经理人TCL迁徙IT的牺牲

吴士宏、刘东援、俞翠薇等频繁被换的经理人,注定将成为TCL迁徙IT业务方向的匆匆过客,他们的进进出出也从侧面反映了TCL在冒进IT路上的不成熟。     

TCL的IT苦旅

从传统家电迁徙到IT,TCL一路充满坎坷与艰辛,但倔强的李东生一直都不肯放弃最后拯救TCL集团产业转型的机会。     

TCL从家电到IT

与如今的风光相比,TCL走过的这6年IT旅途,验证了家电企业在迁徙方向上的艰难与困惑。在家电企业的整体性突围中,TCL作为代表,从跟随者,逐渐成为领跑者。 之所以在分析时取样TCL,并不是简单认定其IT战略是成功还是失败。TCL在家用电脑上的成功与其在商用电脑、笔记本,以及     

俞翠薇：我不适应TCL

在是否游离于TCL集团IT业务调整的关链时刻,一贯追求自由的俞翠薇还是选择了逃避。     

基于IT治理的分析研究

IT治理是信息系统建设快速发展的产物,同时IT治理也是信息化建设监管的重要手段.本文分析了IT治理的现状及必要性,并从对IT治理的认识出发,结合对IT治理的时间,对我国开展IT治理进行了初步探讨.     

IT外包,你准备好了吗?

IDC预测,未来5年,IT外包市场每年增长7.7％,到2007年总的市场容量为1万亿美元左右。中国将成为需求强劲的IT业务外包市场,外包业务将呈两位数增长。     

BI引领IT应用新时代

BI是英文BusinessIntelligence的缩写,直译为商业智能。BI是随IT应用发展而形成的一种数据管理应用业务基础中间件,任何用户都可以使用BI平台与不同的业务领域或应用技术,如绩效管理和工作流等相融合,达到IT应用的创新和优化,因此称BI是业务和技术、技术和技术相融合的一种应用     

浅谈IT审计业务

IT审计最早被称为计算机审计，早期只是传统财务审计业务的一种辅助工具．为财务报表审计人员提供服务。随着审计由最初的账项基础审计向制度基础审计直至现代的风险基础审计的发展．计算机审计所关注的内容也从单纯的对电子数据的处理延伸到对计算机信息系统的可用性、保密性、完整性、有效性进行了解和评价．随之也就出现了信息系统审计的概念。     

EITM:CA诠释IT精简之道

当复杂的IT架构令CIO们终日奔波于“系统运维”本身,而无暇关注“业务”与“战略”之时,EITM企业IT管理蓝图扮演了“救世主”的角色。它的核心精髓就是“统一和简化”！[编者按]     

电子政务的IT治理研究

建设电子政务不仅仅是技术层面的工作,它实质上是对政府结构的优化和政务流程的重组,是通过对信息技术的应用而实现政府业务目标即“提高行政效率、创建服务型政府”的过程。因此．决定电子政务是否实现预期目标的关键,在于能否使所有具体的IT目标与政府的业务目标相一致,使所有相关工作都紧密围绕着共同的目标而展开。     

信息经济时代企业的IT外包战略

我们正处在一个从工业经济向信息经济过渡的时代。信息技术剧烈的发展,使组织内部和组织之间发生着深刻的变化,一个前所未有崭新的信息经济将加速改变行业的整体结构和公司竞争方式。其中一项革命性的信息技术就是互联网,它代表了许多核心的己经演进了数年时间的技术发明的集成。它必将使商业与社会及在其间运作的企业及行业产生革命性的变化。 为了适应信息经济的挑战,企业战略必须与之相适应,企业必须从战略高度重新思考企业内部信息技术（IT）（原来只处于战术层次的）的重要性。对企业管理IT的重要方式（IT外包）也应从战略高度重新审视,以保证企业的信息技术结构适应组织结构及企业战略的发展要求。     

企业IT服务管理中心架构研究

随着业务运营对IT系统支撑要求的不断提高,企业IT部门面临巨大的压力.构建IT服务管理中心是IT部门提高IT服务质量,为企业提供准确及时决策信息的保证.     

基于SOA技术的企业IT架构研究

分析了企业对SOA技术的诉求,重点介绍了SOA的概念和技术标准,最后以中国移动ICT业务集成系统为例,描述了SOA在企业IT架构中的应用．     

印度外包企业:强项不止在IT

人们对印度企业的印象还停留在“编程序”、“写代码”等低端软件外包业务上之时,孰不知很多印度企业已经逐步涉足一些“非IT的”、管理咨询等属于“传统高端欧美企业”的业务领域。其在产业链中的地位,也开始不动声色地向高端转移。[编者按]     

关于实现IT技术与业务融合的思考

实现IT技术与业务融合是一项十分复杂的系统工程。通过参考业界对于该课题展开的大讨论引发的思考,本文主要从企业IT人才现状分析的角度,提出了适应IT人才定向培养的建议方案和实施难点。     

浅谈财政的IT管理

随着金财工程的不断深入,集中支付、非税收入、政府采购等各种财政业务系统的上线,提供不间断、高质量的IT服务已经变为一项颇具挑战的、复杂的任务。如何确保数据和设备的安全,提高系统的可用性和可靠性,保证高品质的IT服务水平,已经成为财政信息中心管理人员不得不考虑的命题。     

聚焦IT资源分配法则

<正>在激烈竞争的IT应用建设市场,关键项目、预算和时间表的明确性,对企业管理层至关重要。如何在相关领域进行IT项目组合管理?如何将优势资源交给新项目、重点项目,以保证IT和业务目标的一致性,提高IT服务交付的效率和质量?本文总结的IT资源分配法则,或能为企业管理者带来一些启发。     

怎样让IT更安全

就在一年前，惠普的产品设计人员、市场行销人员以及生产工人还在同一个场所办工，楼上进行产品的研发，楼下进行产品的生产，行销人员在茶余饭后还同设计师进行交流，听取客户的反馈意见或是讨论面临的竞争挑战。而今天，天涯若比邻，借助互联网，地球已成为一个名符其实的地球村。在惠普公司内，分散于世界各地的员工可通过网络进行自如的交流、处理各种复杂的业务。通过浏览器，     

基于TCL的PIM—SM协议一致性测试系统设计

针对PIM-SM组播协议,提出了一种协议一致性测试系统的设计方法.其核心思想是通过创建虚拟测试体,用简单的PC机模拟复杂的网络环境和协议行为,并针对协议测试过程中同时要求报文高效处理和网络场景频繁修改的问题,进行了系统层次的划分,实现了模拟配置灵活性和运行效率的统一,具有良好的扩展性.基于该方法实现的系统,成功地对多个不同的PIM-SM组播协议实现进行了一致性测试.     

助力电子政务 畅想二○○五——IT企业高层访谈

中国政府近些年不遗余力推行信息化建设.造就了一个日益庞大的市场,也吸引了一大批雄心勃勃的企业。在这个舞台上,它们占山圈地、纵横捭阖,展开着激烈的竞争。同时,作为中国政务信息化建设的参与者,它们为加快政府信息化进程推波助澜,发挥了重要的作用。 新年之初,记者分别探访了系统集成、软件开发、第三方服务领域的