房地产开发企业项目成本控制和管理研究

项目成本的控制和管理属于房地产企业管理的非常重要的职能,要实现房地产开发项目的成本控制和管理,必须明确成本控制和管理的阶段和成效,将项目成本意识和全员管理意识贯穿到整个项目开发的始末。要加强房地产开发成本的过程控制管理,应当在项目设计阶段应当积极地推行限额设计,并健全设计经济责任制,在项目实施阶段,应当抓好项目过程管理,针对工程的进度、质量和造价实施全面的控制;要善于从技术和经济方面来采取有效措施来控制工程的造价,在工程的竣工结算阶段,则应当以竣工图纸作为核实工程量和工程项目的依据。加强房地产开发项目加强成本控制的关键是贯彻全过程成本控制观念,建立完整的成本控制体系。     

多源采购的库存控制方法探讨

多元采购是指综合利用多种不同特征的生产力或服务力,来满足单个产品或服务的市场需求,以期使用最低的成本来实现更高的服务水平或更大的收益。不同的供应源在成本结构、供应能力受限、提前供应、交货可靠性等方面表现出与众不同的特性,所以在实现企业目标方面多源采购往往比单一采购更具有优越性。     

建筑工程造价中材料及设备价格的成本控制

建筑工程造价的成本控制是工程管理的主要组成部分,对工程进行有效的成本管理,才能确保工程的经济效益,进而产生社会效益。本文分析了建筑工程中对材料和设备的价格进行控制的内涵,以及采取的各种措施。     

建设工程项目阶段的施工成本控制

<正>建设工程项目实施阶段的造价管理一直是工程造价管理的重要环节。施工单位通过施工生产活动完成建设工程产品的实物形态,建设工程投资的绝大部分支出花费在建设工程项目的施工阶段。工程施工是一个动态的、系统的过程,这一阶段涉及环节多、周期长、难度大,造价复杂多变,设计、施工条件、生产要素、价格变化等因素都会直接影响工程的实际价格。工程项目实施阶段是业主和承包商工作的中心环节,也是业主和承包商工程造价管理的重点,同时,这一阶段的工程造价管理也最为复杂,是工程造价确定与控制的重点和难点所在。在建