论现代企业管理的人性化走向

人性化管理或管理的人性化是现代企业管理的发展态势,这似乎已经成了一个不争的事实.但是,如何搞好人性化管理,如何充分发掘现代企业管理中的人性化意蕴,却需要人们进行深层的文化思考.     

企培视界

班组长管理 课程效益 1.了解班组长在企业中的地位 2.了解班组长在企业中应扮演的角色 3.了解班组长十项管理功能 4.了解企业应如何选择和培养班组长 5.班组长如何通过现场管理为企业创建第二种利润空间 培训对象: 企业中经理;部门主管;班组长。 课程大纲 1.班组长在现代企业中的地位与作用 1.1地位 1.2作用 2.班组长现场管理内容 2.1计划管理 2.2人员管理 2.3物流管理     

论企业基础管理的信息化

搞好企业经营管理,基础管理是关键.基础管理信息化是现代企业管理发展的必然趋势,决定着企业管理的效率和效果,影响企业经营管理的全局,是基础管理的核心.本文就企业基础管理信息化的内容及如何实现作了简要的阐述,以供企业管理者参考.     

浅析现代企业如何加强财务管理

财务管理是企业管理的核心,抓住了财务管理,就抓住企业管理的关键.本文分析了现代企业管理的特征并就如何加强财务管理提出具体的措施.     

浅议企业资金管理的作用及运行控制

在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产,因此资金管理是企业财务管理的核心内容.如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题.本文针对目前企业资金管理存在的一些问题,重点论述了财务管理通过筹集资金,运用资金,分配资金和监督资金等在企业管理中的运行控制及如何提高资金的使用效益.     

企业管理学教学改革初探

企业管理学是企业管理专业的主干课程,也是其它管理专业的专业基础课程.如何教授好这门课程是每一位教师必须面对的问题.本文在多年研究企业管理课程教学工作的基础上,总结出一些企业管理教学改革的初步经验.     

对绩效管理工作的几点思考

人力资源管理是企业最重要的管理活动,彼得.德鲁克曾经讲过所谓企业管理,最终就是人力资源管理;对人的管理,就是企业管理的代名词.在人力资源管理系统中,绩效管理是人力资源管理的中枢和关键.如何使人才充分发挥其作用,人力资源绩效管理是解决这一问题的有力工具.     

林业企业要加强成本管理以促进企业经济的稳定发展

成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分.在现代企业逐步建立和完善的市场经济环境中,林业企业的成本管理还存在着一些不足,这影响到了林业企业经济效益的提高.如何做好林业企业的成本管理是林业企业经营管理中的一个十分重要课题.     

浅谈现代企业成本管理的改进

现代企业管理的目标已不再是利润最大化,而是如何取得长期竟争优势,实现企业价值最大化.尽管企业可以采用不同的战略来开发其竟争优势,但无论采用哪一种方式,都离不开成本管理,企业成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的一个必要途径.因此,重新审视成本结构,改进成本管理的方法,加强成本管理就成为企业生存的关键.     

浅议企业文化与绩效管理

在知识经济时代,企业文化的作用越来越大.本文就知识经济时代重新认识企业文化,以及如何正确处理企业文化与人力资源管理中绩效管理的关系提出了一些看法和见解.     

公路工程项目材料管理浅探

公路施工企业全面走向市场后,要扩充企业积累,增强企业市场竞争能力,确保企业可持续发展,加强公路工程成本管理尤显重要,材料成本管理又为重中之重,通过分析研究材料管理对公路施工企业生产经营活动起着指导性作用.本文就此展开,对如何加强项目工程成本管理中的材料管理进行粗浅的探讨.     

浅谈加强人才管理提高企业竞争力

当今企业间的竞争日趋激烈,如何使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,不断发展壮大,做好企业人才管理工作成为决定企业兴表成败的重中之重.本文从四个方面论述了如何加强人才管理,提高企业竞争力.     

石油企业信息化管理浅析

对石油企业信息化管理的现状以及目前石油企业存在的主要问题进行了分析,并就如何搞好石油企业信息化管理进行了探讨.     

浅谈建筑施工企业工程预算管理

在企业管理中,预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用,越来越受到人们的重视.施工企业中的工程预算在管理中所起的作用更为重要,如何准确地进行工程预算,纠正工程预算中出现的问题,是施工企业需要研究的一个重要课题.     

公路施工企业成本管理认识误区及应对措施分析

本文对目前普遍存在的成本管理误区予以揭示描述,对公路施工企业如何进行成本管理进行了分析.以引起路桥企业的思考,进一步提高成本管理水平.     

酒店人力资源开发与管理——X酒店人力资源管理案例分析

酒店业是劳动密集型的服务性行业,人力资源管理是酒店企业核心经营,管理的重要组成部分.人的素质、技能决定着企业的盈利能力,因此如何做好酒店的人力资源管理成为酒店生存和发展的重中之重.本文以X酒店企业为例,从人力资源管理的"六大模块"出发,分析目前行业和人力资源开发与管理体系中值得借鉴之处,探求如何实现合理开发利用人力资源.以下是我结合工作实践,就酒店人力资源开发与管理的经验及思路,与同行探讨.     

发展电子商务提高企业物资管理水平

随着中国加入WTO,企业面临着越来越激烈的国内外市场竞争.作为企业管理的一项重要内容的物资采购管理,如何大力发展、应用电子商务,降低企业采购成本,提高企业的经济效益,提升企业的市场竞争力,参与国际市场的竞争,是当前企业物资管理的一项紧迫的工作.     

精益生产理论在供应链库存管理中的应用

精益生产被称为"21世纪制造模式"而倍受全世界制造行业的关注.如何杜绝浪费,降低成本提高劳动生产率是不少企业都面临的一个课题.而精益生产理论消除浪费的管理理念,符合了企业的做强做大的利益需求. 本文主要围绕制造业如何应用精益生产理论,结合供应链库存管理,探讨企业如何消除浪费,追求零库存,从而实现利润最大化,使企业在市场竞争中利于不败之地.     

面向危机管理的企业知识管理模式研究

随着企业内外部环境的变化,企业如何准确快速地应对危机、创新发展和保持竞争优势变得愈加重要.在综述企业危机管理和知识管理交叉融合应用相关研究现状的基础上,提出从资源、流程、组织3个层面构建面向危机管理的企业知识管理模式,围绕知识、人和技术3个要素实施关键策略.企业危机管理和知识管理的融合对提升企业危机管理与知识管理能力以及增强企业的免疫力、应变力和竞争力具有积极意义.     

浅谈建筑工程质量管理

建筑工程质量管理是工程项目管理三大目标之一,是工程建设的根本.工程质量管理工作成为业内和全社会普遍关注的热点问题.如何规范建筑企业管理、切实提高工程质量,是建筑企业管理工作中值得研究的课题和重要的工作.