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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
两年前,当《科技智囊》由经济类媒体向专业类管理杂志转型的时候,曾经喊出了“打造企业生态系统”的口号,并一直把“透析企业生命系统,维护企业生态关系”作为我们服务客户的目标。近期,《科技智囊》召开了一次读者恳谈会。一位老友直言不讳地表达了他对《科技智囊》的一些“惋惜”。在他看来,《科技智囊》曾经提出过一个“打造企业生态系统”的概念,他当时很欣赏这个提法,并且一直认为,这个应该成为《科技智囊》自己的核心竞争力。可惜的是《科技智囊》近期没有针对“企业生态系统”展开更详细的表述。  相似文献   

2.
《科技智囊》2003,(11):264-271
作为客户企业的媒体传播咨询顾问和战略合作伙伴,“科技智囊”始终以增强客户企业长期竞争优势,提高客户企业对外传播力度,促进客户企业成长与壮大为己任。通过投资与合作的方式初步建立了包括报、刊、书、网、电视在内的媒体产业链,通过这一产业链不仅为客户提供了高效的媒体传播服务,更利用所具有的庞大支撑体系为企业提供了包括公关、咨询、策划、设计、研讨会、广告、发行等在内的媒体延伸服务,“科技智囊”成为一家从事媒体及媒体相关产业经营的跨媒体公司。通过北京科技智囊信息技术中心在战略、运营和人员方面的商业运营,即“市场化…  相似文献   

3.
CEO读什么     
自打《科技智囊》喊出自己是“一部解析企业赢利模式的CEO读本”这句口号之后,就有不少人向我们提出了这样或那样的置疑——CEO们读书吗?即便读书又读什么书呀?企业到底有没有赢利的模式?即便有又如何解析呢?诸如此类。这些问题显然言易而行难,遑论还有更为危险的问题,也许CEO根本不读书,也许企业赢利模式根本无法解析。  相似文献   

4.
坚守高端     
一转眼又是一年,几乎所有的媒体都在以“新”的面孔展现在读者面前。《科技智囊》当然也不会例外,经过无数次的研讨和无数次的论证,我们希望全新改版的《科技智囊》能跟上并把握住时代的脉搏,伴随企业共同成长。世界经济依然没有走出低谷,从总体上说,许多企业还没有摆脱“苦熬”的阶段。一位刚从日本回来的朋友告诉我,那里的企业家聚会,大家彼此问的问题不是公司发展怎样?而是在问:“还活着吗?”当得到肯定的回答时,大家都会赞赏一番。是啊!成败之道有攻有守,当一个阵地上别人都死光的时候,那么活下来的就是胜利者。在经济环…  相似文献   

5.
《科技智囊》2004,(11):96-96
明年杂志社的工作重点锁定在品牌建设和渠道建设国庆过后,科技智囊杂志社全体同仁对今年第四季度安排和明年的战略方向进行了深入探讨,此次研讨是在杂志社提前超额完成全年经营目标的背景下展开的,明年杂志社的工作重点将紧紧围绕品牌建设和渠道建设展开,以期给读者和客户带来更多价值。在品牌建设上,一靠内容,二靠传播。在内容上以明确并张扬《科技智囊》的管理主张,形成管理上的“话语权”,完成《科技智囊》在管理杂志的高定位向高品质的转化,  相似文献   

6.
智囊信箱     
发信人北京某制药公司孟凡垒收信人《科技智囊》编辑部内容相当长的一段时间里我的公司在业绩上都没有什么起色。我们开了很多会进行研究,从市场分析到内部管理,所能想到的问题我们都进行了分析和讨论,但事实证明我们并没有找到问题的关键所在。于是从中层管理人员到普通员工,大家一致认为是公司战略出了问题。为此,我专门听了美国著名管理学家迈克尔·波特先生的来华演讲,期望从中得到一些启发,但老实说,刚听的时候有如醍醐灌顶,可细琢磨起来又摸不着头脑。我是咱们《科技智囊》的老订户,能帮我分析分析问题所在吗?  相似文献   

7.
你的公司出现了营销人员大量跳槽的现象吗?你的公司出现了渠道失灵导致客户流失的情况吗?你的公司出现了销售费用逐年攀升而销售利润却在逐年下滑的状况吗?你的公司出现了分公司与代理商之间矛盾重重以至无法调和的问题吗?……这些现象都在给公司原有的营销体系敲响警钟。这些问题有时是局部的,有时是到了殃及整体发展的地步,这时候作为企业来讲可能就不得不面临营销体系的变革。王西麟,首都经济贸易大学企业管理系副教授,基于多年的管理咨询经验和研究体系,为《咨询》专刊贡献了一个真实的“关于公司营销体系变革”的案例,按他的说法就是“把个性的案例公布出来,让有共性问题的企业借鉴,与咨询界的同行交流。”为了让这个案例更具代表性,本刊编辑部特别就公司营销体系变革进行了一场对话。  相似文献   

8.
每每谈到《科技智囊》的办刊思想,我们就笑谈:在《科技智囊》的先天基因中,就强调了“一手硬、一手软”,即科技的硬性因素和智囊的软性因素。的确,《科技智囊》立足于管理,但不清谈管理思想、管理理论,不愿意随波逐流地高谈阔论,《科技智囊》更喜欢那些可以用的理论和值得总结的实践以及切实有  相似文献   

9.
正每年三月都是电影淡季,在《叶问3》的注水夹击之下,《疯狂动物城》却凭借着良好的故事和细致的特效成功突围。作为不太像迪斯尼的迪斯尼3D动画,《疯狂动物城》里的特效细节让影迷们津津乐道。究其火爆成因之一,多数人都会回答你"因为他们特效酷炫炸天啊"。但是你知道吗,《变形金刚4》《驯龙记》《星战7》,这些酷炫炸天的特效,有很多都是中国制造。"中国人的技术差吗?一点也不。我跟你保证,这些CG镜头,有超过50%,甚至75%是中国人做的。"Base FX的CEO Chris Bremble告诉小娱。很多好莱坞特效公司会将承制的CG镜头分一部分给中  相似文献   

10.
“打造企业生态系统”——这句话是《科技智囊》改版后的新口号。中国人办事讲究的就是名正言顺,既然《科技智囊》已经下决心脱胎换骨,那么就不能再用旧瓶装新酒。  相似文献   

11.
《科技智囊》2003,(11):272-275
北京科技智囊信息技术中心组织结构框架图Think Tan《科技智囊》杂志是“三组委”即“中国经济效益纵深行”、“中国服务质量大写真”和“中国社会效益工程”组委会直接指导下的专业性管理类杂志,致力于打造企业的生态系统,为企业提供全面的解决方案。北京科技智囊信息技术中心是《科技智囊》杂志产品的直接运营单位,承担《科技智囊》杂志广告、发行等经营活动,并依托媒体开展多元化经营。自2001年以来,《科技智囊》杂志通过与北京科技智囊信息技术中心的整体运作,进行了一系列媒体产业化的尝试,并取得了可喜的进展。科技智囊杂志社及北京…  相似文献   

12.
智囊信箱     
傅强 《科技智囊》2004,(10):12-12
发信人北京某科技公司总经理胡强收信人《科技智囊》编辑部内 容最近我老干一些窝火的事,明明是好心,可是总让员工误解。总听人讲“高处不胜寒”这句话,难道这是企业家不能回避的一个结吗?回 复沟通、沟通,再沟通由于承担的责任不同,由于看待问题的视角不同,公司领导与员工的看法不尽相同,甚至有时不被理解是十分正常的事,作为企业家不必为此耿耿于怀。但作为一名合格的管理者需要一方面探究发生分歧的真正原因,另一方面又要防止由于分歧而导致的负面作用。比如,员工发展方向与企业战略发展方向不一致;员工的积极性被严重挫伤等等。要想解…  相似文献   

13.
王瑞芳 《科技智囊》2003,(10):72-73
华嘉机构总裁易建湘认为知识型企业完全可以量化管理知识型员工的工作内容往往是高知识含量、高挑战性的,因此其工作完成的时间一般需要较长时间,工作成果在短期内难以体现出来。此外,知识型企业更加强调创造性,那么考核会不会扼杀创造性?考核是否应更注重团队绩效?知识型企业的量化是否存在相当的难度?因此,如何设定工作过程的考核标准成为考核中的一大问题。记者就有关问题采访了华嘉机构总裁易建湘先生。科技智囊:知识可以量化管理吗?易建湘:知识是可以量化、传播的,它具有系统性、规律性和普适性等特征。不能传播的是个人经验和体验,个…  相似文献   

14.
您好!《科技智囊》2005年征订工作已经开始。《科技智囊》是一本专业类管理杂志,在2005年我们将把更新、更有价值的管理思想和管理方法,以最具个性化的方式介绍给您,我们的目标是帮助企业打造“企业内部生命系统和外部生态环境”,从而使您的企业健康、可持  相似文献   

15.
傅强 《科技智囊》2005,(1):26-27
所谓“关系”的话题,本刊涉及不止一次了。从思维模式的探讨(易建湘,《论四大关系》,载《科技智囊》第103期)到商业模式的运行(科技智囊自身的经营模式便是依据“关系营销与价值传播”展开的)都围绕着“关系”二字。  相似文献   

16.
上面这只"大眼睛"是我们的刊标。你想开始奇妙的旅程吗?你想获得精美的奖品吗?"大眼睛"将带着你,细心翻阅每期杂志,小心搜索最佳答案,让我们快快起程吧!《青年科学》邀你参加"大眼睛寻宝"活动。你只需认真阅读每期杂志;然后回答4个小问题(所有答案都在当期文章中可以找到);  相似文献   

17.
上面这只"大眼睛"是我们的刊标。你想开始奇妙的旅程吗?你想获得精美的奖品吗?"大眼睛"将带着你,细心翻阅每期杂志,小心搜索最佳答案,让我们快快起程吧!《青年科学》邀你参加"大眼睛寻宝"活动。你只需认真阅读每期杂志;然后回答4个小问题(所有答案都在当期文章中可以找到);  相似文献   

18.
互动地带     
上面这只"大眼睛"是我们的刊标。您想开始奇妙的旅程吗?您想获得精美的奖品吗?"大眼睛"将带着您,细心翻阅每期杂志,小心搜索最佳答案,让我们快快起程吧!《青年科学》邀您参加"大眼睛寻宝"活动。您只需认真阅读每期杂志;然后回答4个小问题(所有答案都在当期文章中可以找到);  相似文献   

19.
专家寄语     
《科技智囊》2003,(11):278-279
为世界而思考持志不移,接续创新百尺竿头,更进一步首先祝贺《科技智囊》出版100期。我与《科技智囊》的交往是从上个世纪末开始的,以后也就是断断续续为《科技智囊》写一些稿子,因为联系的媒体较多,没有特别注意。但是近来与《科技智囊》的合作急剧升华,因为《科技智囊》开始探索全新的媒体发展道路,我感到有“英雄所见略同”的感觉,因为现在多数媒体是为生存而作,难免为“五斗米折腰”,而《科技智囊》却独树一帜,以独到的视角来评判经济界的是是非非,以高超的眼界为读者析疑解惑。俗话说:不识庐山真面目,只缘身在此山中。只有摆脱利益的纠…  相似文献   

20.
一路同行     
朋友,如果您是《竞争与谋略》杂志的老读者,您一定记得编辑冀清吧?您一定会说:“好啊好啊,冀清又露面啦!”朋友,如果您是《科技智囊》的新读者,您也许想结识编辑冀清,您一定会问:“冀清可能奉献给我们什么样好看的文章?”读者朋友们您好,我是冀清。曾经是《竞争与谋略》杂志的编辑,现在是《科技智囊》杂志的编辑。遥想当年,办《竞争与谋略》杂志真称得上含辛茹苦,艰苦  相似文献   

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