中小企业人力资源管理模式探寻

人力资源管理,是指组织为实现其一定时期的战略目标而对其人力资源实行科学合理的更新、配置、使用、开发和激励的一系列管理过程.本文通过分析人力资源的特点性质近一步提出了我国中小企业的特点,包括中小企业在经营规模,企业发展战略决策等方面的特点.并在前面分析的基础上提出了中小企业管理的3P模式,希望对我国中小企业的人力资源管理有所裨益.     

浅谈以人为本的高校人力资源管理模式的构建

本文将＂以人为本＂贯穿至高校人力资源管理模式构建的始终,提出围绕一个中心：以人为本;构建一个和谐的内部治理结构：学术权利与行政权利均衡发展;完善四种制度：人才选聘机制、人才培养机制、人才激励机制、考核评价机制;最终实现高校和教师自身双赢发展这个目标的人力资源管理模式。     

浅析新经济条件下我国的人力资源管理模式

在分析我国现阶段人力资源管理存在的几大误区，探讨日本公司用人机制的基础上，对新经济条件下人力资源的管理模式进行了探讨。     

中外高校人力资源管理模式比较分析

建设性的人力资源管理模式能够激发人力资源的潜质。本文试图通过比较分析中外高校人力资源管理模式,研究国外高校人力资源管理的先进经验,为建立更加有效的高校人力资源管理模式提供参考。     

中小企业人力资源管理相关问题分析

在中小企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用，人才战略是整个企业发展战略的核心。大企业可以凭借其有利的市场地位、优厚的福利制度和雄厚的经济实力吸引各种人才，中小企业无论在品牌，管理规范化，员工福利等方面，都很难跟大型企业相比，吸引人才的劣势显而易见。如何吸引人才便成为中小企业人力资源管理的核心问题。本文通过对中小企业的分析。根据中小企业的自身特点，系统地提出了中小企业吸引人才的策略。     

美日人力资源管理模式比较分析

本文通过对美国和日本人力资源管理模式的基本特点进行总结，比较分析美日两国人力资源管理模式的异同点。     

美日人力资源管理模式分析及启示

在综合分析美国和日本人力资源管理模式优缺点的基础上，结合中国社会历史与文化的特点，提出了有中国特色的人力资源管理模式：1．人力资源的招聘录用方式应当灵活、切合实际，配置上应结合内部员工与人才市场的优长。2．人力资源的选拔与晋升应采取公开竞聘和差额选举的原则。3．人力资源管理加强制度化，另外应结合员工的心理特点，在细节上讲究人情化，坚持“大事讲原则，细节见人情”。4．人力资源的激励应采取物质保障和精神激励相结合的方式。     

中小企业人力资源管理探析

中小企业是经济发展中的一支重要力量 ,但我国中小企业人力资源管理中存在的一些问题已经严重影响了自身的生存和发展。本文在调查的基础上进行了若干分析 ,并就几个重要问题提出了有针对性的思考     

浅析日本人力资源管理模式的特点

日本企业人力资源管理模式的独特及其在日本战后经济复苏和高度发展时期的巨大作用,引起了人们对这种管理模式的极大兴趣。日本企业独特人力资源管理模式的出现．有其特殊的历史文化渊源,如强调合作和团体主义精神。本文通过从人力资源管理的主要内容出发,分析了日本人力资源管理模式的特点,探讨其值得借鉴和发扬的一面。     

企业人力资源管理模式探究

作为企业的一个重要部门,人力资源管理部门在一个企业的成长过程中担任了重要的角色。人力资源管理模式在不同的国家、不同行业、不同企业有着不同的特点。然而我国目前的人力资源管理模式较之西方发达国家,还处于落后地位。主要阐述了人力资源管理模式的作用、我国人力资源管理模式中存在的问题以及适合中国国情的人力资源管理模式。     

基层图书馆可持续发展的人力资源管理模式

人力资源是知识经济时代最重要的战略资源,图书馆人力资源的开发与管理是基层图书馆可持续发展诸因素中最重要、最根本的因素。阐述了图书馆人力资源管理的概念及原则,分析了基层图书馆人力资源的现状,提出了相应的可持续发展的人力资源管理模式。     

企业人力资源管理模式与对策研究

人力资源管理黄金时代的到来,扩展了传统的人力资源管理范围,重新定位人力资源管理在社会经济发展中的地位,不断创新企业人力资源管理模式,努力培养与开发人才,采取措施塑造适合企业发展的人力资源管理环境,提高企业整体素质。     

基于企业生命周期的中小企业管理模式分析与研究

针对中小企业的动态管理模式进行具体研究,从生命周期理论的角度对中小企业管理模式进行分析,建立基于企业生命周期理论的中小企业管理模型,该研究在理论上提供了动态管理模式的可选择建议,从理论上拓宽了中小企业管理模式的视野,完善了中小企业管理模式研究成果。对中小企业的发展具有几方面的实际指导意义以企业生命周期理论为依据,研究中小企业在生命周期不同阶段的管理内容、方法、体系和管理重点,建立基于企业生命周期理论的中小企业管理模型,以给众多中小企业提供一个可选择和参考的管理模式。     

浅析中小企业人力资源的管理

在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的中小企业,如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。本文通过对中小企业的分析,根据中小企业的特点,比较系统地提出了中小企业吸引人才、留住人才的策略。     

我国中小企业扶持体系的政府构建

中小企业在我国国民经济发展中发挥着非常巨大的作用,发展中小企业意义重大。与大型企业相比,中小企业存在先天不足的问题,不利于自身的发展。为扶持中小企业发展,我国政府已出台一些优惠政策,今后还应加大扶持力度,合理制定政策措施,协调银行等金融机构、律师事务所和会计师事务所等服务机构、高校及科研机构、其它经济组织等,整合社会资源,采取切实有效的措施构建优质高效的中小企业电子商务扶持体系、营销扶持体系、政策扶持体系、融资扶持体系、法律扶持体系、管理扶持体系、创业扶持体系和人力资源扶持体系,为中小企业提供方便快捷的服务,推动中小企业健康快速成长,促进国民经济长期稳定发展。     

高校后勤企业现代人力资源管理模式的探索

在分析现有高校后勤企业人力资源特点、人力资源管理模式的基础上,以浙江科技学院所属的浙江科源后勤发展有限公司为例,提出了新型的高校后勤企业人力资源管理模式。     

知识型企业人力资源管理模式研究

通过分析知识型企业的特点,并从知识型企业及知识型员工的特征出发,探讨了知识型企业人力资源管理方式创新点,从而对知识型企业人力资源管理模式进行重新设计,以提升企业的竞争力,提高企业生产效率。     

浅析中小企业人力资源短缺的成因及对策

人才是企业生存和发展的决定性因素,是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的根本,没有人才就谈不上企业的生存,更谈不上企业的发展繁荣。相对于企业中的物化资源,人力资源是一个企业最重要的资源。对于高速发展中的中小企业来说,更是急需人才来推动企业的发展,但是大多数中小企业却存在着人才资源短缺的问题。本文通过分析中小企业人才资源短缺的原因,提出了解决这一问题的对策。     

论"以人为本"的企业人力资源管理模式

只有建立"以人为本"理念上的管理制度,使管理制度和文化理念相互作用、相互提升,最后达到高度的统一,才能真正有利于员工的发展,才能真正成为企业生命力的保证.     

论“以人为本”的企业人力资源管理模式

只有建立“以人为本”理念上的管理制度,使管理制度和文化理念相互作用、相互提升,最后达到高度的统一,才能真正有利于员工的发展,才能真正成为企业生命力的保证。