导型企业.对目前的几种项目管理成熟度模型进行了概述,论述了PMMM在我国建筑企业应用的意义和基本思路.     

简述我国企业CMM实施

CMM(Capability Maturity Model for Software)是软件能力成熟度模型,它是由软件工程研究所(SEI,Software Engineering Institute)提出的,目的是领导软件机构进行在成本和进度的要求下能提交高质量的软件,CMM为软件企业提供了一条从混乱、不成熟的软件过程向成熟的、有纪律的软件过程改进的方法。CMM覆盖了关于软件开发和维护过程的策划、工程化和管理的惯例.遵循这些关键惯例,能够提升软件开发企业在实现成本、进度、功能和产品质量等目标方面的能力。     

基于CMMI的需求工程实施方法研究

需求管理和需求开发是构成需求工程的主要内容,也是被国际上普遍作为衡量一个软件企业能力标准的＂能力成熟度模型集成（CMMI）＂中直接和需求相关的两个过程域。文章阐述了CMMI模型需求开发和需求过程管理的目标和内容,研究和分析了需求开发和需求过程的具体应用及关键技术,结合CMMI模型要求提出了需求开发和需求管理实施方法用以指导项目组进行软件开发。     

施工企业机械设备管理探索

施工机械化的高速发展,使施工企业中配置的工程机械从数量到种类都越来越多。本文主要在分析施工企业机械设备管理现状基础上,重点分析了大型施工企业机械设备管理问题及原因,最后还提出了大型施工企业机械设备管理发展趋势,为今后我国施工企业机械设备管理工作奠定基础工作。     

我国企业ERP实施的能力成熟度分析

本文通过总结国内外对ERP实施的成功因素法 ,借鉴软件开发过程的能力成熟度模型 ,提供企业一个基于过程改进的“ERP实施的能力成熟度模型” ,把企业ERP实施的能力成熟度用原始级、可重复级、已定义级、可管理级和优化级来区分 ,以求ERP应用企业、ERP软件公司、ERP咨询公司重视对ERP实施的能力成熟度评估 ,使得项目成员能够按照ERP实施步骤预料实施结果与计划的吻合程度 ,促进企业针对实施标准进行持续的过程改进 ,提高ERP软件实施的质量 ,促进企业管理模式的更新 ,使得企业按时、按预算、按效果地完成ERP管理工程     

基于PM3的公路工程造价管理成熟度模型

为了提高工程造价管理水平,基于项目管理成熟度模型(PM3)的基本思想,构建了公路工程造价管理成熟度模型。以成熟度等级、公路工程造价管理过程和公路建设类型作为模型的三个维度,构建了贯穿公路工程建设全过程的造价管理定量化评价指标体系。分析了各指标的含义和量化方法,明确了工程造价管理5个成熟度等级的内涵。最后采用层次分析法和加权平均法确定了工程造价管理的成熟度等级。     

对工程建设企业中应用项目管理成熟度模型的探讨

项目管理成熟度模型(Project Management Maturity Model,PMMM)对企业的项目管理组织与过程能力改进与完善的作用是把企业项目的开发和生产的过程本身透明化、规范化和运行的强制化,从而持续提高项目主导型企业的项目管理能力。对项目管理成熟度模型的含义进行了概述,并就项目管理成熟度模型的特征进行了分析,以及在工程建设中如何应用PMMM了一些探讨。     

领导生命周期理论在孩子教育中的应用

先由科曼首先提出,后由保罗·赫西和肯尼斯·布兰查德予以发展的领导生命周期理论认为：管理行为与被管理者的成熟度相适应时,管理最为有效。随着被管理者成熟度提高,管理的方式要做出相应的改变。这一理论对于家庭孩子教育有着重要意义。孩子的成长是一个逐步发展、逐步成熟的过程,随着孩子成熟度在不断地变化,不同的时期注意用不同的管理手段和方法.让孩子健康、茁壮、快乐地成长,父母也乐在其中,进而出现更多的和谐家庭。     

浅谈施工现场大型机械的安装使用与管理

随着交通道路网的不断壮大与延伸,道路的施工设备也在不断发展改进。目前高速公路建设所需用的大型机械设备的特点是体积庞大,附属设备多,安装、调试工作复杂。以下部分以初次使用的大型机械设备为对象,简要介绍一下安装使用与管理。     

业主组织成员选择的权衡模型及求解算法

为减少候选人能力、机会成本与协同效率等因素给大型工程项目业主组织成员选择决策带来的不确定性与模糊性,引入能力成熟度模型思想,提出一种基于三角模糊数与分级算法的候选人能力成熟度评价方法,解决能力难以定量评价的问题,并在5级模糊评价候选人机会成本和协同效率的基础上,建立业主组织成员选择的能力成本协同效率的多目标权衡模型,使用遗传模拟退火算法进行求解,为成员选择优化提供方法与决策依据,通过应用案例阐明该方法的应用过程,验证其合理性与有效性。     

浅析工程项目施工中的机械设备管理

由于科学技术水平的提高,机械设备被广泛地运用于工程项目的施工过程中,机械设备的运用,高效地完成了施工任务,同时也提高了项目的质量水平,然而,就我国目前的机械设备管理状况来说,还存在着一些问题,本文以机械设备管理为中心,重点分析了我国机械设备管理的现况以及对应的解决措施.     

技术转移：高校科技向现实生产力转化的瓶颈

我国高校技术转移既是一个动态过程也是一个社会过程,但同时转移的技术成熟度较低,因此,只有当技术成熟度与市场成熟度匹配时才能产生合作,合作涵盖了技术和市场的各个成熟维度,相关的工作分别由大学科研院、经营性资产管理办公室、技术转移中心等相关单位负责,形成我国的高校技术转移体系框架。促进我国高校技术转移体系创新必须构建政策体系,建立知识产权管理体系,加强商业化管理以及对中试环节支持。