IT项目风险分析及管理

目前国内许多IT公司对每个项目的风险分析、管理不够,直到发生了错误才赶紧采取行动,但往往效果不好,极有可能造成项目失败。这些IT项目没有按时完成或无法结项,其中一个原因就在于没有很好的进行风险分析和管理造成的。本文就如何对IT项目进行项目的风险分析、管理进行分析。探讨如何在项目开始之前标识出潜在地风险,评估它们出现的概率及产生的影响,对风险按重要性进行排序,然后由项目组建立一个计划来预防风险、管理风险,保证项目的完成。     

科技产业项目评估中的风险识别

风险投资公司在对投资项目进行评估时，最重要的是确定项目的风险程度及其可控性。一个风险项目一般存在着开发、制造、市场、管理、增长五个方面的风险，而风险投资者可以而且应该承担的是市场与管理两方面的风险。在对项目的市场与管理风险进行评估时，公式Ｐ×Ｓ×Ｅ＝Ｖ是很有用的     

施工企业工程风险的分析与处置

就工程建设走向市场化的今天施工企业面临的风险。提出了分析的方法，并以一定的技术手段对项目实施过程中可能出现的风险进行动态的、系统的管理和规避。     

新产品开发项目预防性质量管理的探讨

本文结合航空新产品开发项目的特点，借鉴国内外新产品开发的模式，全面梳理新产品开发项目各阶段的工作流程图，针对流程图中可能出现的质量风险，探讨有效的预防性质量管理措施，降低质量损失。     

房地产开发项目中风险管理的探讨与分析

房地产项目的实施过程存在着很多风险，正确地对待、评价、处理过程风险，必须站在项目管理的战略高度，从项目启动组织到实施过程管理，全过程、全方位地的控制，加强对风险的管理，是保证项目目的、项目目标实现的关键。     

浅谈房地产项目的风险管理

房地产项目开发的实施过程因为周期长、资金投入量大，在实施的过程中，风险是无处不在的，我们如何在项目实施的过程中，能够时风险的管理进行控制和规避，是保证项目顺利实施的关键因素。本文从对房地产项目实施过程中的风险分析，项目风险管理的内容以度项目投资风险防范措施作了详细阐述。     

浅述业主方工程项目风险管理

风险管理最早是从企业经营管理实践中总结出来的,随着项目管理技术的发展,风险管理就加入了项目管理的行列,形成了所谓的项目风险管理。风险指的是损失的不确定性,对工程项目管理而言,风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定的因素。项目风险管理包括项目风险管理规划、风险识别、分析、应对和监控的过程,风险管理贯穿于项目组织全过程。     

论信息系统项目风险管理

2008年5月,作者参加了飞索半导体的企业财务预算系统的项目的建设。该项目主要是开发财务预算系统用于协助财务部与其相关部门完成企业财务预算。通常在项目开发过程中会出现各种风险,影响系统的开发与实施。本文结合作者的实践,以信息系统项目风险管理为例,主要从控制进度风险、人员流动风险、技术风险和质量风险四个方面进行风险的管理。最后这四方面的风险都得到了有效的控制,从而使项目顺利完成。     

对软件开发项目风险管理的探讨

风险管理一直是软件开发项目管理中的重要内容和重点、难点问题.在进行软件项目风险管理时,要辩识风险,评估它们出现的概率及产生的影响,然后建立一个规划来管理风险.风险管理的主要目标是预防风险.本文将对风险的定义、风险的特点、风险识别及方法、风险评估、风险控制和风险因素指标体系进行深入的探讨,供软件开发项目管理者参考.     

工程项目全面造价管理及其风险探析

工程造价管理在工程管理中起着决定作用,但现阶段的工程遣价管理已经难以满足工程管理的需要。因此全面造价管理的出现更合理的配置工程中人力,物力、财力,使项目取得更大的投资效益。本文分析了全面造价管理过程中出现的风险因素,基于风险管理理论讨论了遗价风险识别,最后根据出现的风险因素提出了全面造价风险管理的建议。     

水电工程施工导流风险管理探析

水电工程项目面临着很多风险．特别是项目施工导流。而风险既可能会带来灾难，也可能会带来利润，关键是如何看待风险，并对风险进行有效管理。     

公路工程造价风险管理研究

公路工程项目投资大、工期长、质量要求高、施工工艺复杂、项目干系人多，是各种风险因素的集中地。从立项到交付使用，在公路工程项目造价的全过程管理中，存在大量不能预先确定的内部和外部干扰因素。这些风险因素之间的内在关系错综复杂，各种风险因素之间以及与外界因素之间的交叉影响风险显示出多层次性。同时，随着项目的进行，项目造价所面临的风险无论是“质”还是“萤”都会发生变化。所以，公路工程项目造价管理中急需引进风险管理机制，本文对此进行了探讨。     

项目融资风险与防范

项目融资是一项难度很高、专业性极强的国际融资方式，也是一种更具风险的新型大规模融资方式，其风险有多种表现形式，如政治风险、环境风险、开发与建设风险、管理风险、市场风险、财务风险等。分析研究项目融资的诸多风险及防范风险的具体措施，有利于更好地利用项目融资。     

房地产开发项目开发方风险分析

本文站在房地产开发方的角度，结合房地产开发项目管理过程，分析房地产开发项目过程中存在的风险种类、风险成因等，并提出相应的风险预控建议，以供各方参考。     

浅析工程建设项目全面风险管理和风险控制

建设工程项目具有特定性、单一性、不可逆性以及周期长、项目要素范围广、各要素之间成多元化关系复杂等特点，使得建设工程项目具有极高的风险，包括：财务风险、技术风险、资源风险、自然灾害及气候风险、质量风险、工期风险、费用风险、管理风险、意外事故风险等。本文介绍了风险管理的概念、实施步骤，对工程项目风险因素进行分析，得出风险控制对策。     

ERP项目在国内企业实施应用的研究

伴随着21世纪经济的高速发展，市场经济的逐渐完善，国内企业面临着越来越大的来自国外企业的竞争压力，国内企业不得不改变靠“发挥劳动成本优势”、“装备现代化”等传统的竞争手段。步入以ERP为代表的“企业信息化”的新型管理变革中。本文主要对项目管理理论在ERP项目实施过程中的应用进行研究。阐述了ERP实施项目与传统项目之间的差别，以及ERP实施在国内企业失败率一直居高不下的原因：风险管控。本文从项目管理角度，对ERP实施项目的风险进行论述。进而有效地利用项目管理理论来规避风险。最后本文以用友公司对解放地盘厂ERP实施项目为蓝本，对国内ERP项目实施普遍存在的问题进行细致分析。结合项目管理理论提出了自己的建议。     

论工程项目全面风险管理

工程项目全面风险管理强调对项目中出现的所有风险进行全过程、全方位的管理和控制,其主要内容突出在全面的风险因素分析,全面的风险评价和全面的风险防范与控制等三个方面。     

公路项目风险管理的认识与思考

风险在任何工程项目中都存在。公路建设要做到充分发挥投资效益，避免盲目建设，就需要对公路工程项目从立项、设计、施工、运营全过程进行严格的质量管理。但是，当前在实施全过程的质量管理中，有一个环节往往被忽视或不重视，这就是风险管理。目前公路项目风险管理还只侧重于项目后期，在项目前期之所以没有进行风险管理，一方面是由于国家项目管理程序中没有风险分析这部分，另一方面就是业主不重视，没有意识到风险可以克服片面性，有利于项目科学决策。公路工程项目从立项到运营都存在着风险，对项目全过程实行风险管理，可为项目创造平静、稳定的工作环境。     

浅谈建筑工程项目施工分包风险的应对与防范措施

建筑工程项目施工分包风险的管理对于工程项目的顺利实施具有重要意义。本文从投资管理、进度管理、质量管理、HSE管理、以及总承包商为分包商提供必要的帮助等几个方面，探讨了建筑工程项目施工分包风险的应对与防范措施。     

建立我国风险资金运作管理监控体系刍议

当前国外的风险投资公司管理监控模式主要是“投资者－风险资本家－风险企业”的二级管理监控体系，它存在着监管力度弱，持续性差，实时处理能力弱等缺陷，为此，作者设想在风险投资公司对风险企业投资后，通过设立风险项目责任小组对风险企业的经营进行实时监控，实现监管的专职专业化，则将加强风险投资公司对风险企业的监管力度，降低风险项目的风险性，进而提高投资收益。