我国制造企业跨国并购绩效评析 ——基于48个上市公司案例的经验数据

以我国制造业上市公司48起跨国并购案例为样本,通过建立跨国并购绩效综合评价指标体系,实证评估跨国并购完成前后共五年的绩效变化情况。结果表明:我国制造企业跨国并购后获得了优于并购前的绩效水平;逆经济周期、横向并购、并购亚洲国家企业更有利于我国制造企业提升跨国并购绩效。因此,我国制造企业在跨国并购前需要切实评估自身跨文化吸收能力,优先考虑跨国并购文化差异较小的亚洲国家企业;在逆经济周期背景下,尝试跨国并购具有优质资产的企业,并且在并购模式方面多选择同行企业进行横向并购;跨国并购完成后必须加强整合能力,以保持企业长期绩效的提升。     

领跑美丽：自然堂十年品牌路全解码（上）

21世纪的前10年，宝洁、欧莱雅等跨国集团在中国美妆市场处于垄断地位，其强大的品牌优势使得国产化妆品在商场、超市的销售阵地相继失守。通路为王的时代，跨国集团把持着国内主流销售通道，意味着掐住了本土企业命运的咽喉。     

致力中药创新 进军国际市场

浙江康莱特集团是一家以高科技中药制药业为主体的民营跨国集团企业.康莱特集团有限公司和核心企业康莱特药业公司分别为省、国家重点高新技术企业.公司创办以来立足国内,面向国际,高端定位,抓住一条技术创新主线,开发一系列拥有知识产权的高科技产品,建立一整套符合GMP国际标准的现代化生产线,始终瞄准国际市场,为推进我国中药现代化、进军国际市场开创了先河.     

我国企业跨国并购获取国际创新资源的进展与建议

正国际金融危机爆发以来,我国企业跨国并购日益增多,获取国际创新资源成为企业跨国并购的重要动因之一。但是,我国企业在跨国并购中对获取核心技术和知识产权仍然存在着经验不足、投资环境不良以及相关服务不够的问题。我国政府应进一步创造良好外部环境,引导企业通过跨国并购获取更多国际创新资源。跨国并购成为我国企业对外     

对我国企业跨国并购的分析

面对我国企业的跨国并购热潮，企业应充分意识到跨国并购是风险与机会并存。在分析跨国并购动机和企业跨国并购所面临的主要风险的基础上，指出我国企业应正视自己的弱点，理性对待跨国并购，并针对跨国并购提出一些具体建议。     

山西安泰国际企业(集团)股份有限公司

山西安泰国际企业（集团）股份有限公司山西安泰国际企业（集团）股份有限公司是集焦化、冶炼、建材、房地产、服装五大行业．拥有２２个直属企业，容私营、集体、合资、境外独资为一体的民营股权式跨国集团公司。本公司是董事长兼总经理李安民１９８４年白手起家创办的。...     

天宝国际集团有限公司

天宝国际集团是一家成立于1979年的大型跨国港资企业，旗下拥有多家全资子公司。2010年其销售额达2亿美金。集团已与近30家全球500强企业建立了战略伙伴合作关系，业务分支机构遍及全球各地。     

冷静分析，再看“2009中国企业500强”

日前, "2009中国企业500强"在杭州出炉.让人欣慰的是,2009年的500强企业多项经营绩效指标超过世界和美国500强,净利润高出美国500强企业700多亿美元.当中国石油天然气集团公司等国企纷纷走上海外并购之路,我国企业大有气吞山河成为跨国集团的气势.但是,对此,国家国有资产监督管理委员会主任李荣融客观地讲到,500强更像500大.     

浅谈新形势下我国企业的跨国经营

阐述了我国企业发展跨国经营的必要性及我国海外投资和跨固经营的现状。分析了我国企业跨国经营的内部条件与环境以及新形势下我固企业跨固经营的若干重大战略选择，最后提出了我国企业跨国经营发展的建议。     

我国企业跨国经营战略分析

本文从我国企业跨国经营的背景入手,对我国企业跨国经营进行战略意义的分析。指出了企业要进行跨过经营,既要有确定的目标,又要遵循一定的原则。同时,对企业走跨国经营道路提出了几点建议。     

浅析中国汽车产业跨国并购模式

跨国并购是我国汽车企业“走出去”以获取核心技术的一条重要途径。我国汽车产业的跨国并购行为属于技术寻求型对外直接投资。通过跨国并购,我国企业可以学习先进技术,提高自主创新能力,提升我国汽车产业整体水平。     

经济全球化与我国企业跨国经营管理

该文简要介绍了经济全球化对我国企业跨国经营的影响,以及在经济全球化的背景下,我国企业实现跨国经营管理采用的主要方法.最后介绍我国企业跨国经营管理中存在的主要问题,以及采取的相应对策.     

2007中国直销十大培训师

中国企业系统化运作第一人，具有传奇式经历，任大型跨国集团训练机构中国区首席训练师和创办人。     

我国企业跨国经营存在的问题及对策研究

分析了影响我国企业跨国经营的发展规模和速度的原因 ,提出要加强政府宏观管理、转换企业机制、加快新产品开发、培养跨国经营人才等对策 ,并对我国企业跨国经营的发展趋势作了初步探讨     

高管过度自信对跨国并购绩效的影响——基于我国上市公司的实证研究

为客观地认识后金融危机时期我国企业的跨国并购行为,为未来的跨国并购决策提供有益参考,选取沪深两市2008~2010年间发生跨国并购的上市公司为研究样本,采用持股变动法判断企业高管是否过度自信,运用因子分析法建立跨国并购绩效评价指标,通过描述性统计分析、简单相关分析和偏相关分析,研究高管过度自信对跨国并购绩效的影响.结果表明:我国上市公司高管过度自信与跨国并购前一年的绩效显著正相关,与并购后一年的绩效显著负相关,且与并购当年及并购后两年的绩效存在负相关关系,但其显著性随研究数据和方法的不同而不同.     

我国企业跨国经营战略分析

本文从我国企业跨国经营的背景入手,对我国企业跨国经营进行战略意义的分析.指出了企业要进行跨过经营,既要有确定的目标,又要遵循一定的原则.同时,对企业走跨国经营道路提出了几点建议.     

合肥市首季招商引资90亿

4月26日下午。在第二届中国中部投资贸易博览会举行的跨国零售集团采购洽谈会上，合肥与世界500强企业之一的麦德龙集团成功签约合作建立农副产品基地的协议。     

我国民营企业跨国经营的现状与障碍分析

一、我国民营企业的跨国经营现状 （一）我国民营企业的跨国经营发展迅速 民营企业对外投资起步较晚,但近年来民营企业海外投资步伐明显加快,并涌现出不少成功开拓国际市场的典型,如万向集团、东方集团、飞跃集团、海尔、美的、TCL等,其中东方集团在美国、日本、俄罗斯等国拥有12家跨国企业,飞跃集团在海外开设了18家分公司,而万向集团通过设立、并购、参股等方式,     

企业集团财务公司的定位及其运营对策

财务公司是指以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的,为企业集团成员单位（以下简称成员单位）提供财务管理服务的非银行金融机构。依法具有融资、投资和中介服务功能。加快我国财务公司跨国业务的步伐,扩大财务公司的金融功能,放开对财务公司的种种限制,使财务公司有可能加强对外合作寻求社会化服务,做到融资有道、经营有路,才能发展有望。才能促进集团公司的快速健康地发展。     

中国企业跨国经营的战略分析

面对经济全球化和加入世界贸易组织的新形势,中国企业要想在全球性的竞争中生存和发展,必须积极参与国际竞争,走跨国经营的道路。目前中国企业在跨国经营过程中存在着许多问题,因此如何构建中国企业跨国经营的战略体系,实现企业的跨越式发展成为人们关注的焦点。文章剖析了中国企业跨国经营的现状与问题,提出了发展我国企业跨国经营的战略对策与建议。