试论建设单位工程质量管理

工程建设质量是决定工程建设成败的关键,控制工程建设质量是参建各方工作的职责和重点工作。为保证工程建设质量,既要控制好工程建设的过程质量,又要控制好包括各参建单位在内的工作质量,建设单位在工程项目质量管理中的法律地位和质量责任是关键的,只有不断提高业主工程质量管理水平,以质量管理为纽带,通过协调设计、监理、施工单位及其他承包方的关系,加强对参建单位的监督检查工作,才能从根本上保证工程质量,维护公众和国家利益。     

论如何做好水电站工程项目档案管理

随着我国经济的不断发展,水电工程的建设也经历不断发展和完善的过程.水利发电作为国家支持发现的环保绿色能源,各省市每年都有大量水电建设项目开工,工程项目投资也从几百万至上亿等项目部等,各参建单位水平岑差不齐,在水电站的建设过程中,涉及很多管理的工作,在参建单位多的情况下,各参建单位的管理模式有差异,对档案管理工作的开展也就相应的出现了很大的困难.如何做好水电站工程项目档案的管理工作是一门值得研究的学问,下面就这一问题提出简单的建议和看法.     

浅谈建设单位如何对工程项目的实施进行日常管理

工程项目的建设到顺利实施再到圆满完成施工任务，建设单位在其中的地位尤为重要，贯穿于工程项目的全过程。该文根据笔者多年工程项目管理的实践经验，从建设单位的角度出发，针对项目实施阶段的各项日常管理工作进行了分析，并提出一些改进的措施，以期能够为广大建设单位的同仁提供一定的借鉴和参考。     

浅谈项目实施阶段工程造价管理

建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益.工程造价的控制与管理是一个动态的过程.市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点.项目的实施阶段.实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点.     

浅谈建设单位在工程质量管理中的作用

针对目前建设工程实施过程中参建各方的情况，阐述了建设单位在工程质量管理中的具体作用，以及与其他参建单位的关系，指出随着基本建设质量管理体系的不断完善，建设单位应正确处理好工程质量管理体制中的几种关系，在工程质量管理中发挥主人翁的作用。     

浅谈大型灌区建设与管理

本文从大型灌区的重要地位和作用以及当前建设管理单位和参建单位缺乏水利工程的建设管理经验,总结以往的经验,针对灌区工程的特点,从以下几个方面提出建议供建设管理单位和参建单位借鉴参考。     

建设单位招标阶段管理的几点认识

工程项目管理是一个动态过程,在招标阶段的管理是重要而有效的环节,建设单位应用合理有效的手段,主动控制,提高投资效益.     

建设单位对某污水处理厂工程项目质量管理实证研究

本文基于笔者多年从事建筑工程质量管理的相关工作经验,以建设单位对某污水处理厂工程项目质量管理为研究背,全文以建设单位对工程质量管理的流程为线索,探讨了建设单位在施工前期的准备工作,在项目实施阶段的质量管理与控制方法等内容。全文是笔者长期工作实践基础上的理论升华,相信对从事相关工作的同行有着重要的参考价值和借鉴意义。     

工程项目管理实施的责任主体

本文介绍了工程项目管理的实施情况,阐述了工程项目管理实施中建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位这些责任主体,在工程项目管理中的地位和作用,提出了工程项目管理的重要性。     

工程项目管理实施的责任主体

本文介绍了工程项目管理的实施情况,阐述了工程项目管理实施中建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位这些责任主体,在工程项目管理中的地位和作用,提出了工程项目管理的重要性。     

建设单位如何做好项目管理工作

结合多年的实践工作经验,笔者就建设单位在项目实施阶段如何做好"四大控制,一协调",主要就"投资管理、质量管理、进度管理"进行分析.     

浅谈建设单位合同实施阶段造价控制风险与对策

随着发电工程项目逐渐增多,工程造价控制风险日益凸显,研究工程项目降低风险的方法,具有重要的现实指导意义.文章分析了工程合同实施过程的建设单位造价控制的主要风险因素,并提出了相应的风险管理对策,为建设单位管理建设项目造价风险提供参考.     

浅述工程实施阶段的造价管理

建设单位对工程造价的控制与管理是一个动态的过程,工程项目实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。本文主要从招投标、施工过程管理及加强结算管理等方面论述工程实施过程中的造价管理。     

工程项目的竣工验收

工程项目的竣工验收是工程项目建设的重要组成部分,一般分为二个阶段:第一阶段称初步验收,即局部验收.指施工企业按合同及设计要求完成单项(单位)工程,满足生产要求或使用要求,接受建设单位的检验,并办理交接手续的过程.第二阶段为全部验收,即总验收.是建设单位在整个工程项目全部完成,对各单项工程验收完毕后,进行总验收并向使用单位交工的过程.对此,本人从以下几个方面谈点粗浅看法和体会.     

浅谈项目实施阶段工程造价管理

建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。项目的实施阶段。实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。     

浅谈项目实施阶段工程造价管理

建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。项目的实施阶段。实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。     

浅谈项目实施阶段工程造价管理

建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。项目的实施阶段。实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。     

应用计算机技术进行工程项目动态管理

0.引言作为建筑施工单位,工程项目施工是我们的主要任务。工程项目经理是实施工程项目施工管理的第一线,负责工程项目施工管理的组织、协调的指导工作,需要完成成本控制、进度控制和质量控制三大基本任务。因此,众所周知,工程项目经理部是施工企业与用户交往的窗     

工程项目实施阶段的造价控制

工程造价管理是集经济、技术与管理为一体的综合学科，对工程造价进行全过程动态控制是工程造价进行有效管理的必然要求。本文主要阐述建设单位如何在工程项目的实施阶段，通过对招标、施工，竣工决算对工程造价进行控制，避免“三超”现象的发生，保证工程项目各阶段的造价被控制在合理的范围内。     

浅谈工程量清单计价模式下的公路造价管理

工程造价管理是指包括投资管理体制、项目融资、工程经济、工程财务、建设项目管理、经济法律法规、工程合同管理在内的对工程项目建设全过程实施造价管理。其中既有对工程造价的计价依据、计价行为的管理,也有对工程造价编制与确定、咨询单位资质、从业人员资格的监督管理,它是保障工程项目施工质量与效益、维护各方利益的有效手段。而工程实施阶段的造价管理主要是指招投标阶段和工程施工阶段的造价计价与控制管理。