企业应重视员工的精神福利

精神福利是指企业为员工所提供的各种非物质性的环境和服务。企业实施精神福利,是员工个人身心得以健康发展的必要条件,是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键,是社会得以长治久安的重要因素。要使企业的精神福利切实落到实处,就要建立领导与员工之间的对话机制、创造公平竞争的企业文化、优化企业的工作环境、引进EAP及重视员工的个人发展。     

浅谈员工思想工作中的群众路线落实

党的群众路线教育实践活动是党的十八大之后,以习近平为总书记的党中央作出的一项重大战略部署,这对改进干部作风,密切群众关系具有及其重要意义。＂一切为了群众,一切依靠群众,从群众中来,到群众中去＂的群众路线是党的思想政治工作的灵魂,也是做好企业员工思想政治工作的生命线。如何把党的群众路线落实到企业的员工思想政治工作中,是当前企业思想政治工作的一项迫切任务。企业员工思想政治工作只有坚持走群众路线,才能真正树立＂全心全意依靠员工办企业＂的意识,才能体现员工在企业中的主人翁地位,才能促进企业健康快速发展。     

试论“和”视域下的企业文化建设

在社会主义和谐社会的构建中,企业的和谐发展是重要的基础。从＂和＂视域下的企业文化建设入手,着重从企业与员工之＂和为贵＂、企业与企业之＂和而不同＂、企业与社会之＂义利之和＂的角度阐述这一问题。企业与员工之＂和为贵＂理念,包含：追求企业中员工个性的和谐发展;追求员工与员工关系的和谐;追求管理者与员工关系的和谐;追求员工与制度环境的和谐;追求员工价值观与企业价值观之间的和谐。企业与企业之间＂和而不同＂的理念,包含：合作是生存之道;合作就是减少内耗。企业与社会之间＂义利和合＂的理念,包含：企业要强调＂义以分之＂;企业要强调＂义以为上＂;企业要强调＂义利之和＂。     

“以人为本”建设企业文化

企业文化建设,对培育和弘扬企业精神,增强企业的凝聚力、向心力和市场竞争力,提高员工整体素质,实现企业可持续发展有着不可替代的作用。不从＂以人为本＂出发,企业文化建设就是一句空话。将＂以人为本＂理念融入企业文化建设中,激励员工在企业的发展中实现自身价值,引导大家敬业爱岗、无私奉献的精神,启发员工有一种与企业休戚相关、与企业共存亡的主人翁意识,增强员工向心力,实现企业的可持续发展。     

浅议烟草企业基层单位企业文化建设的现状与对策

1基层单位企业文化建设现状近年来,烟草企业文化建设通过继承、借鉴、创新及自觉地实践和发展,努力建设一种既体现＂国家利益至上,消费者利益至上＂的价值观,又有烟草行业和基层单位个性,融合员工理想信念、价值观念、道德情操、行为方式、生活情趣、专业技能为一体的科学文明、健康向上     

企业文化理论对我国企业的借鉴意义

企业文化就是企业价值观的体现,是企业经营管理的灵魂,它是一种无形的管理方式。企业不仅要提升和构建企业文化的理念体系,更重要的是将其转化为全体员工的集体观念,使员工在行为过程中体现企业所倡导的价值观。     

劳动关系协调机制与企业和谐发展

建立和完善劳动关系协调机制,维系科学稳定的劳动关系,对深化企业制度改革,推动企业和谐发展具有重要意义。切实增强企业经营管理者和员工的法律意识,建立健全员工利益表达维护机制、价值引导机制、劳动争议调解机制、劳动关系监督和预警机制是企业劳动关系协调机制的重要内容,也是科学发展观的重要体现。     

试论企业培训与人力开发

社会发展是人类的进步。目前，我国的经济正飞速发展，市场经济最基本的规则是公平竞争，优胜劣汰，实现资源在全社会的最优配置。企业是国家经济发展的支柱，它正面临着巨大的挑战和压力，同时，也面临着前所未有的希望与机遇，企业问的竞争是人才的竞争，而传统的一次性正规学历教育已不能完全满足时代的进步和应对未来的需要。在所有社会资源中，人力资源是最重要和最特殊的，它是唯一具有创造力的资源，决定着市场经济的一切资源配置。基于以上，企业的教育培训工作突显重要，归根结底，企业培训是人力开发，是对员工职业生涯的规划。本文精僻地分析了人才培训与人力开发的意义，井为人才培训与开发，提出有效可行的方案。     

国有煤炭企业培养高素质员工的途径

由于煤炭行业的特殊性,煤矿企业的员工素质具有鲜明的特点和个性。提升员工整体素质不仅有利于企业提升竞争力,夯实安全生产根基,也有利于保障员工生命安全,符合员工的根本利益,是＂以人为本＂管理理念的深刻体现。本文从全新的角度论述了提高煤炭企业员工素质的主要内容。     

如何构建和谐工作环境

＂打造和谐团队,培育快乐员工＂是我公司企业文化理念。当前,＂和谐＂已经成为我国社会建设中的主旋律。＂构建和谐社会＂的提出,是现阶段祖国发展的需要。一个企业的和谐,更是构建和谐社会的基础。我们每一名企业员工,又是企业和谐工作环境的参与者、建设者。在工作中存在着同事关系、上下级关系、个人与集体的关系、部门与部     

探讨对中国企业人性化管理的剖析

现如今,当企业中的管理者在谈论对员工采取何种管理方式最有效时＂,人性化＂一词的提及率越来越高。所谓的人性化管理,是将制度和人性之间相互融合的一种管理模式,现在正在被越来越多的企业和员工所推崇,并且已经逐渐发展成现在企业管理的一种新趋势。     

FNB公司建立战略性人力资源体系之提高员工满意度建议及对策

在信息世界化、经济全球化以及知识经济高速发展的当今,生存和发展考验着每一个企业。企业的竞争是产品和服务的竞争,归根到底是人的竞争。杰克·韦尔奇在2000年接受《商业周刊》采访时曾说：＂在你的企业中,80%的利润来自于满意员工＂。由此可见,企业的核心竞争优势来源于人的因素,满意的员工才能为企业做出更大的贡献,帮助企业走向成功。笔者以FNB公司公司为例对这一问题进行了深入研究。     

人力资源经济管理工具对企业的作用

人力资源是企业与企业中员工配合程度的体现,人力资源的主要体现在员工从企业的内部或社会中得到的有关知识和技能,并且这样的员工能促使企业的发展与成长,当今社会,市场竞争严重,要想让企业更好的发展,就要提高企业自身的核心竞争力。该文对人力资源内部的管理结构进行了分析,并讨论了不同治理结构下的人力资源经济管理工具的实践以及经济管理工具的绩效考核和约束机制。     

财务风险的成因与影响

市场经济是一种竞争经济，竞争必然带来风险即优胜劣汰，从这一意义上讲，市场经济就是风险经济。建立现代企业制度本质上讲就是让企业真正进入市场，参与竞争，面对风险，承担责任。竞争风险或说市场风险在财务动作中的体现风险，现代企业制度的建立将使企业面临的财务风险大大增强，财务风险机制的作用也随之越来越大。     

浅淡企业文化在企业发展中的构建和完善

构建良好的企业文化．对于一个优秀的企业．无疑有着举足轻重的意义，企业文化的推动与发展．不仅可以激发员工的工作热情，更能使企业扩大知名度．增强影响力．使企业立足于长远的发展目标不断前行。一个好的企业，无论属于什么行业．都必然有着与其自身发展息息相关的文化氛围，这种氛围，可以体现为一种人文的精神、可以体现为一种员工的具体行动、也可以体现为一种企业的经营理念。当我们接触到一个企业时，这个企业最明显、最不同寻常的特质常常会引起我们的关注和兴趣。     

民营企业文化建设初探

民营企业文化的构建是一项复杂的系统工程，只要将企业经营理念和价值观体现在企业管理制度中，体现在经营实践中，体现在员工的行为方式中，由此构成一个良好的组织氛围，影响员工的工作积极性和凝聚性，以文化的力量推动企业的进一步发展。     

我国区域竞技体育发展的"马太效应"之研究——江苏省区域竞技体育马太效应发展特征及可持续策略研究

运用文献法、数理统计等方法研究江苏省区域竞技体育发展过程中存在的马太效应。马太效应在江苏省区域竞技体育发展过程中发挥着＂双刃剑＂的作用。对于竞技体育强势区域发挥积极的促进作用,主要体现在：1）发挥区域竞技体育的优势;2）加速体育人才流动;3）提高体育资源分配及利用效率;4）＂荣誉追加＂和＂荣誉终身＂的激励与刺激效应。同时它也具备一些消极影响,主要包括：1）导致区域间竞技体育发展失衡;2）马太效应易于压制＂后起之秀＂;3）破坏竞技体育的公平竞争机制。要发挥马太效应的正面影响,降低马太效应的负面效应,实现江苏省区域竞技体育的可持续性发展可以从以下三个方面着手：1）整合区域优势体育资源,协同发展区域竞技体育;2）加强区域竞技体育交流,提高竞技体育训练质量;3）加强政府宏观调控,促进区域竞技体育和谐发展。     

如何增强企业与员工的双向认同感——以企业制度文化化为切入点

近年来,随着劳资关系问题凸显,研究员工对企业的认同感的学者不乏少数。但企业制度文化化是一个新的研究角度。企业制度文化化对增强企业与员工的双向认同感有着重要作用。它在增强企业与员工双向认同感方面应该具有四个鲜明的特点,而且,企业制度文化化的形成需要进行＂一体四面＂的建设。     

创先争优增活力 党企共建谱新篇

创先争优活动开展以来,百川纸业公司党总支以＂建设资源节约型、环境友好型企业＂为活动主题,围绕增强党组织的战斗力、凝聚力,提升企业产业升级和结构调整目标,积极创新党建工作机制,不断增强党员干部及员工的整体素质,紧紧围绕企业发展中心任务,团结带领广大党员和职工立足本岗创先进，尽职履责争优秀，把党的政治和组织优势转为促进非煤企业实现科学发展的强大力量。     

谈谈知识经济与萧山经济

知识经济是一种以知识为基础的经济，它是建立在知识和信息的生产、分配和使用之上的经济。在这里，知识是关键性的资源，是经济发展的驱动力。对企业来讲，它的主要资源不再是固定资产和金融资产而是知识资产。其主要表现：体现在智力劳动方面有专利、商标、版权等；体现在企业内在动力资产方面有企业管理、经营方法、企业文化、企业信息支持系统；体现在人才资源资产方面有员工的知识、能力、工作技巧等；体现在市场上获得竞争力有信誉、服务等。这些资产同时还包含高新技术及高新技术产品。其市场价值远远超过帐面价值。 所谓传统经济是…